.svg)
Pentadbiran pampasan adalah aspek penting dalam pengurusan sumber manusia, kerana ia membantu menarik, mengekalkan, dan memotivasi pekerja, dan menyumbang kepada kesihatan kewangan keseluruhan organisasi.
Matlamat pentadbiran pampasan adalah untuk mewujudkan sistem gaji yang adil dan kompetitif yang menyokong objektif keseluruhan organisasi.
Pentadbiran pampasan juga melibatkan kajian semula dan pelarasan tahap gaji dan struktur yang berterusan untuk memastikan mereka kekal berdaya saing dan adil. Ini mungkin melibatkan menjalankan tinjauan gaji, menganalisis data gaji, dan berunding dengan pekerja atau kesatuan pekerja.
Pentadbiran pampasan dalam jualan merujuk kepada proses merancang dan menguruskan pelan pampasan untuk jurujual dalam syarikat. Ini mungkin termasuk gaji pokok, komisen, bonus, dan insentif lain.
Matlamat pentadbiran pampasan dalam jualan adalah untuk menyelaraskan kepentingan jurujual dengan matlamat syarikat dan memotivasi mereka untuk melakukan yang terbaik. Pelan pampasan yang direka dengan baik dapat membantu menarik dan mengekalkan bakat jualan teratas, dan ia juga boleh berfungsi sebagai alat untuk memotivasi dan memberi ganjaran kepada jurujual berprestasi tinggi.
Pentadbiran pampasan adalah proses merancang, melaksanakan, dan menguruskan sistem pampasan syarikat. Ini termasuk menentukan tahap gaji yang sesuai untuk setiap pekerjaan dalam organisasi, serta elemen gaji tertentu (seperti gaji pokok, bonus, dan faedah) yang membentuk pakej pampasan keseluruhan pekerja.
Matlamat pentadbiran pampasan adalah untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik, memotivasi dan memberi ganjaran kepada pekerja atas sumbangan mereka kepada syarikat, dan menyelaraskan pampasan dengan matlamat dan nilai organisasi. Untuk mencapai matlamat ini, pentadbir pampasan mempertimbangkan pelbagai faktor, termasuk trend pasaran, ekuiti dalaman, dan sumber kewangan organisasi.
Garis panduan pentadbiran pampasan adalah aspek penting dalam pengurusan sumber manusia (HR) organisasi dan dapat membantu memastikan pampasan pekerja adalah adil, konsisten dan sejajar dengan matlamat dan nilai organisasi.
Berikut adalah beberapa garis panduan pentadbiran pampasan utama yang mungkin ada pada sesebuah organisasi:
Pentadbiran pampasan adalah proses membangun, melaksanakan, dan mengekalkan dasar dan program pampasan syarikat. Berikut adalah langkah-langkah yang terlibat dalam proses pentadbiran pampasan:
Pentadbiran pampasan adalah proses menentukan dan menguruskan pembayaran gaji, gaji, dan bentuk pampasan lain kepada pekerja. Ia melibatkan penetapan dan semakan skala gaji, menentukan gred gaji dan klasifikasi pekerjaan, dan menilai prestasi individu untuk menentukan kenaikan gaji dan kenaikan pangkat.
Berikut adalah garis besar proses pentadbiran pampasan:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Prinsip dan objektif pentadbiran pampasan adalah untuk:
