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Des gains ciblés

On Target Earnings" (OTE) est un terme couramment utilisé dans les plans de rémunération, en particulier dans les fonctions de vente et de commission. Il s'agit de la rémunération totale qu'un vendeur ou un employé est censé recevoir s'il atteint ses objectifs de performance ou ses quotas.

Qu'est-ce qu'un revenu cible ?

L'OTE comprend à la fois des éléments fixes, tels que le salaire de base, et des éléments variables, tels que les commissions ou les primes. Il permet aux vendeurs de comprendre clairement leur potentiel de rémunération en fonction de leurs performances, ce qui contribue à les motiver et à les inciter à atteindre leurs objectifs.

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Que comprend l'objectif de gain ?

Le "salaire cible" peut comprendre différentes composantes ou sources de revenus. Voici quelques éléments courants qui peuvent être inclus dans les revenus cibles :

  • Salaire de base: Le montant fixe de la rémunération qu'un employé reçoit pour son travail, généralement payé sur une base régulière (par exemple, tous les mois ou toutes les deux semaines). Le salaire de base constitue la base des revenus d'un individu.
  • Rémunération variable: Rémunération supplémentaire qui varie en fonction des performances, des ventes réalisées ou d'autres facteurs. Il peut s'agir de primes, de commissions, d'incitations ou de paiements de participation aux bénéfices.
  • Avantages: Les avantages non monétaires fournis par les employeurs aux employés dans le cadre de leur rémunération. Il peut s'agir d'une assurance maladie, de cotisations de retraite, de congés payés (par exemple, jours de vacances, congés de maladie), d'options d'achat d'actions ou d'autres avantages.
  • Rémunération des heures supplémentaires: Rémunération supplémentaire accordée aux salariés pour les heures travaillées au-delà de leur horaire normal, généralement calculée à un taux plus élevé que la rémunération normale.
  • Pourboires ou gratifications: Revenu supplémentaire perçu par les employés des industries de services, telles que la restauration ou l'hôtellerie, de la part des clients sous forme de pourboires ou de gratifications pour les services rendus.
  • Revenus d'investissement: Les revenus générés par les investissements, tels que les dividendes d'actions, les intérêts de comptes d'épargne ou d'obligations, les revenus locatifs de biens immobiliers ou les gains en capital provenant de la vente d'actifs.
  • Bénéfices commerciaux: Revenu généré par la possession ou l'exploitation d'une entreprise, y compris les bénéfices provenant de ventes, de services rendus ou d'autres activités commerciales.
  • Revenu passif: Revenus générés par des sources passives, telles que les redevances de propriété intellectuelle, le marketing d'affiliation, les revenus publicitaires de sites web ou de blogs, ou les revenus locatifs d'investissements.

Quelles sont vos attentes en matière de salaire ?

Les "gains totaux sur objectif" (OTE) font généralement référence à la rémunération totale qu'une personne peut s'attendre à recevoir, y compris le salaire de base et les gains supplémentaires potentiels tels que les commissions, les primes ou les incitations.

Par exemple, si une offre d'emploi indique que la rémunération totale cible pour un poste de commercial est de 80 000 dollars, cela signifie que la rémunération totale attendue, y compris le salaire de base et les commissions ou primes potentielles, est de 80 000 dollars.

Lorsque vous discutez de vos attentes salariales avec un employeur ou lors d'un entretien d'embauche, il est essentiel de clarifier les éléments qui composent le salaire cible total et de comprendre comment ils sont structurés. Cela permet de s'assurer que les deux parties ont une compréhension claire de l'enveloppe de rémunération proposée et attendue.

Comment gagner de l'argent sur target circle ?

Target Circle est un programme de fidélisation proposé par Target, une société de vente au détail. Les membres de Target Circle peuvent gagner de l'argent ou des récompenses par le biais de différentes méthodes au sein du programme. Voici quelques façons de gagner de l'argent ou des avantages par l'intermédiaire de Target Circle :

  • Gagnez 1 % sur chaque achat: Les membres du Cercle Target peuvent gagner 1 % sur chaque achat admissible qu'ils effectuent dans les magasins Target ou en ligne sur Target.com. Ce taux de rémunération s'applique à la plupart des achats et les récompenses s'accumulent au fil du temps.
  • Récompense d'anniversaire: Les membres du Cercle Cible peuvent recevoir une offre ou une récompense spéciale pour leur anniversaire, telle qu'une réduction ou une offre de bonus, au cours de leur mois d'anniversaire.
  • Offres personnalisées: Target Circle propose à ses membres des offres et des réductions personnalisées en fonction de leurs préférences d'achat et de leurs achats antérieurs. Ces offres personnalisées peuvent aider les membres à économiser de l'argent sur les articles qu'ils achètent régulièrement ou qu'ils souhaiteraient acheter.
  • Avantages de la carte rouge: Les membres de Target Circle qui ont également une carte Target RedCard (carte de débit ou de crédit) liée à leur compte peuvent bénéficier d'avantages supplémentaires, tels que 5 % de réduction sur les achats éligibles et la livraison gratuite sur les commandes passées sur Target.com.‍
  • Promotions et événements spéciaux: Target organise occasionnellement des promotions ou des événements spéciaux exclusivement pour les membres du Cercle Target, offrant des opportunités supplémentaires de gagner des récompenses ou d'économiser de l'argent sur les achats.

Dans quelle mesure les revenus visés sont-ils réalistes ?

Le réalisme de la rémunération conforme à l'objectif (OTE) peut varier en fonction de plusieurs facteurs, notamment le secteur d'activité, la fonction spécifique, la structure de rémunération de l'entreprise et les performances individuelles. Voici quelques considérations concernant le réalisme de l'OTE :

  • Normes du secteur: L'OTE est souvent influencé par les normes du secteur et les conditions du marché. Dans certains secteurs, tels que la vente ou la finance, l'OTE peut être plus facile à atteindre en raison de taux de commission ou de structures de primes plus élevés. Dans d'autres secteurs où la rémunération est plus fixe, comme le gouvernement ou les organisations à but non lucratif, l'OTE peut être moins courante ou moins importante.
  • Politiques et culture de l'entreprise: Le réalisme de l'OTE peut également dépendre des politiques, de la culture et des attentes en matière de performances de l'entreprise. Les entreprises ayant une forte culture de la vente et des programmes d'incitation généreux peuvent offrir des opportunités d'OTE plus réalistes pour les professionnels de la vente, tandis que les entreprises ayant des pratiques de rémunération plus conservatrices peuvent avoir des attentes d'OTE moins élevées.
  • Les indicateurs de performance: L'OTE est souvent lié à des mesures de performance spécifiques, telles que des objectifs de vente, des objectifs de revenus ou des chiffres d'acquisition de clients. Le réalisme de l'OTE dépend de la question de savoir si ces mesures de performance sont réalistes et réalisables en fonction des conditions du marché, des tendances du secteur et des capacités individuelles.
  • Les conditions du marché: Les facteurs économiques, la concurrence du marché et les tendances du secteur peuvent influencer le réalisme de l'OTE. Dans une économie en plein essor avec une forte demande pour certains produits ou services, l'OTE peut être plus réalisable car les opportunités de vente augmentent. Inversement, dans un environnement économique difficile ou sur un marché saturé, l'OTE peut être plus difficile à atteindre.
  • Facteurs individuels: Le réalisme de l'OTE dépend également des compétences, de l'expérience et de l'éthique de travail de l'individu. Les personnes très performantes qui excellent dans leur rôle et dépassent les attentes en matière de performances peuvent avoir des possibilités d'OTE plus réalistes que celles qui ont du mal à atteindre les objectifs ou qui n'ont pas les compétences nécessaires.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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