Skor promoter bersih (NPS) adalah metrik yang sangat digunakan yang membantu syarikat mengukur kepuasan dan kesetiaan pelanggan untuk mengukur pengalaman keseluruhan. Ia diperkenalkan oleh Fred Reichheld, Bain & Company, dan Satmetrix pada tahun 2003, sejak itu ia telah menjadi alat berstruktur yang menilai sentimen pelanggan dan kemungkinan pelanggan mengesyorkan produk dan perkhidmatan organisasi kepada orang lain.
Skor promoter bersih (NPS) digunakan untuk mengukur pengalaman dan kepuasan keseluruhan pelanggan terhadap organisasi. Ia mengikuti nilai angka yang mengukur sentimen pelanggan dan kemungkinan untuk mengesyorkan produk atau perkhidmatan syarikat kepada orang lain dan membuat pelanggan baru.
NPS pada dasarnya melibatkan diri dalam tinjauan pelanggan pada skala 0 hingga 10, kemungkinan anda mengesyorkan atau menyebarkan mulut ke mulut mengenai syarikat, produk atau perkhidmatan.
Selepas maklum balas pelanggan dibahagikan kepada 3 kategori:
Skor promoter bersih adalah penting kerana beberapa sebab:
Skor promoter Bersih yang baik boleh berbeza-beza mengikut industri dan saiz syarikat, dan faktor lain yang berkaitan. NPS ditafsirkan seperti berikut:
Mengira skor promoter bersih mempunyai pelbagai langkah:
Formula:
Nota: Keputusan dalam skor NPS boleh berkisar antara -100 hingga +100.
Contohnya:
Promoter: 60 responden (60%) mendapat markah 9 hingga 10.
Pasif: 20 responden (20%) menjaringkan 7 hingga 8.
Pengkritik: 20 responden (20%) mendapat markah 0 10 6.
Untuk mengira NPS: 60% (Promoter) - 20% (Pengkritik) = 30.
Untuk mencipta tinjauan skor promoter bersih:
Untuk meningkatkan skor promoter bersih (NVP):
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.