Analisis Pampasan: Definisi, Jenis, Teknik, Dll

Analisis Pampasan

Analisis pampasan secara sistematik menilai dan menentukan jumlah pakej pampasan yang ditawarkan kepada pekerja dalam organisasi. Ia merangkumi pelbagai elemen seperti gaji, bonus, faedah dan faedah untuk memastikan keadilan, daya saing dan penjajaran dengan matlamat organisasi dan piawaian industri.

Apakah analisis pampasan?

Analisis pampasan ialah proses sistematik menilai dan menganalisis struktur gaji dan faedah organisasi. Ia melibatkan penilaian pelbagai komponen pampasan, termasuk gaji, bonus, insentif dan faedah, untuk memastikan ia berdaya saing, adil dan sejajar dengan objektif organisasi dan piawaian industri.

Analisis pampasan biasanya melibatkan pengumpulan dan menganalisis data tentang pampasan pekerja, membandingkannya dengan data pasaran luaran dan penanda aras dalaman, dan membuat pelarasan yang perlu untuk menarik, mengekalkan dan memotivasikan bakat sambil memastikan ekuiti dalaman dan pematuhan terhadap peraturan.

Analisis pampasan bertujuan untuk mewujudkan strategi pampasan yang menyokong matlamat organisasi, memupuk kepuasan dan penglibatan pekerja, dan mengekalkan daya saing dalam pasaran kerja.

Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami

Apakah analisis pampasan?

Analisis pampasan ialah proses menilai dan menilai struktur gaji dan faedah organisasi. Ia melibatkan pemeriksaan gaji, bonus, insentif dan faedah untuk memastikan ia berdaya saing, adil dan sejajar dengan matlamat organisasi.

‍

Apakah analisis strategi pampasan?

Analisis strategi pampasan melibatkan penilaian keberkesanan pendekatan organisasi untuk memberi pampasan kepada pekerjanya. Ia termasuk menilai faktor seperti penjajaran pampasan dengan objektif perniagaan, daya saing dalam pasaran kerja, ekuiti dalaman, dan keupayaan untuk menarik dan mengekalkan bakat.

Apakah pampasan dalam analisis pekerjaan?

Pampasan dalam analisis kerja merujuk kepada menilai dan menentukan gaji dan faedah yang sesuai untuk peranan kerja tertentu dalam organisasi. Ia melibatkan penilaian tugas, tanggungjawab, kemahiran, dan kelayakan yang diperlukan untuk setiap pekerjaan dan menetapkan tahap pampasan dengan sewajarnya.

Apakah tiga jenis utama strategi pampasan?

Tiga jenis strategi pampasan utama ialah:

‍

Pampasan berasaskan pasaran : Menetapkan tahap gaji berdasarkan kadar pasaran dan piawaian industri.
Pampasan berasaskan merit: Memberi ganjaran kepada pekerja berdasarkan prestasi, kemahiran dan sumbangan organisasi mereka.
Pampasan berasaskan pekerjaan: Menentukan tahap gaji berdasarkan keperluan dan tanggungjawab khusus setiap peranan kerja dalam organisasi.

Apakah pampasan dan jenis pampasan?

Pampasan merujuk kepada jumlah pakej gaji dan faedah yang diterima oleh pekerja sebagai pertukaran untuk kerja mereka. Jenis pampasan termasuk:

‍

Gaji pokok: Jumlah gaji tetap yang diterima secara tetap.
Bonus dan insentif: Bayaran tambahan berdasarkan prestasi, produktiviti atau mencapai matlamat tertentu.
Faedah: Ganjaran bukan kewangan termasuk insurans kesihatan, pelan persaraan, masa bercuti dan faedah lain.
Opsyen saham atau ekuiti: Pegangan pemilikan atau peluang untuk membeli saham syarikat pada harga diskaun. ‍
Ganjaran bukan kewangan: Pengiktirafan, peluang pembangunan kerjaya, pengaturan kerja yang fleksibel, dsb

Apakah jenis pampasan yang berbeza?

Jenis pampasan yang berbeza adalah:

‍

Pampasan tetap: Ini termasuk gaji dan upah asas, yang telah ditetapkan dan tidak turun naik berdasarkan prestasi individu atau organisasi.
Pampasan boleh ubah: Ini ialah insentif atau bonus yang terikat pada metrik prestasi individu, pasukan atau organisasi, seperti komisen, perkongsian untung atau bonus prestasi.
Faedah : Ganjaran bukan kewangan yang diberikan kepada pekerja, termasuk penjagaan kesihatan, pelan persaraan, cuti berbayar dan insurans.
Faedah: Insentif bukan kewangan tambahan yang ditawarkan kepada pekerja, seperti waktu kerja yang fleksibel, pilihan kerja jauh, kereta syarikat atau keahlian gim.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah proses analisis pampasan?

Proses analisis pampasan termasuk:

‍

1. Pengumpulan data

Data dalaman: Mengumpul maklumat tentang struktur pampasan sedia ada dalam organisasi, termasuk gaji, bonus dan faedah.
Data luaran : Penandaarasan terhadap piawaian industri dan data pasaran untuk memahami arah aliran pampasan dan amalan pesaing yang lazim.

2. Analisis data

Analisis kuantitatif: Menggunakan tinjauan gaji dan teknik statistik untuk menganalisis data pampasan secara objektif.
Analisis kualitatif : Mempertimbangkan maklum balas pekerja, arah aliran pasaran dan budaya organisasi untuk memastikan penjajaran dengan matlamat dan nilai yang lebih luas.

3. Mengenal pasti percanggahan dan ketidaksamaan

Analisis: Menjalankan analisis untuk mengenal pasti dan menangani jurang gaji jantina, memastikan amalan pampasan yang adil tanpa mengira jantina.
Ekuiti gaji: Menilai ekuiti gaji merentas kumpulan demografi untuk mengurangkan diskriminasi dan memastikan keadilan dalam pengagihan pampasan.
Mewujudkan penanda aras pampasan: Menetapkan penanda aras pampasan piawai berdasarkan analisis data dalaman dan luaran untuk membimbing keputusan pampasan dan mengekalkan daya saing.

Apakah teknik yang perlu diikuti untuk analisis pampasan?

Teknik yang perlu anda ikuti untuk analisis pampasan ialah:

‍

Tinjauan gaji: Menggunakan tinjauan khusus industri atau serantau untuk mengumpulkan data tentang amalan dan trend pampasan.
Alat penentuan harga pasaran : Memanfaatkan perisian dan pangkalan data untuk membandingkan pampasan terhadap kadar pasaran dan tawaran pesaing.
Kaedah penilaian kerja: Gunakan pendekatan berstruktur seperti Faktor Titik, Kedudukan atau Klasifikasi untuk menilai peranan kerja dan menetapkan tahap pampasan yang sesuai.
Jumlah penyata ganjaran: Menyediakan pekerja dengan penyata komprehensif yang memperincikan jumlah nilai pakej pampasan mereka, termasuk faedah kewangan dan bukan kewangan.

Bagaimana untuk melakukan analisis pampasan?

Menjalankan analisis pampasan melibatkan beberapa langkah:

‍

Kumpul data: Kumpul maklumat tentang gaji dan faedah untuk jawatan serupa dalam industri dan wilayah.
Tentukan penanda aras: Kenal pasti metrik utama seperti kadar pasaran, ekuiti dalaman dan bayar untuk prestasi.
Analisis data: Bandingkan amalan pampasan organisasi anda dengan piawaian industri dan penanda aras dalaman.
Laraskan pampasan: Buat pelarasan untuk memastikan keadilan, daya saing dan penjajaran dengan matlamat organisasi.
Pantau dan semak: Semak dan kemas kini amalan pampasan secara kerap untuk kekal berdaya saing dan mematuhi peraturan.