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Dispositions de récupération

Les clauses de récupération, que l'on trouve souvent dans les accords de rémunération des cadres ou dans les plans d'incitation, sont des clauses contractuelles qui permettent à une entreprise de récupérer, dans certaines circonstances, des rémunérations ou des avantages déjà versés.

Qu'est-ce qu'une clause de récupération ?

Les dispositions de récupération, que l'on trouve souvent dans les contrats ou les accords, sont des clauses qui permettent à une partie de réclamer une compensation ou des avantages précédemment versés dans des circonstances spécifiques. Ces dispositions sont conçues pour répondre à des situations dans lesquelles le bénéficiaire d'une compensation adopte un comportement préjudiciable aux intérêts de la partie qui fournit la compensation.

Les dispositions de récupération peuvent être mises en œuvre dans différents contextes, notamment dans les accords de rémunération des dirigeants, les plans d'incitation, les contrats d'investissement et les contrats de travail.

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Qu'est-ce qu'une clause de récupération dans le domaine du capital-investissement ?

Dans le domaine du capital-investissement, une clause de récupération est une clause contractuelle couramment incluse dans les accords de société en commandite conclus entre les fonds de capital-investissement et leurs investisseurs. Ces dispositions sont conçues pour assurer une distribution équitable des bénéfices et protéger les intérêts des investisseurs.

Une disposition typique de récupération dans le domaine du capital-investissement prévoit que si le partenaire général (la société de capital-investissement) a reçu des distributions excédentaires de bénéfices pendant la durée de vie du fonds, au-delà de la part qui lui revient sur la base de l'accord de partage des bénéfices convenu, il peut être tenu de "récupérer" ou de restituer les distributions excédentaires au fonds pour qu'elles soient redistribuées aux partenaires limités.

Quelles sont les meilleures pratiques en matière de clauses de récupération ?

Les meilleures pratiques en matière de clauses de récupération sont les suivantes

  • Un langage clair et précis : Veiller à ce que les dispositions relatives à la récupération soient clairement définies, avec des critères spécifiques déclenchant leur activation. Cette clarté permet d'éviter toute ambiguïté et garantit une application cohérente.
  • Une couverture complète : Traiter un large éventail de scénarios dans les dispositions de récupération, y compris les redressements financiers, les fautes professionnelles, le non-respect des objectifs de performance et la violation des normes éthiques. Cette approche globale apporte de la souplesse et renforce l'efficacité des dispositions de récupération.
  • Supervision par le conseil d'administration : impliquer le conseil d'administration dans la supervision des dispositions de récupération afin de garantir l'alignement sur les objectifs de l'organisation, les exigences réglementaires et les intérêts des actionnaires. L'approbation par le conseil d'administration des politiques et décisions de récupération renforce la crédibilité et la transparence.
  • Examen juridique : Demander un examen juridique des dispositions de récupération afin de s'assurer de leur conformité avec les lois, les règlements et les obligations contractuelles applicables. Les conseils juridiques permettent d'atténuer les risques juridiques et de s'assurer que les dispositions de récupération sont applicables et efficaces.
  • Révision et mise à jour régulières : Réviser et mettre à jour régulièrement les dispositions relatives à la récupération afin de refléter les modifications apportées aux lois, aux réglementations, aux normes comptables, aux pratiques du secteur et aux besoins de l'organisation. Des évaluations périodiques permettent de s'assurer que les dispositions relatives à la récupération restent pertinentes, efficaces et adaptées à l'évolution de la situation.
  • Cohérence et équité : Appliquer les dispositions de récupération de manière cohérente et équitable à tous les niveaux de l'organisation. Évitez l'application sélective ou arbitraire des dispositions de récupération, qui pourrait nuire à la confiance et à la crédibilité.
  • Transparence et communication : Communiquer clairement les dispositions de récupération aux dirigeants, aux salariés, aux actionnaires et aux autres parties prenantes. Une communication transparente favorise la compréhension et l'acceptation des dispositions de récupération et renforce l'engagement de l'organisation en matière de responsabilité et de conduite éthique.
  • Documentation et archivage : Conserver une documentation complète sur les décisions de récupération, y compris la justification, le processus et les résultats. Une bonne tenue des dossiers favorise la responsabilité, la transparence et le respect de la législation.
  • Formation et sensibilisation : Former et éduquer les cadres, les employés et les parties prenantes concernées sur l'objectif, le champ d'application et les implications des dispositions de récupération. L'amélioration de la sensibilisation et de la compréhension favorise l'adhésion aux politiques de l'organisation et aux normes éthiques.

Pourquoi les organisations mettent-elles en place des dispositions de récupération ?

Les organisations mettent en œuvre des dispositions de récupération pour plusieurs raisons :

  • Atténuation des risques : Les dispositions relatives à la récupération permettent d'atténuer les risques associés aux redressements financiers, aux fautes professionnelles ou aux mauvaises performances qui pourraient entraîner des pertes financières ou nuire à la réputation de l'organisation.
  • Aligner les incitations : En liant la rémunération aux performances et en prévoyant des dispositions de récupération, les organisations alignent les intérêts des cadres et des employés sur la réussite à long terme et la durabilité de l'entreprise.
  • Promouvoir la responsabilité : Les dispositions relatives à la récupération favorisent la responsabilisation en établissant des conséquences pour les actions qui portent atteinte à l'intégrité financière ou à la réputation de l'organisation, telles que la fraude, les comportements contraires à l'éthique ou le non-respect des objectifs de performance.
  • Conformité et gouvernance : Dans certains cas, les organismes de réglementation ou les normes sectorielles peuvent exiger des organisations qu'elles mettent en œuvre des dispositions de récupération dans le cadre de la gouvernance d'entreprise et des initiatives de conformité afin de protéger les intérêts des actionnaires et d'améliorer la transparence.
  • Renforcer la confiance des parties prenantes : En mettant en œuvre des dispositions de récupération, les organisations démontrent leur engagement en faveur d'une conduite éthique, d'une gestion responsable des ressources et d'un alignement sur les intérêts des actionnaires, renforçant ainsi la confiance des parties prenantes.

Comment gérer les dispositions de récupération ?

La gestion efficace des dispositions de récupération implique plusieurs étapes clés :

  • Une politique et une documentation claires : Établir des politiques et une documentation claires décrivant les circonstances dans lesquelles les dispositions de récupération peuvent être déclenchées, le processus d'invocation des récupérations et les conséquences en cas de non-conformité ou de mauvaise conduite.
  • Communication et transparence : Communiquer clairement les dispositions de récupération aux cadres, aux employés, aux actionnaires et aux autres parties prenantes afin d'assurer la compréhension et la transparence de l'engagement de l'organisation en matière de responsabilité et de conduite éthique.
  • Examen et évaluation réguliers : Examiner régulièrement les dispositions relatives à la récupération pour s'assurer qu'elles restent conformes aux objectifs de l'organisation, aux exigences réglementaires et aux meilleures pratiques du secteur. Évaluer l'efficacité des dispositions de récupération en matière de promotion de la responsabilité et d'atténuation des risques.
  • Conformité juridique et réglementaire : Veiller à ce que les dispositions de récupération soient conformes aux lois, règlements et normes comptables applicables en matière de rémunération des cadres, de gouvernance d'entreprise et d'information financière.
  • Application cohérente : Appliquer les dispositions relatives à la récupération de manière cohérente et équitable, en les appliquant judicieusement conformément aux politiques et procédures établies. Veiller à ce que les décisions concernant les actions de récupération soient fondées sur des critères objectifs et étayées par une enquête et une documentation approfondies.‍
  • Évaluation de l'impact : Évaluer l'impact des dispositions de récupération sur le comportement des dirigeants et des employés, la culture organisationnelle et les perceptions des parties prenantes. Déterminer si les dispositions de récupération dissuadent effectivement les comportements répréhensibles, encouragent la responsabilité et améliorent la valeur actionnariale. Ajuster les politiques et les pratiques si nécessaire en fonction des enseignements tirés et du retour d'information des parties prenantes.

Une clause de récupération dans un contrat de travail, c'est chegg ?

Les clauses de récupération dans les contrats de travail font généralement référence à des clauses qui permettent aux employeurs de récupérer auprès des employés, dans des circonstances spécifiques, des rémunérations ou des avantages déjà versés.

Ces dispositions sont souvent conçues pour répondre à des situations où un employé commet une faute ou manque à ses obligations contractuelles, ce qui entraîne un préjudice financier pour l'employeur. Les spécificités des dispositions de récupération dans les contrats de travail peuvent varier considérablement en fonction du secteur d'activité, des politiques de l'employeur et des exigences légales.

Ces dispositions peuvent définir les conditions dans lesquelles l'employeur peut récupérer les primes, les incitations, les options d'achat d'actions ou d'autres formes de rémunération précédemment accordées à l'employé.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

L'émission d'actions peut-elle être assortie d'une clause de récupération ?

Oui, les actions peuvent être émises avec une clause de récupération. En fait, de nombreuses organisations incluent des dispositions de récupération dans leurs plans de rémunération à base d'actions afin d'aligner les intérêts des cadres et des employés sur le succès à long terme de l'entreprise et d'atténuer les risques associés à un comportement contraire à l'éthique ou à des performances médiocres.

Les dispositions de récupération relatives aux actions permettent généralement à l'entreprise de récupérer des actions ou le produit de la vente d'actions dans des circonstances spécifiques, telles que des redressements financiers, des fautes professionnelles ou la non-réalisation d'objectifs de performance.

Ces dispositions contribuent à promouvoir la responsabilité, la transparence et la gestion responsable des intérêts des actionnaires.

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