La rémunération non monétaire fait référence aux récompenses accordées aux employés sous des formes autres que l'argent. Ces avantages sont conçus pour améliorer l'expérience de travail globale, répondre aux divers besoins des employés et favoriser une culture organisationnelle positive.
La rémunération non monétaire désigne les récompenses accordées aux salariés qui n'impliquent pas d'argent ou d'avantages financiers. Il s'agit généralement d'avantages immatériels que les employeurs offrent pour motiver, engager et fidéliser les salariés.
L'assurance maladie peut être considérée comme une compensation monétaire et non monétaire. Bien qu'elle implique des coûts financiers pour l'employeur, l'assurance maladie est souvent considérée comme une compensation non monétaire parce qu'elle bénéficie directement au bien-être des employés plutôt que d'être perçue sous forme de paiement en espèces.
Les rémunérations non monétaires sont généralement imposables, bien que l'imposition puisse varier en fonction du type spécifique d'avantage et des lois fiscales de la juridiction. Par exemple, la valeur de certains avantages non monétaires, tels que les voitures de fonction ou les allocations de logement, peut être soumise à l'impôt. Les employés doivent consulter des professionnels de la fiscalité ou se référer aux directives fiscales pertinentes pour comprendre les implications fiscales des rémunérations non monétaires.
La rémunération monétaire fait référence aux récompenses financières directes que les employés reçoivent en échange de leur travail, telles que les salaires, les primes, les commissions et les indemnités. À l'inverse, la rémunération non monétaire englobe les avantages et les bénéfices au-delà des paiements en espèces, notamment l'assurance maladie, les régimes de retraite, les modalités de travail flexibles, les possibilités de formation et de développement, les programmes de reconnaissance et les initiatives visant à concilier vie professionnelle et vie privée.
Parmi les exemples de compensation non monétaire, on peut citer les modalités de travail flexibles, telles que le télétravail, les horaires de travail flexibles ou la semaine de travail comprimée. Ces arrangements permettent aux employés de mieux contrôler leurs horaires de travail et les aident à trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, sans augmenter leur rémunération.
Voici quatre exemples d'avantages non monétaires :
Les avantages non monétaires sont également appelés avantages en nature, avantages indirects ou avantages sociaux. Ces termes sont utilisés de manière interchangeable pour décrire les récompenses et les incitations supplémentaires offertes aux employés en plus de leur salaire ou de leur traitement.
La réparation non monétaire se réfère généralement aux réparations ou compensations fournies dans des contextes juridiques, tels que les règlements ou les décisions de justice, qui n'impliquent pas de paiements financiers directs. Au lieu d'une compensation monétaire, la réparation non monétaire peut inclure des injonctions, des ordonnances d'exécution spécifique ou d'autres mesures équitables pour traiter les griefs ou résoudre les litiges sans transactions monétaires.
Les compensations non monétaires sont importantes :
Les types de compensation non monétaire sont les suivants :
1. Des modalités de travail flexibles :
2. Développement professionnel :
3. Environnement de travail et culture :
4. L'intégration de la vie professionnelle et de la vie privée :
Pour mettre en œuvre une stratégie de rémunération non monétaire, vous devez procéder comme suit :
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
