Mata ganjaran adalah insentif yang diberikan oleh syarikat kepada pekerja mereka sebagai pengiktirafan untuk mencapai matlamat atau pencapaian tertentu. Mata ini boleh diperolehi melalui pelbagai cara, seperti memenuhi sasaran jualan, mendapatkan pelanggan baru, atau menunjukkan prestasi yang luar biasa.
Dari perspektif pasukan jualan, mata ganjaran berfungsi sebagai tanda penghargaan yang ketara atas kerja keras dan dedikasi mereka. Mereka bukan sahaja memberikan rasa pencapaian tetapi juga bertindak sebagai motivator untuk berusaha mencapai kecemerlangan dalam peranan mereka.
Mata ganjaran adalah insentif yang ditawarkan oleh syarikat penerbangan kepada penumpang kerap mereka sebagai tanda penghargaan atas kesetiaan dan naungan mereka. Mata ganjaran ini diperoleh oleh penumpang setiap kali mereka terbang dengan syarikat penerbangan atau terlibat dalam aktiviti yang layak seperti membuat pembelian dengan kad kredit jenama bersama atau menempah perkhidmatan rakan kongsi tertentu. Ia berfungsi sebagai satu bentuk mata wang yang boleh ditebus untuk pelbagai faedah seperti penerbangan percuma, naik taraf, penginapan hotel, sewa kereta dan banyak lagi.
Peraturan untuk mata ganjaran boleh berbeza-beza bergantung kepada program ganjaran tertentu dan organisasi yang mentadbirnya. Walau bagaimanapun, berikut adalah tiga peraturan biasa yang sering dikaitkan dengan program mata ganjaran:
Manfaat utama mata ganjaran untuk pasukan jualan adalah:
Strategi berkesan untuk mata ganjaran adalah:
1. Mata Prestasi Teratas:
2. Titik pertumbuhan:
3. Mata kepimpinan:
4. Pencapaian pencapaian:
5. Mata rakan ke rakan:
5. Penukaran kewangan:
6. Ganjaran berasaskan pengalaman:
Mata ganjaran penting atas sebab-sebab berikut:
Beberapa petua pelaksanaan untuk petua ganjaran adalah:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.