.svg)
Perolehan jualan, juga dirujuk sebagai perolehan hasil jualan iaitu jumlah produk atau perkhidmatan yang dijual dalam tahun perakaunan. Ia adalah nilai jumlah jualan yang diberikan kepada pelanggan semasa tahun perakaunan.
Perolehan jualan adalah jumlah jualan yang dijana oleh perniagaan dengan tempoh masa tertentu (terutamanya tahun kewangan). Metrik kewangan ini mengukur jumlah pendapatan yang dijana daripada perkhidmatan dengan jangka masa. Angka perolehan jualan dilaporkan pada penyata pendapatan penyata keuntungan atau kerugian penyata kewangan perniagaan.
Nisbah perolehan jualan, juga dirujuk sebagai nisbah perolehan inventori, mengukur keberkesanan perniagaan yang menguruskan inventorinya dengan mengira dan menganalisis bilangan kali inventori dijual dan diganti.
Langkah-langkah untuk mengira perolehan jualan adalah seperti berikut:
COGS = (Memulakan kos inventori + perbelanjaan inventori tambahan) - menamatkan inventori
Formulanya ialah:
Kadar perolehan jualan = COGS / Purata inventori
Kos perolehan jualan merujuk kepada kesan kewangan yang ditanggung oleh syarikat akibat perolehan pekerja dalam jabatan jualannya.
Perolehan jualan merangkumi pelbagai perbelanjaan yang berkaitan dengan penggantian dan latihan pekerja jualan baru, seperti kos pengambilan pekerja, perbelanjaan onboarding, program latihan, kehilangan produktiviti semasa tempoh peralihan, dan potensi kehilangan pendapatan disebabkan oleh kakitangan jualan yang tidak berpengalaman atau tidak cekap. Kos perolehan jualan boleh memberi kesan ketara kepada keuntungan syarikat dan prestasi jualan keseluruhan, menjadikannya penting bagi organisasi untuk melaksanakan strategi pengekalan yang berkesan dan memupuk persekitaran kerja yang positif untuk mengurangkan perolehan dan kos yang berkaitan.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
