Pampasan Insentif Jangka Panjang

Bagaimanakah pelan insentif jangka panjang memberi kesan kepada prestasi pekerja?  

Berikut adalah pecahan potensi faedah dan kekurangan:

1. Kesan positif terhadap prestasi pekerja:

• Peningkatan tumpuan kepada matlamat jangka panjang: Dengan mengikat pampasan kepada kejayaan jangka panjang syarikat, program LTIC menggalakkan pekerja untuk melihat melangkaui sasaran jangka pendek dan mengutamakan strategi yang menyumbang kepada pertumbuhan mampan.

• Motivasi dan penglibatan yang dipertingkatkan: Potensi untuk ganjaran kewangan masa depan melalui pilihan saham, RSU, atau saham prestasi boleh mendorong pekerja untuk berusaha lebih keras dan berusaha lebih besar ke arah mencapai matlamat syarikat.

• Penjajaran kepentingan: Program LTIC mewujudkan rasa pemilikan bersama antara pekerja dan pemegang saham. Apabila pekerja melihat pampasan mereka secara langsung dikaitkan dengan prestasi syarikat, mereka menjadi lebih melabur dalam kejayaannya.

• Pengekalan yang lebih baik: Jadual peletakhakan yang memerlukan pekerja tinggal bersama syarikat untuk tempoh tertentu untuk mendapatkan anugerah LTIC penuh mereka mewujudkan insentif pengekalan. Ini membantu mengurangkan perolehan dan mengekalkan tenaga kerja yang stabil dan berpengalaman.

• Menarik bakat terbaik: Program LTIC yang kompetitif boleh menjadi kelebihan penting apabila menarik dan mengekalkan pekerja berprestasi tinggi yang menghargai pertumbuhan kerjaya jangka panjang dan peluang untuk berkongsi kejayaan syarikat.

‍

2. Kelemahan yang berpotensi untuk dipertimbangkan:

• Matlamat atau metrik yang tidak sejajar: Sekiranya syarat prestasi yang dilampirkan pada anugerah LTIC kurang jelas atau tidak sejajar dengan peranan atau tanggungjawab pekerja, ia boleh menghancurkan pekerja dan menghalang prestasi.

• Pengabaian jangka pendek: Dalam sesetengah kes, penekanan berlebihan terhadap matlamat jangka panjang melalui program LTIC mungkin menyebabkan mengabaikan objektif jangka pendek penting yang memerlukan perhatian segera.

• Fokus pada ganjaran individu: Walaupun program LTIC dapat memupuk rasa pemilikan bersama, memberi tumpuan semata-mata kepada ganjaran individu melalui pilihan saham atau saham prestasi mungkin tidak menggalakkan kerjasama dan kerja berpasukan.

• Pencairan pemilikan: Pemberian opsyen saham atau RSU boleh mencairkan pemilikan untuk pemegang saham sedia ada, berpotensi mewujudkan geseran atau kepentingan yang tidak sejajar.

• Kerumitan pentadbiran: Merancang, melaksanakan, dan mentadbir program LTIC boleh menjadi rumit dan memerlukan perancangan yang teliti untuk memastikan pematuhan dan mengelakkan kekeliruan di kalangan pekerja.

‍

3. Memaksimumkan kesan positif:

• Komunikasi yang jelas: Terangkan dengan jelas program LTIC kepada pekerja, termasuk bagaimana ia berfungsi, bagaimana anugerah dikira, dan bagaimana ia sejajar dengan matlamat syarikat.

• Reka bentuk pelan yang disesuaikan: Pilih struktur pelan LTIC (pilihan saham, RSU, saham prestasi, dan lain-lain) yang sejajar dengan tahap pertumbuhan, piawaian industri, dan strategi pampasan keseluruhan syarikat anda.

• Metrik prestasi: Memastikan syarat-syarat prestasi yang dilampirkan pada anugerah LTIC adalah jelas, boleh diukur, dan berkaitan secara langsung dengan peranan pekerja dan objektif strategik syarikat.

• Baki jangka pendek dan jangka panjang: Di samping mempromosikan fokus jangka panjang, mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja kerana mencapai matlamat jangka pendek yang penting untuk kejayaan syarikat.

• Ketelusan dan keadilan: Memastikan program LTIC dilihat sebagai adil dan telus di semua peringkat pekerja untuk mengekalkan kepercayaan dan motivasi.