Long-term incentive compensation (LTIC) is a strategic component of executive remuneration designed to align the interests of senior managers and shareholders by focusing on sustained performance and company growth.
These incentives typically take the form of stock options, restricted stock, performance shares, or other financial rewards that vest over a period of several years. The key objective behind LTIC is to encourage executives to prioritize long-term corporate health.
Long-term incentive compensation (LTIC) refers to a variety of reward systems used by organizations to motivate and retain key employees, particularly senior management and executives, by tying a portion of their compensation to the company's long-term performance.
These incentives are designed to align the interests of executives with those of shareholders and ensure the pursuit of long-term organizational goals over immediate financial results.
Long-term incentive compensation (LTIC) programs come with several key features designed to align employee interests with the company's long-term success.
Here's a breakdown of some of the most prominent features:
1. Focus on long-term performance:
2. Equity-based awards:
3. Alignment and retention:
LTIC plan types tend to be more effective in achieving specific goals:
1. For attracting and retaining top talent:
2. For aligning employee interests with long-term company goals:
3. For striking a balance between risk and reward:
Here's a breakdown of the potential benefits and drawbacks:
1. Positive impacts on employee performance:
2. Potential drawbacks to consider:
3. Maximizing the positive impact:
Implementing a long-term incentive compensation (LTIC) plan can be a rewarding endeavor for companies seeking to align employee interests with long-term success. However, there are several challenges to consider throughout the process:
1. Plan design and complexity:
2. Communication et transparence :
3. Alignment and performance impact:
4. Additional challenges:
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.