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La compensation financière désigne les récompenses monétaires et les avantages que les salariés reçoivent de leur employeur en échange de leur travail et des services rendus. Elle constitue un aspect essentiel de la relation employeur-employé et joue un rôle important pour attirer, motiver et retenir les personnes de talent.
La compensation financière fait référence au paiement ou à la récompense accordée aux individus en échange de leur travail, de leurs services ou de leurs contributions. Elle comprend généralement les salaires, les primes, les commissions et autres avantages monétaires.
La compensation financière directe fait référence aux récompenses monétaires ou aux paiements que les employés reçoivent directement de leur employeur en échange de leur travail ou de leurs services. Elle comprend les salaires, les primes, les commissions et les incitations.
La compensation financière indirecte, également connue sous le nom d'avantages sociaux, désigne les récompenses non monétaires accordées aux salariés par leur employeur. Ces avantages peuvent inclure l'assurance maladie, les plans de retraite, les congés payés, les options d'achat d'actions et d'autres avantages.
La rémunération non financière fait référence aux récompenses ou avantages non monétaires que les salariés reçoivent en échange de leur travail ou de leurs services. Il peut s'agir de reconnaissance, de possibilités d'avancement, de modalités de travail flexibles, de programmes de formation et de développement et d'un environnement de travail positif.
Une forme de compensation financière peut être n'importe quelle méthode ou véhicule utilisé pour fournir des récompenses monétaires à des individus pour leur travail ou leurs services. Il peut s'agir de salaires, de primes, de commissions, de participation aux bénéfices, d'options d'achat d'actions et d'autres formes de paiement.
Dans le domaine de la gestion des ressources humaines (GRH), la compensation financière fait référence aux récompenses monétaires ou aux paiements accordés aux employés en échange de leur travail, de leurs services ou de leurs contributions. Elle englobe divers éléments tels que le salaire de base, les primes, les incitations et les avantages sociaux.
La principale différence entre la compensation financière et la compensation non financière réside dans la nature des récompenses offertes. La compensation financière implique des récompenses monétaires telles que les salaires, les primes, les commissions et les avantages qui ont une valeur monétaire directe.
La rémunération non financière, quant à elle, se compose de récompenses non monétaires telles que la reconnaissance, les possibilités d'avancement, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et un environnement de travail positif, qui contribuent à la satisfaction et à la motivation des salariés mais n'ont pas de valeur monétaire directe.
Les composantes de la compensation financière sont les suivantes
La détermination de la compensation financière est :
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
Les stratégies de négociation d'une compensation financière sont les suivantes :
Les défis et les enjeux de la compensation financière sont les suivants :
Les questions juridiques et éthiques qui doivent être prises en compte dans la compensation financière sont les suivantes :
Les conseillers financiers peuvent être rémunérés de différentes manières, notamment par des honoraires, des commissions ou une combinaison des deux. Ils peuvent facturer des honoraires à leurs clients pour leurs services, percevoir des commissions sur la vente de produits financiers tels que des assurances ou des investissements, ou recevoir un pourcentage des actifs gérés.
Les planificateurs financiers peuvent être rémunérés de la même manière que les conseillers financiers, sous forme d'honoraires, de commissions ou d'une combinaison des deux. Ils peuvent facturer des honoraires à leurs clients pour des services de planification financière, percevoir des commissions pour la recommandation ou la vente de produits financiers ou recevoir une rémunération basée sur les actifs gérés.
