La comptabilité parallèle fait référence à un système comptable parallèle ou supplémentaire tenu par des gestionnaires d'investissement ou des institutions financières pour suivre et contrôler la performance et les transactions de certains portefeuilles ou fonds d'investissement. Ce système comptable supplémentaire fonctionne parallèlement au système comptable principal et est souvent utilisé à des fins spécifiques telles que la conformité, la gestion des risques ou l'évaluation des performances.
La comptabilité parallèle est un terme couramment utilisé dans le secteur de la gestion des investissements. Il désigne la pratique consistant à maintenir un système comptable parallèle ou complémentaire au système comptable principal. L'objectif de la comptabilité parallèle est de fournir une vérification et une validation indépendantes des enregistrements, des transactions et des calculs de la comptabilité primaire.
Si la comptabilité parallèle n'a pas d'impact direct sur les équipes de vente, elle peut avoir des effets indirects en fonction de la manière dont elle est mise en œuvre au sein d'une organisation. Par exemple :
L'histoire de la comptabilité parallèle et des commissions sur les ventes est intimement liée à l'évolution des pratiques commerciales, en particulier dans les secteurs où les performances de vente jouent un rôle important. En voici un bref aperçu :
Dans le cadre de la comptabilité reflet, divers fonds et stratégies peuvent être utilisés pour atteindre différents objectifs tels que la vérification, la gestion des risques et la communication avec les investisseurs. En voici quelques exemples :
Ce système comptable supplémentaire est souvent géré par les investisseurs du fonds spéculatif ou par un prestataire de services tiers et sert plusieurs objectifs :
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.