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What are sales pitch best practices?

Here are some sales pitch best practices to turn those initial interactions into closed deals:

Hook from the start:

  • Start with a hook: Open your pitch with a powerful hook that grabs the prospect's attention. This could be a surprising statistic, a thought-provoking question, or a relatable anecdote that highlights a common pain point they might be facing.
  • Focus on value, not features: Don't bombard them with features. Instead, lead with the value proposition of your product or service. Explain how it directly addresses their specific needs and challenges.

Structure for success:

  • Tell a story: People connect with stories. Weave a narrative that showcases the challenges faced by a typical customer and how your product or service offers a solution, leading to a positive outcome.
  • Problem, agitate, solve: Frame your pitch around the problem-agitate-solve structure. Clearly define the problem your prospect faces, emphasize the pain points it creates, and then present your product or service as the powerful solution.
  • Highlight benefits, not just features: Features tell you what something does, but benefits explain why it matters. Focus on the benefits your product offers, demonstrating how it improves their work life, saves them time or money, or helps them achieve their goals.

Compelling communication:

  • Speak their language: Avoid technical jargon and use language your prospect can easily understand. Tailor your pitch to their level of knowledge about your industry and product.
  • Enthusiasm is contagious: Be passionate and enthusiastic about your product or service. Your genuine excitement will be more persuasive than a monotone delivery.
  • Focus on active listening: Don't just talk at the prospect. Listen attentively to their concerns and questions. This allows you to adapt your pitch and address their specific needs in real-time.

Proof points and credibility:

  • Social proof and testimonials: Leverage social proof by incorporating customer testimonials, case studies, or logos of well-known companies that use your product. This builds trust and credibility.
  • Data and statistics: Back up your claims with data and statistics when relevant. Showcasing the positive impact your product has had on similar businesses strengthens your position.
  • Be transparent about pricing: Address pricing concerns upfront, especially if it's a common objection. Offer different pricing options or explain the value proposition justifies the cost.

Call to Action:

  • End with a clear call to action: Don't leave the prospect hanging. Clearly state your desired next step, whether it's scheduling a demo, requesting a free trial, or setting up a follow-up call.
  • Make it easy to say yes: Remove any barriers to action. Offer multiple options for scheduling calls or demos, and provide clear instructions on how to move forward.
  • Practice makes perfect: Rehearse your pitch beforehand to ensure it's clear, concise, and engaging. Practice with a colleague or record yourself to identify areas for improvement.

Bonus tip: Be prepared to handle objections. Anticipate common objections prospects might raise and have well-rehearsed responses that address their concerns and reiterate the value your product offers.

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Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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