.svg)
Ganjaran insentif ialah faedah ketara atau tidak ketara yang diberikan kepada individu atau kumpulan sebagai pertukaran untuk mencapai matlamat tertentu, menunjukkan tingkah laku yang diingini, atau mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam organisasi. Tujuan utama ganjaran insentif adalah untuk menggalakkan dan mengukuhkan tingkah laku positif, akhirnya menyelaraskan minat individu dengan objektif organisasi.
Ganjaran insentif ialah faedah atau faedah yang diberikan kepada individu atau kumpulan untuk memotivasikan tingkah laku, tindakan atau pencapaian tertentu. Ganjaran ini selalunya digunakan oleh organisasi, perniagaan atau institusi untuk menggalakkan hasil yang diinginkan dalam kalangan pekerja, pelanggan atau pihak berkepentingan lain.
Anugerah insentif ialah satu bentuk pengiktirafan atau pampasan yang diberikan kepada individu atau kumpulan untuk memotivasikan mereka mencapai matlamat atau hasil tertentu. Anugerah ini boleh berbentuk monetari atau bukan monetari dan selalunya dikaitkan dengan prestasi, produktiviti atau tingkah laku.
Ganjaran dan insentif ialah alat yang digunakan oleh organisasi untuk memotivasi dan menggalakkan tingkah laku atau hasil yang diingini daripada individu atau pasukan. Ganjaran biasanya merujuk kepada manfaat ketara atau tidak ketara yang diberikan sebagai pengiktirafan pencapaian atau usaha, manakala insentif ialah dorongan khusus yang direka untuk memacu tindakan atau keputusan tertentu.
Tiga jenis insentif ialah:
Contoh gaji insentif ialah komisen jualan, di mana jurujual memperoleh peratusan hasil jualan yang mereka jana. Struktur gaji ini memberi insentif kepada jurujual untuk meningkatkan usaha jualan mereka untuk memperoleh lebih banyak komisen.
Kualiti terbaik insentif ganjaran yang berkesan ialah keupayaannya untuk menyelaraskan dengan matlamat dan nilai kedua-dua organisasi dan individu atau pasukan yang menerima ganjaran. Selain itu, insentif yang berkesan hendaklah tepat pada masanya, bermakna, adil dan disampaikan dengan jelas untuk memastikan ia mempunyai impak motivasi yang diingini.
Ya, ganjaran dan insentif adalah strategi yang sah dan digunakan secara meluas dalam pengurusan organisasi dan amalan sumber manusia. Apabila dilaksanakan dengan betul, ia boleh menjadi alat yang berkesan untuk memotivasikan pekerja, meningkatkan prestasi dan mencapai objektif organisasi.
Ganjaran dan insentif merangkumi pelbagai strategi dan mekanisme yang digunakan oleh organisasi untuk memotivasi dan memberi insentif kepada individu atau kumpulan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Ini boleh terdiri daripada pampasan kewangan dan bonus kepada pengiktirafan bukan kewangan, peluang kemajuan kerjaya, atau bentuk peneguhan positif yang lain.
Ganjaran insentif datang dalam pelbagai bentuk, memenuhi keutamaan dan motivasi yang pelbagai. Berikut ialah jenis ganjaran insentif yang berbeza:
Untuk mereka bentuk program ganjaran insentif yang berkesan, adalah penting untuk memahami prinsip asas motivasi manusia dan faktor yang mempengaruhi tingkah laku.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Merangka program ganjaran insentif yang berjaya memerlukan perancangan yang teliti dan pertimbangan pelbagai faktor:
