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Quali sono le migliori pratiche di vendita?

Ecco alcune buone pratiche di vendita per trasformare le interazioni iniziali in accordi conclusi:

Gancio fin dall'inizio:

  • Iniziate con un gancio: Aprite la vostra presentazione con un potente aggancio che catturi l'attenzione del potenziale cliente. Potrebbe trattarsi di una statistica sorprendente, di una domanda che fa riflettere o di un aneddoto che mette in luce un problema comune che il cliente potrebbe dover affrontare.
  • Concentratevi sul valore, non sulle caratteristiche: Non bombardateli con le caratteristiche. Piuttosto, parlate della proposta di valore del vostro prodotto o servizio. Spiegate come risponde direttamente alle loro esigenze e sfide specifiche.

Struttura per il successo:

  • Raccontate una storia: Le persone entrano in contatto con le storie. Intrecciate una narrazione che illustri le sfide affrontate da un cliente tipo e il modo in cui il vostro prodotto o servizio offre una soluzione, portando a un risultato positivo.
  • Problema, agitazione, soluzione: Inquadrate la vostra presentazione attorno alla struttura problema-agitazione-soluzione. Definite chiaramente il problema che il vostro interlocutore deve affrontare, sottolineate i punti dolenti che esso crea e presentate il vostro prodotto o servizio come una soluzione efficace.
  • Evidenziate i vantaggi, non solo le caratteristiche: Le caratteristiche dicono cosa fa una cosa, ma i benefici spiegano perché è importante. Concentratevi sui vantaggi che il vostro prodotto offre, dimostrando come migliora la loro vita lavorativa, fa loro risparmiare tempo o denaro o li aiuta a raggiungere i loro obiettivi.

Comunicazione convincente:

  • Parlare la loro lingua: Evitate il gergo tecnico e usate un linguaggio facilmente comprensibile per il vostro potenziale cliente. Adattate la vostra presentazione al loro livello di conoscenza del settore e del prodotto.
  • L'entusiasmo è contagioso: siate appassionati ed entusiasti del vostro prodotto o servizio. Il vostro entusiasmo genuino sarà più persuasivo di una presentazione monotona.
  • Concentratevi sull'ascolto attivo: Non limitatevi a parlare al potenziale cliente. Ascoltate attentamente le loro preoccupazioni e domande. In questo modo potrete adattare la vostra proposta e rispondere alle loro esigenze specifiche in tempo reale.

Punti di prova e credibilità:

  • Prova sociale e testimonianze: Sfruttate la riprova sociale incorporando testimonianze di clienti, casi di studio o loghi di aziende famose che utilizzano il vostro prodotto. In questo modo si crea fiducia e credibilità.
  • Dati e statistiche: Se necessario, sostenete le vostre affermazioni con dati e statistiche. Mostrare l'impatto positivo che il vostro prodotto ha avuto su aziende simili rafforza la vostra posizione.
  • Siate trasparenti sui prezzi: Affrontate in anticipo i problemi legati ai prezzi, soprattutto se si tratta di un'obiezione comune. Offrite diverse opzioni di prezzo o spiegate che la proposta di valore giustifica il costo.

Invito all'azione:

  • Concludete con un chiaro invito all'azione: Non lasciate il potenziale cliente in sospeso. Indicate chiaramente il passo successivo che desiderate compiere, che si tratti di programmare una demo, richiedere una prova gratuita o fissare una telefonata di follow-up.
  • Facilitare la risposta affermativa: eliminare gli ostacoli all'azione. Offrite diverse opzioni per programmare chiamate o dimostrazioni e fornite istruzioni chiare su come procedere.
  • La pratica rende perfetti: Fate delle prove in anticipo per assicurarvi che la vostra presentazione sia chiara, concisa e coinvolgente. Esercitatevi con un collega o registratevi per identificare le aree da migliorare.

Suggerimento bonus: preparatevi a gestire le obiezioni. Anticipate le obiezioni più comuni che i potenziali clienti potrebbero sollevare e preparate delle risposte ben studiate che rispondano alle loro preoccupazioni e ribadiscano il valore del vostro prodotto.

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Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

  • Promotori
    Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
  • Detrattori
    Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
  • Passivi
    I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

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