Webinar Langsung: Rahsia Membina Roda Tenaga Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang

Metrik Keberkesanan Jualan

Metrik keberkesanan jualan adalah alat kritikal yang digunakan oleh organisasi untuk mengukur prestasi dan kesan aktiviti jualan mereka. Metrik ini bukan sahaja mengukur hasil usaha jualan tetapi juga membantu mengenal pasti kecekapan proses jualan, keupayaan pasukan jualan untuk menutup tawaran, dan kejayaan mereka dalam mencapai sasaran pendapatan.  

Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif, di mana mengoptimumkan strategi jualan adalah penting untuk pertumbuhan dan kemampanan, memahami metrik ini adalah penting bagi mana-mana organisasi yang didorong oleh jualan.

Apakah metrik keberkesanan jualan yang paling penting untuk pasukan jualan yang berjaya?

Untuk mengukur dan meningkatkan prestasi pasukan jualan, metrik tertentu adalah penting. Metrik keberkesanan jualan ini membantu menentukan sejauh mana pasukan menukar petunjuk kepada jualan dengan cekap dan berkesan dan mencapai objektif utama yang lain. Metrik yang paling penting termasuk:

 

  • Kadar kemenangan: Ini mengukur peratusan peluang jualan yang berubah menjadi jualan sebenar. Ia mencerminkan keberkesanan kemahiran dan strategi pasukan jualan dalam menutup tawaran.
  • Purata saiz urus niaga: Menunjukkan purata pendapatan yang dijana daripada setiap jualan. Penjejakan metrik ini membantu menilai nilai yang disampaikan oleh pasukan jualan kepada syarikat.
  • Panjang kitaran jualan: Mengukur purata masa yang diperlukan untuk menutup perjanjian dari kenalan awal. Kitaran jualan yang lebih pendek boleh menunjukkan proses jualan yang lebih cekap.
  • Kadar penukaran petunjuk: Menjejaki peratusan petunjuk yang berubah menjadi peluang atau jualan. Metrik ini penting untuk memahami keberkesanan corong jualan.
  • Pencapaian kuota: Menunjukkan peratusan jurujual mencapai atau melepasi sasaran jualan mereka. Metrik ini penting untuk menilai prestasi individu dan pasukan.
  • Pendapatan setiap wakil jualan: Mengira jumlah pendapatan yang dijana oleh setiap jurujual. Ini membantu mengenal pasti pemain berprestasi tinggi dan mereka yang mungkin memerlukan sokongan atau latihan tambahan.
  • Kos pemerolehan pelanggan (CAC): Kos memperoleh pelanggan baru, termasuk semua perbelanjaan pemasaran dan jualan. Metrik ini penting untuk memahami kecekapan dan kemampanan proses jualan.
Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami  

Bagaimanakah metrik ini boleh digunakan untuk meningkatkan keberkesanan jualan?

Metrik keberkesanan jualan menawarkan pandangan yang boleh diambil tindakan yang boleh membawa kepada peningkatan ketara dalam operasi jualan:

 

  • Mengoptimumkan proses jualan: Metrik seperti panjang kitaran jualan dan kadar penukaran plumbum membantu mengenal pasti kesesakan dalam proses jualan. Menangani ketidakcekapan ini dapat menyelaraskan operasi dan meningkatkan produktiviti.
  • Meningkatkan latihan dan pembangunan: Dengan menganalisis kadar kemenangan dan pencapaian kuota, pengurusan boleh menentukan bidang mana pasukan jualan cemerlang dan di mana mereka memerlukan lebih banyak latihan atau sumber.
  • Meningkatkan strategi jualan: Memahami jenis tawaran mana yang lebih cenderung untuk ditutup dan yang lebih menguntungkan (melalui saiz urus niaga purata dan pendapatan setiap wakil jualan) membolehkan pasukan menyesuaikan strategi mereka untuk mengejar peluang yang paling menguntungkan.
  • Peruntukan sumber: Metrik seperti CAC dan pendapatan setiap wakil jualan membantu menentukan strategi yang paling kos efektif untuk menjana jualan dan di mana untuk memperuntukkan sumber untuk pulangan maksimum.

Mengapa penting untuk mengesan metrik keberkesanan jualan?

Menjejaki metrik ini adalah penting kerana:

  • Pengoptimuman prestasi: Mereka memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang dilakukan oleh pasukan jualan dengan baik dan di mana terdapat ruang untuk penambahbaikan.
  • Pembuatan keputusan strategik : Metrik keberkesanan jualan memaklumkan keputusan perniagaan kritikal, seperti strategi kemasukan pasaran, pelarasan harga dan peruntukan sumber.
  • Perancangan kewangan: Metrik ini membantu meramalkan jualan dan pendapatan masa depan, yang penting untuk belanjawan dan perancangan kewangan.
  • Motivasi dan semangat: Maklum balas yang kerap berdasarkan metrik objektif dapat memotivasi pasukan jualan dan membantu mengekalkan semangat tinggi dengan meraikan kejayaan dan mengenal pasti bidang pembangunan peribadi dengan jelas.

Siapakah yang harus bertanggungjawab untuk memantau metrik keberkesanan jualan?

  • Pengurus jualan: Terutamanya bertanggungjawab untuk mengawasi pasukan jualan dan memastikan metrik keberkesanan sentiasa disemak dan diambil tindakan.
  • Pasukan operasi jualan: Menyediakan sokongan dengan mengumpul, menganalisis dan melaporkan data jualan, membantu menyelaraskan operasi dan meningkatkan kecekapan.
  • Jabatan pemasaran: Bekerjasama dengan jualan untuk memastikan penjajaran dalam strategi yang memberi kesan kepada penjanaan plumbum dan kadar penukaran.
  • Kepimpinan eksekutif: Menggunakan metrik ini untuk perancangan strategik peringkat tinggi dan memastikan strategi jualan sejajar dengan matlamat keseluruhan syarikat.

Bilakah syarikat harus mula memberi tumpuan kepada metrik keberkesanan jualan?

Sebuah syarikat harus mengintegrasikan metrik keberkesanan jualan ke dalam operasinya sebaik sahaja ia mempunyai pasukan jualan yang berfungsi. Pengangkatan awal membolehkan:

  • Seting garis dasar: Mewujudkan penanda aras prestasi awal membantu dalam mengukur pertumbuhan dan peningkatan dari semasa ke semasa.
  • Penambahbaikan berterusan: Pemantauan berterusan dari awal menggalakkan budaya penilaian dan peningkatan berterusan.

Di manakah seseorang boleh mencari penanda aras untuk metrik keberkesanan jualan?

Penanda aras boleh didapati melalui:

  • Laporan industri: Banyak firma perundingan dan persatuan industri menerbitkan laporan terperinci yang merangkumi penanda aras standard untuk pelbagai metrik jualan.
  • Analisis kompetitif: Memahami prestasi pesaing boleh memberikan penanda aras kontekstual.
  • Platform dalam talian: Laman web seperti Gartner, Forrester, dan HubSpot sering menyediakan penyelidikan dan data mengenai metrik jualan biasa dan penanda aras industri.
  • Rangkaian dan kumpulan profesional: Melibatkan diri dengan rakan sebaya dalam kumpulan rangkaian khusus industri boleh menawarkan penanda aras tidak rasmi dan amalan bersama.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Promoter
    Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • Pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Blog yang serupa

Pautan Pantas

Glosari