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Table des matières

Commission de vente Saas typique

Le modèle de commissionnement des ventes SaaS est un élément essentiel de la stratégie de rémunération des entreprises qui vendent des logiciels en tant que service (SaaS). Contrairement aux ventes traditionnelles, où une transaction unique peut être l'objectif principal, les ventes SaaS impliquent souvent des revenus récurrents, une fidélisation de la clientèle et des relations à long terme.

Qu'est-ce que la commission sur les ventes Saas ?

La commission sur les ventes SaaS fait référence à la rémunération que les représentants commerciaux perçoivent en fonction de leurs performances en matière de vente de produits logiciels par abonnement. Cette commission est généralement liée à la réalisation d'objectifs de vente spécifiques, tels que l'acquisition de nouveaux clients ou le développement de comptes existants. Contrairement aux modèles de vente traditionnels, où les commissions sont souvent un paiement unique, les commissions de vente SaaS peuvent être récurrentes, reflétant les revenus continus générés par les abonnements.

Dans les sociétés SaaS, la structure des commissions de vente est souvent conçue pour récompenser non seulement la vente initiale, mais aussi le succès à long terme du client. Cela signifie qu'un gestionnaire de compte ou un représentant commercial travaille non seulement pour conclure l'affaire, mais aussi pour assurer la réussite et la fidélisation du client, ce qui est crucial pour le modèle de revenus récurrents.

Les taux de commission peuvent varier en fonction de la complexité de la vente, de la taille du compte et de la durée de l'abonnement, certaines sociétés offrant un taux de commission plus élevé pour les contrats à long terme.

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Quelles sont les meilleures pratiques en matière de commissionnement des ventes SaaS ?

La mise en œuvre de stratégies efficaces de commissionnement des ventes SaaS nécessite le respect de plusieurs bonnes pratiques afin de garantir l'adéquation entre les objectifs de l'entreprise et les performances commerciales. Ces pratiques aident les entreprises de SaaS à créer des structures de commissions qui motivent les équipes de vente, encouragent la réussite à long terme des clients et stimulent la croissance du chiffre d'affaires.

  • Aligner les commissions sur les objectifs de revenus récurrents: Contrairement aux modèles de vente traditionnels, les entreprises SaaS s'appuient sur des revenus récurrents. Selon les meilleures pratiques, la structure des commissions de vente doit récompenser non seulement l'acquisition de nouveaux clients, mais aussi la fidélisation et l'expansion des comptes existants. Cette approche encourage les commerciaux à se concentrer sur la réussite des clients, car les relations permanentes sont essentielles à la continuité des revenus.
  • Incorporer des taux de commission progressifs: Pour motiver les commerciaux les plus performants, il est essentiel d'intégrer une structure de commissions échelonnées qui récompense les commerciaux par des taux de commission plus élevés à mesure qu'ils dépassent leurs objectifs de vente. Cette pratique encourage les commerciaux à dépasser leurs objectifs de base et à viser l'excellence.
  • Réviser et ajuster régulièrement les plans de commissionnement des ventes: Les entreprises de SaaS doivent régulièrement revoir leurs plans de commissionnement des ventes pour s'assurer qu'ils restent compétitifs et alignés sur l'évolution des objectifs commerciaux de l'entreprise. Il s'agit notamment d'évaluer si les taux de commission actuels sont suffisants pour attirer et retenir les meilleurs talents et s'ils incitent efficacement les comportements de vente souhaités.
  • Équilibrer le salaire de base et les commissions: Pour attirer des commerciaux compétents, les entreprises de SaaS proposent souvent un programme de rémunération équilibré qui comprend un salaire de base compétitif et des revenus basés sur des commissions. Cette approche assure une stabilité financière tout en incitant à des performances commerciales élevées.
  • ‍Assurer latransparence et la clarté: Il est essentiel de communiquer clairement sur la manière dont les commissions sont calculées et payées. Les entreprises de SaaS doivent s'assurer que leurs équipes de vente comprennent parfaitement la structure des commissions, les indicateurs utilisés pour mesurer les performances et les efforts de vente spécifiques qui seront récompensés.

Quels sont les types de structures de commissionnement des ventes SaaS ?

Les structures de commissionnement des ventes SaaS peuvent varier considérablement en fonction du modèle de vente de l'entreprise, de ses objectifs et de la complexité de son offre de produits. Voici quelques types courants de structures de commissions de vente SaaS :

  • Commission forfaitaire: Dans ce modèle simple, les commerciaux gagnent un pourcentage fixe du chiffre d'affaires généré par chaque vente. Ce taux de commission standard est simple à calculer et facile à comprendre, ce qui en fait un choix populaire pour de nombreuses entreprises SaaS qui vendent des produits relativement simples.
  • Structure de commission à plusieurs niveaux: Une structure de commissions échelonnées prévoit des taux de commission plus élevés au fur et à mesure que les commerciaux atteignent des niveaux de performance plus élevés. Par exemple, un commercial peut percevoir une commission de 5 % sur les ventes jusqu'à 50 000 $, mais ce taux peut passer à 7 % pour les ventes entre 50 000 $ et 100 000 $, et à 10 % pour les ventes supérieures à 100 000 $. Cette structure encourage les commerciaux à dépasser leurs objectifs et récompense les performances exceptionnelles.
  • Commission récurrente: Dans le domaine du SaaS, où les abonnements et les renouvellements sont essentiels, une structure de commissions récurrentes permet de rémunérer les commerciaux pour les revenus générés par les clients. Les commerciaux peuvent toucher des commissions chaque fois qu'un client renouvelle son abonnement, ce qui les incite à se concentrer sur la réussite et la fidélisation des clients à long terme.
  • Commission partagée: Lorsque les efforts de vente impliquent une collaboration entre plusieurs membres de l'équipe, tels qu'un représentant commercial et un gestionnaire de compte, une structure de commission partagée garantit que tous les contributeurs sont équitablement rémunérés. Cette structure favorise le travail d'équipe et garantit que toutes les parties concernées sont motivées pour conclure des affaires et assurer la satisfaction des clients.
  • Commission basée sur des étapes: Cette structure récompense les commerciaux qui franchissent des étapes spécifiques, telles que la signature d'un nouveau client ou le développement d'un compte existant. Elle est souvent utilisée dans les cycles de vente complexes, où le franchissement de certaines étapes est aussi important que la conclusion de l'accord final.

Quels sont les facteurs qui influencent le calcul de la commission sur les ventes en mode SaaS ?

Plusieurs facteurs influencent le calcul des commissions de vente SaaS, chacun d'entre eux pouvant avoir un impact significatif sur la manière dont les commerciaux sont rémunérés et sur l'efficacité du plan de commission à susciter les comportements souhaités.

  • Mesures de la performance des ventes: Le principal facteur de calcul des commissions est la performance commerciale du représentant. Il s'agit d'indicateurs tels que l'acquisition de nouveaux clients, le chiffre d'affaires généré et la fidélisation de la clientèle. Les entreprises doivent décider des indicateurs à privilégier en fonction de leurs objectifs commerciaux spécifiques.
  • Réussite et fidélisation des clients: Dans le domaine du SaaS, la longévité des relations avec les clients est cruciale. C'est pourquoi les commissions sont souvent influencées par des facteurs tels que la satisfaction des clients, les taux de renouvellement et le succès global des comptes gérés par le représentant commercial. Cela permet de s'assurer que les efforts de vente sont alignés sur les objectifs commerciaux à long terme.
  • Atteinte des objectifs de vente et des quotas: Les commissions sont généralement liées à la réalisation d'objectifs de vente. Plus l'objectif de vente est élevé, plus le revenu potentiel du représentant est important. Cela encourage les représentants à travailler avec diligence pour atteindre ou dépasser leurs quotas.
  • Complexité du produit et durée du cycle de vente: La complexité du produit SaaS et la durée du cycle de vente peuvent influencer les taux de commission. Pour les produits plus complexes qui nécessitent des efforts de vente importants, des taux de commission plus élevés peuvent être proposés pour compenser l'allongement du cycle de vente et le travail supplémentaire qu'il implique.
  • Les conditions du marché et de la concurrence: Le paysage concurrentiel peut également avoir un impact sur la manière dont les entreprises de SaaS structurent leurs commissions. Sur les marchés très concurrentiels, les entreprises peuvent proposer des taux de commission plus agressifs afin d'attirer les meilleurs talents et d'encourager les commerciaux à surpasser leurs concurrents.
  • Le salaire de base et l'ensemble de la rémunération: L'équilibre entre le salaire de base et les commissions est un autre facteur crucial. Les entreprises doivent planifier soigneusement les commissions pour s'assurer que l'ensemble de la rémunération est attrayant tout en favorisant les comportements de vente souhaités.

Quelles sont les difficultés liées aux plans de rémunération des ventes en mode Saas ?

La conception et la mise en œuvre d'un plan de rémunération des ventes SaaS s'accompagnent de plusieurs difficultés qui peuvent avoir un impact sur son efficacité et sur la motivation générale de l'équipe de vente. Il est essentiel de comprendre ces difficultés pour créer un plan qui non seulement stimule les performances, mais favorise également la croissance à long terme.

  • Équilibrer les incitations à court et à long terme: L'un des principaux défis en matière de rémunération des ventes SaaS est de trouver le bon équilibre entre la récompense des efforts de vente immédiats et l'incitation à la réussite des clients à long terme. Alors que les commerciaux sont souvent motivés par des gains rapides, les entreprises de SaaS doivent s'assurer que le plan de rémunération encourage également la fidélisation et la satisfaction des clients au fil du temps.
  • Complexité du calcul des commissions: Les ventes de SaaS impliquent souvent plusieurs flux de revenus, tels que les nouveaux abonnements, les renouvellements et la vente incitative. Le calcul des commissions de vente SaaS sur ces différents flux peut devenir complexe, en particulier si l'on intègre des facteurs tels que les taux progressifs, les commissions récurrentes et les incitations basées sur l'esprit d'équipe. Cette complexité peut entraîner des malentendus ou des litiges si le plan de commission n'est pas transparent et clairement communiqué.
  • S'adapter à la dynamique du marché: Le secteur du logiciel-service est très concurrentiel et l'évolution des conditions du marché peut rapidement rendre un plan de rémunération des ventes obsolète. Les entreprises de SaaS doivent faire preuve de souplesse pour ajuster leur structure de commissions afin de refléter les nouvelles réalités du marché, les pressions concurrentielles et l'évolution des attentes des clients. Cela nécessite un suivi permanent et la flexibilité nécessaire pour procéder à des ajustements en temps voulu.
  • Garantir la justice et l'équité: dans les ventes SaaS, il y a souvent un mélange d'efforts individuels et d'efforts d'équipe, en particulier lorsque les gestionnaires de comptes et les représentants commerciaux collaborent sur les comptes clients. Il peut être difficile de s'assurer que le plan de rémunération récompense équitablement tous les contributeurs, en particulier dans les scénarios de commission partagée. Les entreprises de SaaS doivent soigneusement concevoir leurs plans pour éviter les conflits potentiels ou les sentiments d'iniquité au sein de l'équipe de vente.
  • Fidélisation des meilleurs talents: La compétitivité du secteur SaaS signifie que les meilleurs vendeurs sont souvent très demandés. Si le plan de rémunération ne récompense pas de manière adéquate les personnes les plus performantes, les entreprises de SaaS risquent de perdre leurs meilleurs talents au profit de leurs concurrents. L'un des principaux défis de la planification des commissions consiste à trouver un équilibre entre la nécessité de récompenser les personnes les plus performantes et le respect des contraintes budgétaires globales.

Comment calculer la commission sur les ventes SaaS ?

Le calcul de la commission sur les ventes de SaaS nécessite un examen minutieux de divers facteurs, notamment les revenus cibles du commercial, les objectifs de l'entreprise en matière de chiffre d'affaires et les indicateurs spécifiques utilisés pour mesurer les performances des ventes. Une approche courante consiste à baser la commission sur un pourcentage du chiffre d'affaires récurrent annuel (ARR) ou mensuel (MRR) généré par le commercial. Par exemple, un taux de commission standard peut être appliqué au chiffre d'affaires de la première année d'un nouvel abonnement, avec des incitations supplémentaires pour la vente incitative ou croisée à des clients existants.

Pour calculer la commission sur les ventes de SaaS, les entreprises utilisent souvent une formule qui comprend les éléments suivants :

  • Salaire de base: La composante fixe de la rémunération du représentant commercial, qui est complétée par des commissions basées sur la performance.
  • Taux de commission: Le pourcentage du chiffre d'affaires que le représentant gagne en tant que commission. Ce taux peut varier en fonction de l'objectif de vente, de la complexité de l'affaire et de l'importance stratégique du client.
  • Objectif de vente: Les objectifs spécifiques que le représentant doit atteindre pour percevoir des commissions. Ces objectifs peuvent comprendre l'acquisition de nouveaux clients, la croissance du chiffre d'affaires ou la fidélisation de la clientèle.
  • Primes et incitations: Récompenses supplémentaires en cas de dépassement des objectifs de vente ou de franchissement d'étapes spécifiques, telles que la signature d'un grand compte ou la fidélisation d'un client de grande valeur pendant plusieurs années.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

Comment les commissions de vente sont-elles payées dans le secteur des logiciels libres ?

Dans le secteur du logiciel-service, les commissions de vente sont généralement versées d'une manière qui reflète la nature permanente du modèle de revenu. Contrairement aux ventes traditionnelles, où les commissions peuvent être payées en une seule fois après la conclusion d'une vente, les commissions SaaS sont souvent structurées de manière à inciter en permanence les commerciaux à se concentrer sur la réussite des clients et la gestion des comptes à long terme.

Le paiement des commissions sur les ventes de SaaS peut suivre plusieurs modèles :

  • Commissions récurrentes: Les commerciaux peuvent recevoir des commissions récurrentes, liées aux paiements d'abonnements effectués par les clients. Cette approche permet d'aligner les incitations de l'équipe de vente sur l'accent mis par l'entreprise sur les relations à long terme avec les clients et les revenus récurrents.
  • Paiements basés sur des étapes: Les commissions peuvent être versées lorsque certaines étapes sont franchies, comme le premier renouvellement d'un client ou la réalisation d'indicateurs de réussite spécifiques.
  • Structure de commission à plusieurs niveaux: Certaines entreprises mettent en place une structure de commissions échelonnées, dans laquelle les représentants gagnent des taux de commission plus élevés au fur et à mesure qu'ils atteignent des niveaux de performance de vente plus élevés. Cela encourage les commerciaux à dépasser leurs objectifs initiaux et à viser une plus grande réussite.
  • Répartir les commissions: Lorsque l'effort de vente est un effort d'équipe, les commissions peuvent être réparties entre plusieurs membres de l'équipe de vente, tels que le représentant et le gestionnaire de compte, ce qui permet de récompenser toutes les personnes impliquées dans la réussite du client.

Comment les chargés de clientèle perçoivent-ils des commissions dans les ventes SaaS ?

Dans les ventes SaaS, les gestionnaires de comptes jouent un rôle crucial dans le maintien et le développement des relations avec les clients, ce qui a un impact direct sur les revenus récurrents et la réussite à long terme de l'entreprise. Contrairement aux commerciaux qui se concentrent sur l'acquisition de nouveaux clients, les gestionnaires de comptes sont principalement responsables de la réussite des clients, des renouvellements et de la vente incitative ou croisée au sein des comptes existants. Par conséquent, leur commission de vente saas est souvent liée à ces mesures spécifiques plutôt qu'aux seules ventes initiales.

Les chargés de clientèle perçoivent généralement des commissions basées sur.. :

  • Taux de renouvellement: La fidélisation des clients étant essentielle dans les entreprises SaaS, les gestionnaires de comptes peuvent recevoir une commission pour chaque renouvellement réussi. Cette structure de commission aligne leurs incitations sur l'objectif de l'entreprise de maintenir un flux régulier de revenus récurrents.
  • Vente incitative et vente croisée: Lorsque les chargés de clientèle réussissent à proposer des services supplémentaires ou des plans de niveau supérieur à des clients existants, ils perçoivent souvent une commission. Cet effort de vente est essentiel pour accroître la valeur de chaque compte client et peut se traduire par un taux de commission plus élevé.
  • Indicateurs de succès auprès des clients: Certains plans de commissionnement des ventes saas intègrent dans la rémunération du gestionnaire de compte des indicateurs de succès auprès des clients, tels que le Net Promoter Score (NPS) ou l'évaluation de la satisfaction des clients. Ces indicateurs permettent de s'assurer que les gestionnaires de comptes sont motivés non seulement pour maintenir la satisfaction des clients, mais aussi pour les transformer en défenseurs de l'entreprise.
  • Performance basée sur l'équipe: Dans certaines entreprises de SaaS, la structure des commissions peut inclure une composante basée sur l'équipe, où l'ensemble de l'équipe de vente, y compris les gestionnaires de comptes, bénéficie du succès global de l'effort de vente. Cette approche encourage la collaboration entre les commerciaux et les gestionnaires de comptes, ce qui favorise une approche holistique de la réussite du client.

Comment concevoir un plan de rémunération des ventes Saas qui fonctionne ?

La conception d'un plan de rémunération des ventes SaaS efficace nécessite un équilibre minutieux entre la récompense des efforts commerciaux individuels et l'alignement de ces efforts sur les objectifs de revenus à long terme de l'entreprise. Voici les étapes clés de la création d'un plan qui permet d'optimiser les performances commerciales :

  • Aligner la rémunération sur les objectifs de l'entreprise: La première étape de la planification des commissions consiste à s'assurer que le plan de rémunération s'aligne sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Par exemple, si l'accent est mis sur l'augmentation des revenus récurrents, la structure des commissions doit donner la priorité à la fidélisation des clients, à la vente incitative et à la vente croisée.
  • Incorporez un mélange de salaire de base et de commissions: Un plan de rémunération des ventes SaaS réussi comprend généralement une combinaison de salaire de base et de commissions. Le salaire de base assure la stabilité financière, tandis que les commissions encouragent les performances élevées. Cet équilibre est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents sur un marché concurrentiel.
  • Utilisez des taux de commission échelonnés: Pour encourager les commerciaux et les gestionnaires de comptes à dépasser leurs objectifs de vente, mettez en place une structure de commissions échelonnées. Cette structure offre des taux de commission progressivement plus élevés au fur et à mesure que les performances s'améliorent, ce qui motive l'équipe de vente à dépasser ses objectifs minimaux.
  • Inclure des commissions récurrentes: Étant donné que les entreprises de SaaS sont basées sur l'abonnement, les commissions récurrentes peuvent être un moyen efficace d'aligner les incitations à la vente sur le succès à long terme de l'entreprise. En récompensant les commerciaux et les gestionnaires de comptes pour les renouvellements et le succès continu des clients, les entreprises de SaaS s'assurent que leur équipe de vente reste concentrée sur le maintien de solides relations avec les clients.
  • Réviser et ajuster régulièrement le plan: Le secteur du SaaS est dynamique et les entreprises doivent régulièrement revoir et ajuster leur plan de rémunération des ventes pour rester compétitives et s'aligner sur l'évolution des conditions du marché. Il peut s'agir de mettre à jour les taux de commission, d'affiner les indicateurs de performance ou d'introduire de nouvelles mesures incitatives pour refléter l'évolution des objectifs de l'entreprise.

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