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La structure de rémunération d'une organisation fait référence au cadre ou au système par lequel les employés sont récompensés pour leurs contributions à l'entreprise. Elle comprend divers éléments, notamment des composantes fixes et variables, ainsi que des avantages non monétaires. Une structure de rémunération bien conçue permet non seulement d'attirer et de retenir les talents, mais aussi de s'aligner sur les objectifs et les valeurs de l'organisation.
Les éléments d'une structure de rémunération sont généralement les suivants
La structure typique de la rémunération varie en fonction du secteur d'activité, de la taille de l'entreprise et d'autres facteurs. Toutefois, elle comprend souvent une combinaison de salaire de base, de primes et d'avantages, auxquels s'ajoutent des incitations à la performance et des options d'achat d'actions pour certaines fonctions ou certains secteurs d'activité.
La structure de rémunération d'une équipe peut comprendre des éléments tels que des primes d'équipe, un partage des bénéfices entre les membres de l'équipe ou des récompenses pour la réalisation d'objectifs collectifs. Les contributions individuelles à la réussite de l'équipe peuvent également être reconnues par des incitations basées sur les performances.
Un plan de structure de rémunération décrit la manière dont une organisation répartira la rémunération entre ses employés. Il détaille les composantes de la rémunération, telles que le salaire, les primes, les avantages sociaux et les incitations, ainsi que la manière dont ces éléments seront déterminés et administrés pour s'aligner sur les objectifs de l'organisation et les normes du secteur. Il peut également inclure des lignes directrices pour l'évaluation des performances et l'ajustement de la structure de rémunération au fil du temps.
Les éléments de la structure de rémunération sont les suivants
1. Composants fixes
2. Composants variables
3. Compensation non monétaire
Les facteurs qui influencent la structure des rémunérations sont les suivants
Les différentes approches de la conception d'une structure de rémunération sont les suivantes :
Les défis et les pièges de la conception de la structure de rémunération sont les suivants :
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
La conception et la mise en œuvre d'une structure de rémunération efficace nécessitent de passer par plusieurs étapes :
La mise en place d'une structure de rémunération comporte plusieurs étapes :
La rémunération d'une équipe immobilière peut se faire de différentes manières :
