.svg)
Insentif prestasi adalah strategi yang diiktiraf secara meluas dalam kedua-dua sektor awam dan swasta untuk meningkatkan output dan motivasi pekerja. Pada terasnya, insentif prestasi direka untuk menghubungkan ganjaran dan pengiktirafan secara langsung kepada pencapaian matlamat dan objektif tertentu.
Kaedah ganjaran kejayaan ini bukan sahaja bertujuan untuk memacu prestasi individu tetapi juga untuk menyelaraskan aktiviti pekerja dengan matlamat organisasi yang lebih luas.
Insentif prestasi ialah ganjaran atau pampasan yang diberikan kepada pekerja berdasarkan keupayaan mereka untuk memenuhi atau melebihi matlamat atau kriteria prestasi kerja yang telah ditetapkan.
Insentif ini digunakan oleh organisasi untuk memotivasikan pekerja, meningkatkan produktiviti, dan menyelaraskan usaha individu dengan objektif syarikat yang lebih luas.
Berikut ialah beberapa prinsip utama untuk mereka bentuk program insentif prestasi yang berkesan:
Insentif prestasi boleh menjadi alat yang berkuasa untuk mengekalkan bakat dengan menangani beberapa motivator utama pekerja:
1. Pengiktirafan dan penghargaan:
Program insentif yang direka dengan baik menunjukkan pekerja sumbangan mereka dihargai. Menerima bonus, anugerah atau pengiktirafan awam untuk prestasi yang kukuh boleh meningkatkan semangat dan membuatkan pekerja berasa seperti mereka adalah sebahagian daripada kisah kejayaan syarikat.
2. Keselamatan kewangan dan pertumbuhan kerjaya:
Ganjaran berkaitan prestasi boleh diterjemahkan kepada keuntungan kewangan yang ketara untuk mereka yang berprestasi tinggi. Peningkatan pendapatan ini boleh meningkatkan keselamatan kewangan pekerja dan menjadikan mereka kurang berkemungkinan mencari peluang di tempat lain, terutamanya jika program insentif menawarkan ganjaran jangka panjang seperti opsyen saham.
Tambahan pula, insentif boleh dikaitkan dengan peluang pembangunan kerjaya, seperti pembiayaan untuk latihan lanjutan atau akses kepada program bimbingan. Ini menandakan pelaburan syarikat dalam pertumbuhan masa depan pekerja, memupuk rasa kesetiaan dan komitmen.
3. Peningkatan penglibatan dan motivasi:
Program insentif yang berkesan boleh mewujudkan budaya berprestasi tinggi dengan menggalakkan pekerja untuk sentiasa berusaha untuk mencapai kecemerlangan.
Matlamat prestasi yang jelas dan ganjaran yang boleh dicapai mendorong pekerja untuk bekerja lebih keras dan menyumbang kerja terbaik mereka. Apabila pekerja merasakan usaha mereka diiktiraf dan diberi ganjaran, mereka lebih cenderung untuk terus terlibat dan produktif.
4. Pampasan yang kompetitif:
Insentif prestasi boleh membantu syarikat kekal berdaya saing dalam pasaran kerja dengan menawarkan pakej pampasan jumlah yang menarik kepada bakat terbaik. Ini boleh menjadi penting terutamanya dalam industri dengan kadar pusing ganti yang tinggi. Dengan memberi ganjaran kepada mereka yang berprestasi tinggi lebih daripada gaji pokok, syarikat boleh memberi isyarat komitmen mereka untuk mengekalkan pekerja terbaik mereka.
Berikut ialah beberapa cabaran biasa yang dihadapi oleh syarikat semasa melaksanakannya:
Menilai keberkesanan program insentif prestasi anda melangkaui sekadar melihat jumlah bonus yang diberikan. Berikut ialah pendekatan serampang dua mata untuk mengukur kejayaannya:
Prestasi kewangan
Penglibatan dan tingkah laku pekerja
Pertimbangan tambahan
Insentif prestasi pasti berbeza mengikut industri, dan inilah sebabnya:
1. Tumpuan dan metrik industri:
2. Budaya dan nilai syarikat:
3. Demografi tenaga kerja dan pilihan:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Menyelaraskan insentif prestasi dengan matlamat perniagaan keseluruhan anda adalah penting untuk memastikan semua orang dalam syarikat anda mendayung ke arah yang sama. Berikut ialah peta jalan untuk mencapai ini:
