.svg)
Klausa clawback sering dimasukkan dalam kontrak pekerjaan, pakej pampasan eksekutif, perjanjian pelaburan, dan pengaturan lain yang serupa untuk melindungi daripada kejadian salah laku atau prestasi buruk.
Klausa cakar balik adalah peruntukan kontrak yang membolehkan satu pihak menuntut semula dana yang telah dikeluarkan sebelum ini atau faedah daripada pihak lain dalam keadaan tertentu. Keadaan ini biasanya melibatkan kejadian salah laku, pelanggaran kontrak, atau peristiwa pencetus lain yang telah ditetapkan.
Klausa clawback biasanya digunakan dalam pelbagai perjanjian, termasuk kontrak pekerjaan, pakej pampasan eksekutif, perjanjian pelaburan, dan perjanjian perkongsian, untuk mengurangkan risiko dan melindungi kepentingan pihak-pihak yang terlibat.
Klausa clawback boleh merujuk kepada peruntukan yang membolehkan penjual mendapatkan semula pemilikan harta itu atau menerima pampasan tambahan di bawah syarat-syarat tertentu. Sebagai contoh, dalam tawaran pembangunan tanah, penjual mungkin memasukkan klausa cakar balik yang memberi mereka peratusan keuntungan masa depan jika pembeli membangunkan semula atau menjual harta tanah dalam jangka masa yang ditetapkan.
Fasal cakar balik biasanya merujuk kepada peruntukan dalam undang-undang atau perjanjian antarabangsa yang membolehkan kerajaan menggantung atau membatalkan sementara perlindungan hak asasi manusia tertentu semasa keadaan luar biasa, seperti masa kecemasan negara atau krisis awam.
Klausa ini direka untuk mengimbangi perlindungan hak individu dengan keperluan mengekalkan ketenteraman dan keselamatan awam. Walau bagaimanapun, penggunaan klausa cakar balik dalam konteks hak asasi manusia sering tertakluk kepada penelitian yang ketat untuk memastikan bahawa apa-apa batasan hak adalah perlu, berkadar, dan sementara.
Pertimbangan khas di bawah klausa clawback:
Contoh peruntukan clawback:
Risiko melaksanakan klausa cakar balik:
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Tiga jenis klausa cakar balik termasuk:
