Webinar Langsung: Rahsia Membina Roda Tenaga Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang

Insentif bukan kewangan merangkumi ganjaran dan pengiktirafan melebihi pampasan kewangan. Insentif ini tidak ketara dan sering berkisar tentang meningkatkan pengalaman kerja keseluruhan, mengakui pencapaian, dan mempromosikan budaya tempat kerja yang positif.

Apakah insentif bukan kewangan?

Insentif bukan kewangan merujuk kepada ganjaran atau faedah yang diberikan kepada individu atau pekerja yang tidak melibatkan pampasan kewangan langsung. Insentif ini bertujuan untuk memotivasi dan melibatkan individu dengan menawarkan mereka bentuk pengiktirafan, kepuasan, atau pemenuhan alternatif di luar keuntungan kewangan.

Insentif bukan kewangan berfungsi sebagai alat yang berkuasa untuk meningkatkan semangat, penglibatan, dan produktiviti pekerja. Mereka menyumbang untuk mewujudkan persekitaran kerja yang memuaskan di mana pekerja merasa dihargai dan dihargai di luar imbuhan kewangan.

Apakah insentif monetari dan bukan kewangan?

Insentif kewangan melibatkan ganjaran kewangan langsung seperti bonus, kenaikan gaji, atau komisen. Insentif bukan kewangan, sebaliknya, merangkumi ganjaran yang tidak berkaitan secara langsung dengan wang, seperti pengiktirafan, waktu kerja yang fleksibel, peluang latihan, atau persekitaran kerja yang positif.

Apakah insentif bukan kewangan?

Insentif bukan kewangan boleh termasuk:

  • Pengiktirafan dan pujian
  • Waktu kerja fleksibel
  • Peluang untuk kemajuan kerjaya atau pembangunan kemahiran
  • Program kesihatan pekerja
  • Inisiatif keseimbangan kerja-kehidupan
  • Autonomi dan pemerkasaan pekerjaan
  • Program bimbingan
  • Acara atau upacara penghargaan pekerja.
Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami  

Bolehkah pengaruh insentif adalah kewangan atau bukan kewangan?

Ya, insentif boleh mempengaruhi tingkah laku melalui kedua-dua cara kewangan dan bukan kewangan. Insentif kewangan melibatkan ganjaran kewangan, manakala insentif bukan kewangan bergantung kepada bentuk motivasi lain seperti pengiktirafan, pertumbuhan peribadi, atau persekitaran kerja yang positif.

Apakah contoh bukan insentif?

Bukan insentif akan menjadi sesuatu yang tidak berfungsi sebagai motivator atau ganjaran untuk tingkah laku yang diingini. Sebagai contoh, mengabaikan pencapaian pekerja atau gagal memberikan maklum balas mengenai prestasi mereka boleh dianggap sebagai bukan insentif.

Antara berikut, yang manakah contoh insentif bukan kewangan?

Tanpa pilihan khusus yang disediakan, sukar untuk mengenal pasti contoh yang anda rujuk. Walau bagaimanapun, contoh umum insentif bukan kewangan adalah program pengiktirafan, pengaturan kerja yang fleksibel, peluang pembangunan profesional, dan acara penghargaan pekerja.

Apakah bayaran bukan kewangan?

Bayaran bukan kewangan merujuk kepada bentuk pampasan atau pertukaran yang tidak melibatkan wang. Ini boleh termasuk bartering barangan atau perkhidmatan, memberikan faedah dalam bentuk, atau menawarkan ganjaran bukan kewangan lain sebagai pertukaran untuk barangan atau perkhidmatan.

Apakah faedah insentif bukan kewangan?

Manfaat insentif bukan kewangan adalah:

  • Meningkatkan semangat dan kepuasan pekerja: Insentif bukan kewangan menyumbang dengan ketara untuk meningkatkan semangat pekerja dan memupuk rasa kepuasan dengan mengiktiraf pencapaian individu dan pasukan.

  • Peningkatan penglibatan dan produktiviti pekerja: Dengan memanfaatkan motivator intrinsik seperti pengiktirafan, autonomi, dan peluang pertumbuhan peribadi, insentif bukan kewangan merangsang tahap penglibatan dan produktiviti yang lebih tinggi di kalangan pekerja.

  • Kadar pengekalan yang lebih baik: Organisasi yang menawarkan insentif bukan kewangan yang bermakna sering mengalami kadar pengekalan pekerja yang lebih tinggi kerana pekerja mengembangkan rasa kesetiaan dan komitmen yang lebih mendalam kepada syarikat.

  • Keberkesanan kos berbanding insentif kewangan: Insentif bukan kewangan menyediakan cara yang kos efektif untuk memotivasikan pekerja, terutamanya dalam keadaan di mana sumber kewangan terhad.

  • Memupuk budaya kerja yang positif dan penjenamaan majikan: Insentif bukan kewangan menyumbang kepada memupuk budaya kerja positif yang dicirikan oleh kerjasama, inovasi, dan saling menghormati, sekali gus meningkatkan penjenamaan majikan dan daya tarikan kepada bakat yang berpotensi.

Bagaimana untuk melaksanakan insentif bukan kewangan dengan berkesan?

Untuk melaksanakan insentif bukan kewangan, anda perlu:

  • Memahami keperluan dan keutamaan pekerja: Menyesuaikan insentif bukan kewangan memerlukan pemahaman yang mendalam tentang pilihan individu, motivasi, dan aspirasi pekerja.

  • Menyesuaikan insentif kepada segmen tenaga kerja yang berbeza: Menyedari pelbagai keperluan dan keutamaan merentasi pelbagai segmen tenaga kerja memastikan insentif bukan kewangan bergema dengan berkesan dengan semua pekerja.

  • Menyampaikan insentif dengan jelas dan konsisten: Komunikasi telus mengenai insentif, kriteria kelayakan, dan proses penilaian yang ada adalah penting untuk memastikan keberkesanannya dan keadilan yang dirasakan.

  • Memberi maklum balas yang tepat pada masanya dan bermakna: Maklum balas yang kerap mengenai prestasi dan pengiktirafan mengukuhkan kesan insentif bukan kewangan, mengukuhkan tingkah laku dan hasil yang diingini.

  • Menilai keberkesanan insentif melalui mekanisme maklum balas: Melaksanakan mekanisme maklum balas membolehkan organisasi menilai keberkesanan insentif bukan kewangan dan membuat pelarasan yang diperlukan untuk mengoptimumkan kesannya.

Bagaimana untuk mengatasi cabaran dan perangkap insentif bukan kewangan?

Untuk mengatasi cabaran dan perangkap insentif bukan kewangan, anda mesti:

  • Mengenal pasti potensi kelemahan insentif bukan kewangan: Walaupun insentif bukan kewangan menawarkan banyak faedah, mereka juga boleh memberikan cabaran seperti tafsiran subjektif dan tahap nilai yang dirasakan berbeza-beza.

  • Menangani kebimbangan yang berkaitan dengan keadilan dan kesaksamaan: Memastikan keadilan dan kesaksamaan dalam pengagihan insentif bukan kewangan adalah penting untuk mengekalkan kepercayaan dan perpaduan dalam tenaga kerja.

  • Mengelakkan persepsi insentif sebagai pengganti pampasan yang adil: Adalah penting untuk mengukuhkan bahawa insentif bukan kewangan melengkapi dan bukannya menggantikan amalan pampasan yang adil, mencegah kekecewaan di kalangan pekerja.

  • Mengurangkan kemungkinan akibat yang tidak diingini: Pertimbangan yang teliti terhadap akibat yang tidak diingini yang berpotensi, seperti peningkatan persaingan atau berat sebelah yang tidak diingini, adalah perlu untuk memaksimumkan kesan positif insentif bukan kewangan.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Promoter
    Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • Pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Blog yang serupa

Pautan Pantas

Artikel teratas
Glosari