KPI pembuatan memberikan pandangan yang boleh diambil tindakan yang membantu perniagaan mengesan kecekapan, mengoptimumkan proses, dan meningkatkan produktiviti, akhirnya menyumbang kepada keuntungan yang lebih baik dan responsif pasaran.
Penunjuk ini boleh terdiri daripada jumlah pengeluaran dan kadar penghantaran tepat pada masanya kepada penggunaan mesin dan metrik kualiti, masing-masing disesuaikan dengan matlamat operasi tertentu
Dalam sektor pembuatan, kecekapan adalah yang paling penting untuk mengekalkan daya saing dan keuntungan. Petunjuk Prestasi Utama (KPI) membantu dalam mengukur dan mengoptimumkan pelbagai aspek proses pembuatan.
Antara KPI yang paling penting termasuklah:
1. Keberkesanan peralatan keseluruhan (OEE)
Metrik komprehensif ini mengukur keberkesanan dan produktiviti peralatan pembuatan. Ia menggabungkan ketersediaan, prestasi dan metrik berkualiti untuk memberikan angka prestasi tunggal.
2. Masa kitaran
Merujuk kepada jumlah masa yang diperlukan untuk mengeluarkan item dari awal hingga akhir. Masa kitaran penjejakan membantu dalam mengenal pasti kesesakan dan memahami kecekapan proses pengeluaran.
3. Hasil
Mengukur kuantiti produk yang boleh digunakan selepas proses pembuatan. Adalah penting untuk menilai keberkesanan pengeluaran dan kualiti output.
4. Penggunaan kapasiti
Membandingkan output sebenar dengan output yang berpotensi untuk mengukur keberkesanan operasi pembuatan menggunakan jumlah kapasitinya. Ini membantu memahami sama ada terdapat skop untuk meningkatkan pengeluaran tanpa kos tambahan.
5. Giliran inventori
KPI ini mengesan berapa kerap inventori dijual dan diganti dalam tempoh tertentu. Kadar perolehan yang lebih tinggi menunjukkan pengurusan inventori yang cekap, meminimumkan kos pegangan dan mengurangkan risiko stok usang.
6. Kadar sekerap
Mengukur peratusan bahan yang terbuang atau dilupuskan semasa proses pembuatan. Mengurangkan kadar sekerap adalah penting untuk meningkatkan kecekapan bahan dan mengurangkan kos.
Pengilang yang ingin lebih memahami dan melaksanakan KPI boleh mencari sumber yang berharga daripada pelbagai sumber:
1. Persatuan industri
Organisasi seperti Persatuan Pengilang Kebangsaan (NAM) menawarkan sumber, kajian kes, dan latihan mengenai amalan terbaik dan KPI yang berkaitan dengan sektor perkilangan.
2. Kursus dan bengkel profesional
Banyak institut dan platform dalam talian menawarkan kursus khusus dalam pengurusan pembuatan, pembuatan tanpa lemak, dan pelaksanaan KPI.
3. Buku dan jurnal
Penerbitan memberi tumpuan kepada proses pembuatan dan kecekapan sering merangkumi perbincangan terperinci mengenai KPI dan cara menggunakannya dengan berkesan.
4. Perunding dan pakar
Perunding pembuatan boleh memberikan nasihat peribadi dan membantu melaksanakan sistem pengesanan KPI yang disesuaikan dengan keperluan operasi tertentu.
5. Pembekal perisian
Banyak perusahaan perancangan sumber (ERP) dan sistem perisian pengurusan pembuatan termasuk alat analisis terbina dalam yang direka untuk mengesan dan menganalisis KPI.
Tanggungjawab untuk mengesan KPI pembuatan secara amnya jatuh kepada:
Tinjauan berkala KPI pembuatan adalah penting untuk penambahbaikan berterusan. Masa boleh berbeza-beza berdasarkan dinamik operasi tertentu, tetapi secara amnya termasuk:
KPI Pembuatan memainkan peranan penting dalam kawalan kos dengan:
KPI Pembuatan secara langsung mempengaruhi kualiti produk dengan:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
