Sistem ganjaran mata ialah skim berstruktur yang digunakan oleh organisasi untuk memotivasi dan melibatkan pekerja, pelanggan atau pengguna dengan memberikan mata untuk tingkah laku atau tindakan yang diingini. Mata ini kemudiannya boleh dikumpulkan dan ditukar dengan ganjaran, seperti barang dagangan, perkhidmatan, atau faedah lain. Sistem ini amat popular dalam program kesetiaan pelanggan, insentif prestasi pekerja, dan persekitaran gamified, di mana ia berfungsi untuk menyelaraskan tindakan individu dengan matlamat organisasi yang lebih luas.
Sistem ganjaran titik adalah program yang memberi insentif kepada tingkah laku yang diingini dengan memberikan mata untuk tindakan tertentu. Mata ini kemudiannya boleh ditebus untuk pelbagai ganjaran.
Sistem ganjaran mata biasanya mengikuti langkah-langkah berikut:
1. Menubuhkan Program:
2. Mata Pendapatan:
3. Menebus Mata:
4. Penjejakan dan Analisis (Pilihan):
Berikut ialah beberapa langkah utama untuk menyediakan sistem ganjaran mata ganjaran yang berjaya:
1. Tentukan Matlamat Anda:
2. Reka bentuk sistem mesra pengguna:
3. Buat Ganjaran Bermakna:
4. Struktur Pendapatan Titik Pintar:
5. Menggalakkan dan berkomunikasi dengan berkesan:
6. Jejaki dan Analisis:
Petua Tambahan:
Sistem ganjaran mata menawarkan kelebihan kepada pelbagai peserta, berikut adalah pecahan siapa yang mendapat manfaat:
1. Perniagaan:
2. Pelanggan:
3. Pekerja (jika digunakan secara dalaman):
Sistem ganjaran titik adalah alat serba boleh dan boleh dilaksanakan dalam pelbagai konteks. Berikut ialah beberapa contoh biasa:
Tidak ada satu masa "terbaik" untuk memperkenalkan sistem ganjaran mata, tetapi terdapat beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan untuk masa yang optimum:
1. Penjajaran Strategik:
2. Keadaan Pasaran:
3. Peluang Penglibatan:
4. Petua tambahan:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.