Webinar Langsung: Rahsia Membina Roda Tenaga Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang

Metrik Jualan B2B

Metrik jualan B2B adalah petunjuk kritikal yang membantu syarikat mengukur keberkesanan dan kecekapan usaha jualan mereka dalam pasaran di mana urus niaga adalah antara perniagaan dan bukannya antara perniagaan dan pengguna individu.

Apakah metrik jualan B2B yang paling penting?

Bagi perniagaan B2B SaaS, petunjuk prestasi utama (KPI) tertentu penting untuk mengukur kesihatan, pertumbuhan dan penglibatan pelanggan. Metrik ini memberi tumpuan kepada penjanaan pendapatan, pengekalan pelanggan dan kecekapan:

  • Pendapatan berulang bulanan (MRR) dan pendapatan berulang tahunan (ARR): MRR dan ARR mengukur jumlah pendapatan yang boleh diramal dan berulang yang dijana oleh pelanggan, penting untuk menilai prestasi perniagaan negeri yang stabil.
  • Nilai seumur hidup pelanggan (CLV): Anggarkan jumlah pendapatan yang boleh diharapkan oleh perniagaan daripada akaun pelanggan tunggal sepanjang tempoh hubungan mereka. CLV yang lebih tinggi menunjukkan hubungan pelanggan yang lebih menguntungkan.
  • Kos pemerolehan pelanggan (CAC): Kos yang berkaitan dengan memperoleh pelanggan baru, termasuk semua perbelanjaan pemasaran dan jualan. Model perniagaan yang mampan biasanya mempunyai nisbah CLV ke CAC 3: 1 atau lebih tinggi.
  • Kadar churn: Kadar di mana pelanggan membatalkan langganan mereka. Bagi perniagaan SaaS, mengekalkan kadar churn yang rendah adalah penting untuk mengekalkan pertumbuhan pendapatan jangka panjang.
  • Kadar penukaran petunjuk: Mengukur keberkesanan corong jualan dengan mengesan peratusan petunjuk yang menjadi pelanggan yang membayar.
  • Skor penglibatan pelanggan: Metrik komposit yang mempertimbangkan pelbagai tindakan pengguna untuk mengukur tahap penglibatan mereka dengan perisian. Penglibatan yang tinggi sering dikaitkan dengan kadar churn yang lebih rendah.
Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami  

Di manakah syarikat B2B SaaS boleh mencari sumber untuk memahami metrik ini?

Syarikat B2B SaaS boleh memanfaatkan beberapa sumber untuk memperdalam pemahaman mereka tentang metrik SaaS kritikal:

 

  • Kursus dalam talian: Platform seperti Coursera, Udemy, dan LinkedIn Learning menawarkan kursus mengenai asas perniagaan SaaS, termasuk modul terperinci mengenai metrik utama.
  • Blog dan laman web industri: Sumber seperti SaaStr, ChartMogul, dan blog syarikat SaaS yang popular (contohnya, Salesforce, HubSpot) menawarkan artikel mendalam dan kertas putih mengenai mengukur dan mentafsir metrik SaaS.
  • Buku: Tajuk seperti "Lean Analytics" oleh Alistair Croll dan Benjamin Yoskovitz atau "Scaling Lean" oleh Ash Maurya memberikan pandangan mengenai metrik dan analisis untuk penskalaan permulaan, terutamanya dalam sektor SaaS.
  • Persidangan dan webinar SaaS: Menghadiri persidangan industri, sama ada secara maya atau secara peribadi, dapat memberikan pandangan berharga dari pemimpin pemikiran dan pengamal.
  • Perkhidmatan perundingan: Banyak firma perundingan pakar dalam perniagaan SaaS dan boleh menawarkan nasihat dan perkhidmatan analisis yang disesuaikan.

Bagaimanakah metrik ini memberi kesan kepada pertumbuhan perniagaan B2B SaaS?

Metrik ini memberikan pandangan penting yang secara langsung memberi kesan kepada pelbagai aspek perniagaan B2B SaaS:

  • Kebolehramalan pendapatan: MRR dan ARR menawarkan penglihatan yang jelas ke dalam kesihatan kewangan perniagaan, penting untuk perancangan strategik dan pelaburan.
  • Pengekalan dan pertumbuhan pelanggan: Metrik seperti CLV, kadar churn, dan skor penglibatan pelanggan membantu perniagaan memahami cara mengekalkan pelanggan dan memaksimumkan pendapatan daripada hubungan sedia ada.
  • Kecekapan pemasaran dan jualan: CAC dan kadar penukaran plumbum menilai keberkesanan strategi pemasaran dan jualan, menunjukkan di mana pelaburan menjana pulangan dan di mana pengoptimuman diperlukan.

Siapakah yang harus bertanggungjawab untuk mengesan metrik ini di syarikat B2B SaaS?

  • CFO atau pasukan kewangan: Biasanya mengendalikan metrik kewangan seperti MRR, ARR dan CAC.
  • Ketua Pegawai Operasi (COO): Mengawasi metrik operasi termasuk kadar churn dan kadar penukaran petunjuk.
  • Pasukan kejayaan pelanggan: Menguruskan pengekalan pelanggan dan metrik penglibatan.
  • Jabatan pemasaran: Mengesan dan mengoptimumkan perbelanjaan pemasaran dan memimpin kecekapan penjanaan.

Bilakah syarikat B2B SaaS perlu menyemak metrik mereka?

  • Ulasan bulanan: Untuk metrik operasi seperti MRR, kadar churn, dan kadar penukaran petunjuk, ulasan bulanan adalah penting untuk memerhatikan nadi perniagaan.
  • Ulasan strategik suku tahunan: Untuk pandangan yang lebih mendalam dan perancangan strategik, tinjauan suku tahunan dapat menyelaraskan metrik dengan objektif perniagaan.
  • Ulasan tahunan: Untuk analisis komprehensif yang memaklumkan pelarasan strategi jangka panjang dan peruntukan sumber.

Mengapakah metrik ini penting untuk kejayaan perniagaan B2B SaaS?

Memahami dan memantau metrik ini sangat penting untuk kejayaan B2B SaaS kerana ia:

 

  • Memacu keputusan strategik: Dengan memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang mendorong pendapatan dan apa yang membebankan wang perniagaan, metrik ini memberitahu di mana untuk melabur dalam pertumbuhan.
  • Meningkatkan kepuasan dan pengekalan pelanggan: Metrik seperti CLV dan penglibatan pelanggan memberikan pandangan tentang cara pelanggan berinteraksi dengan produk dan perkara yang boleh dilakukan untuk meningkatkan pengalaman mereka.
  • Mengoptimumkan peruntukan sumber: Mengetahui seberapa cekap sumber digunakan (CAC, pertumbuhan MRR, dan lain-lain) membantu syarikat memperuntukkan belanjawan dengan lebih berkesan.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Promoter
    Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • Pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Blog yang serupa

Pautan Pantas

Artikel teratas
Glosari