.svg)
La vente consultative est une approche commerciale qui vise à établir des relations solides avec les clients en connaissant leurs besoins, leurs difficultés et leurs objectifs. Dans le cadre de la vente consultative, le vendeur agit en tant que consultant et l'objectif est d'écouter activement les préoccupations du client et de lui proposer des solutions.
La vente consultative est une approche stratégique de la vente qui se concentre sur la connaissance et la prise en compte des besoins et des défis du client par le biais de solutions personnalisées et axées sur la valeur.
Dans la vente consultative, le vendeur joue le rôle de consultant et travaille en collaboration avec le client pour trouver la meilleure solution.
Les avantages de la vente consultative sont les suivants :
Quelques scénarios dans lesquels la vente consultative est particulièrement appréciée :
Le fonctionnement de la vente consultative comporte plusieurs étapes :
Voici quelques exemples d'entreprises connues pour utiliser des techniques de vente consultative :
La vente consultative est une approche commerciale qui privilégie les relations et le dialogue ouvert afin d'identifier et de fournir des solutions aux besoins d'un client. Elle est non agressive, vise à créer un résultat bénéfique à la fois pour le vendeur et l'acheteur, et est généralement utilisée dans des situations de vente complexes ou à fort enjeu. Voici quelques stratégies clés associées à la vente consultative :
1. Recherche: Avant toute interaction commerciale, un vendeur consultatif doit avoir une bonne compréhension du secteur d'activité, de l'entreprise et des défis spécifiques du client potentiel. Cette connaissance permet non seulement d'asseoir sa crédibilité, mais aussi de proposer des solutions adaptées aux besoins du prospect.
2. L'écoute active: La vente consultative nécessite plus d'écoute que de paroles. En posant des questions ouvertes et en écoutant sincèrement les réponses du prospect, le vendeur peut identifier les besoins, les préoccupations et les processus de décision de l'acheteur.
3. Identification des problèmes: Cette approche vise à identifier les problèmes ou "points douloureux" du client. Au lieu de se lancer directement dans la présentation du produit, le vendeur cherche à comprendre les problèmes auxquels le prospect est confronté et leur impact sur son activité.
4. La vente de solutions: Après avoir compris les problèmes du prospect, le vendeur présente son produit ou service comme une solution. L'essentiel est d'adapter la solution aux besoins spécifiques identifiés plutôt que de proposer un produit ou un service générique.
5. Démonstration de la valeur: La vente consultative va au-delà de la simple énumération des caractéristiques et des avantages. Le vendeur doit démontrer comment la solution apportera une valeur ajoutée à l'entreprise du client, souvent en quantifiant les économies potentielles ou les améliorations de l'efficacité.
6. Établir des relations: Plutôt que de se concentrer sur une vente ponctuelle, la vente consultative vise à établir des relations à long terme. Après la vente, le maintien d'un contact régulier et la fourniture d'un soutien continu peuvent conduire à des affaires récurrentes et à des recommandations.
7. Éduquer le client: Les vendeurs consultatifs agissent comme des conseillers de confiance et informent les clients potentiels sur les tendances du secteur, les meilleures pratiques et les nouvelles idées. Cette stratégie positionne le vendeur et son entreprise en tant qu'experts, ce qui renforce la confiance et encourage le client à envisager des opportunités futures.
8. Patience et persévérance: La vente consultative implique souvent des cycles de vente plus longs, car il s'agit d'établir des relations et de comprendre les besoins. La patience, la persistance et un suivi régulier sont importants pour réussir.
Ces stratégies, lorsqu'elles sont appliquées efficacement, peuvent différencier le vendeur de ses concurrents, favoriser la fidélisation des clients et, en fin de compte, déboucher sur des engagements commerciaux plus fructueux et plus rentables.
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
La vente consultative est centrée sur le client et s'attache à comprendre ses besoins, ses défis et ses objectifs. L'objectif premier est de fournir des solutions personnalisées et d'établir des relations solides. Le processus de vente dans le cadre de la vente consultative est plus complet et peut nécessiter de multiples interactions avec le client. Il comprend des recherches approfondies et une écoute active afin de trouver la meilleure solution.
Alors que la vente transactionnelle est centrée sur le produit, l'accent est mis sur les transactions de vente uniques. L'objectif principal est de conclure des affaires rapidement, avec un minimum d'interaction avec le client. Le processus de vente transactionnelle est court et direct.
