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Gamification delle vendite

La gamification delle vendite è una tecnica che sfrutta gli elementi di gioco e il pensiero ludico in un contesto aziendale per aumentare il coinvolgimento nelle vendite, migliorare le prestazioni di vendita, costruire relazioni più forti e motivare i venditori a chiudere un maggior numero di affari in un determinato periodo di tempo.

La gamification delle vendite funziona come i videogiochi e non richiede che l'utente abbia un interesse genuino per un gioco vero e proprio, ma si concentra invece sul far giocare le persone.

In parole povere, la gamification delle vendite è un approccio per instillare la motivazione e guidare il coinvolgimento dei venditori per aumentare le loro prestazioni. Funziona sfruttando elementi di design del gioco in contesti non ludici per aumentare il raggiungimento delle quote.

Che cos'è la gamification delle vendite?

La gamification delle vendite è un processo di applicazione delle meccaniche di gioco al processo di vendita. L'obiettivo è aumentare l'efficacia dei team di vendita e migliorare il loro modo di lavorare.

Le aziende sfruttano la gamification per migliorare le performance di vendita, creando un ambiente più competitivo per i dipendenti. In questo modo, possono aumentare le entrate e contemporaneamente migliorare l'esperienza dei clienti.

Esistono due tipi principali di gamification delle vendite: la motivazione estrinseca e quella intrinseca. La motivazione estrinseca si riferisce a ricompense esterne come denaro o premi, mentre la motivazione intrinseca si riferisce alla soddisfazione interna o al piacere che deriva dal completamento di compiti o dal gioco.

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Quali sono gli elementi della gamification nelle vendite?

Gli elementi principali della gamification nelle vendite includono:

  • Obiettivi: Si tratta di trofei, punti o premi che si ottengono quando il team raggiunge determinate pietre miliari nel processo di vendita. Quando raggiungono un traguardo, questo viene visualizzato sul loro profilo, affinché gli altri possano vederlo e festeggiare con voi.
  • Punti/Livelli: I punti e i livelli sono due modi per tenere traccia dei nostri progressi durante le partite. Aiutano a mantenere le squadre motivate perché permettono loro di vedere come se la cavano l'una con l'altra.
  • Distintivi: Un badge è un premio assegnato a chi ha completato un'attività. Ad esempio, se si raggiungono tutti gli obiettivi settimanali, si può ottenere il badge "Obiettivi settimanali raggiunti" o "Vendite settimanali raggiunte". Questo distintivo apparirà sulla pagina del vostro profilo, in modo che gli altri possano vedere quanto avete fatto bene durante la settimana.
  • Sfide: Una sfida può essere un concorso o una competizione in cui le persone competono tra loro raggiungendo diversi obiettivi entro un determinato periodo di tempo. Ad esempio, una sfida potrebbe consistere nel vendere prodotti per un valore di 1 milione di dollari in tre mesi su Amazon. Il vincitore riceverebbe un premio come una nuova auto o un viaggio in un paese straniero.
  • Livelli o sistemi di progressione: Si tratta di titoli, gradi o livelli utilizzati per premiare gli utenti che completano attività o raggiungono obiettivi fondamentali (ad esempio, "livello 2", "livello 3").

Cosa significa gamification del processo di vendita?

Gamification del processo di vendita significa aggiungere elementi stimolanti e divertenti al processo esistente per incoraggiare i team a essere motivati e a raggiungere meglio gli obiettivi. 

La gamification è l'uso di meccaniche di gioco e di tecniche di game design per coinvolgere gli utenti in un'esperienza. Può essere implementata in qualsiasi situazione in cui sia richiesto il coinvolgimento dell'utente, soprattutto quando è necessario raggiungere un obiettivo o apprendere un nuovo comportamento.

Quali sono i vantaggi della gamification delle vendite?

La gamification può aiutarvi a migliorare la produttività delle vendite creando un ambiente divertente in cui i vostri rappresentanti possono apprendere nuove abilità e sviluppare la loro fiducia nella vendita dei vostri prodotti o servizi. Il risultato non è solo una migliore performance di vendita e un risparmio sui costi, ma molto di più.

Ecco alcuni dei vantaggi della gamification delle vendite:

  • Aumento della motivazione: La gamification contribuisce ad aumentare la motivazione rendendo il lavoro divertente e coinvolgente per i dipendenti. Inoltre, dà loro qualcosa per cui lavorare, qualcosa per cui possono lottare e che possono raggiungere se si impegnano.
  • Miglioramento della collaborazione tra i membri del team: Un ambiente di vendita gamificato consente ai dipendenti di tutti i livelli di un'organizzazione di interagire più frequentemente tra loro, incoraggiando la collaborazione e il lavoro di squadra tra tutti i membri del team.
  • Migliore coinvolgimento: La gamification consente al vostro team di mostrare i propri risultati in modo creativo, attraverso badge o obiettivi che possono essere guadagnati man mano che si procede verso gli obiettivi.
  • Sana competizione: La gamification consente di creare una competizione tra i dipendenti, incoraggiandoli a lavorare più duramente e in modo più intelligente dei loro colleghi.

Come utilizzare la gamification per migliorare le prestazioni di vendita?

La gamification può essere utilizzata in molte aree diverse delle vendite, dall'incentivazione dei rappresentanti esistenti per migliorare le loro prestazioni all'assunzione di nuovi. 

Ecco alcuni modi efficaci per gamificare le attività di vendita e migliorare le prestazioni dei vostri rappresentanti:

  • Iniziate con la giusta mentalità: La gamification consiste nel creare un ambiente in cui le persone vogliano giocare e competere tra loro per ottenere ricompense. Ciò significa che quando si inizia a utilizzare la gamification nel reparto vendite, è necessario assicurarsi che tutti abbiano la giusta mentalità prima di implementare qualsiasi soluzione.
  • Creare obiettivi per ogni rappresentante: Ogni rappresentante dovrebbe avere degli obiettivi specifici da raggiungere per avere successo nel proprio lavoro. La definizione di questi obiettivi li aiuterà a sapere su cosa devono concentrarsi ogni giorno per migliorare le proprie capacità e per migliorare nel tempo. Questi obiettivi devono essere stabiliti dal top management.
  • Utilizzate punti e classifiche: Motivano il team di vendita a raggiungere determinate pietre miliari o obiettivi specifici. Mostrate i loro progressi in una classifica e incoraggiate gli altri membri del team ad aiutarli a raggiungere gli obiettivi, premiandoli con punti o badge speciali quando chiudono gli affari.
  • Utilizzare badge e risultati: Creare diversi badge che rappresentino diversi livelli di realizzazione (ad esempio, bronzo, argento, oro), ognuno dei quali richiede il rispetto di criteri specifici per essere raggiunto.
  • Offrire incentivi: Quando si offrono incentivi per il buon esito di compiti specifici o per il raggiungimento di determinati obiettivi, diventa ancora più importante che i dipendenti facciano bene, perché c'è qualcosa in cambio se fanno abbastanza bene e raggiungono gli obiettivi. 
  • Creare un ambiente competitivo: Stabilite regole e obiettivi semplici, come il raggiungimento di obiettivi specifici entro determinate date o il raggiungimento di un tasso di conversione del 100% sulle visite alla pagina di destinazione. Tracciate pubblicamente i progressi di tutti, in modo che sappiano esattamente a che punto sono rispetto ai loro colleghi in qualsiasi momento.

 Quali sono i modi efficaci per utilizzare la gamification nel settore della vendita al dettaglio?

La gamification aiuta i rivenditori a migliorare la fedeltà e la fidelizzazione dei clienti, incentivandoli a impegnarsi con il marchio dell'azienda. L'idea alla base della gamification è quella di creare un'esperienza che motivi le persone a raggiungere un obiettivo specifico o un risultato desiderato, utilizzando punti, badge o altri premi simili a quelli che si trovano nei videogiochi. 

Ecco alcuni modi efficaci per utilizzare la gamification nel retail:

  • Premiate i clienti fedeli: Premiate i clienti per quello che già fanno: acquistare nel vostro negozio! Questo può essere fatto attraverso sistemi di punti o badge che possono essere riscattati per ottenere sconti o coupon. Un ottimo esempio è il programma My Starbucks Rewards di Starbucks, dove i membri guadagnano stelle per ogni acquisto e le riscattano per ottenere bevande e cibi gratuiti.
  • Incoraggiate le visite di ritorno: Facilitate il ritorno premiando i clienti con un credito del negozio quando tornano entro un determinato periodo di tempo dall'ultima visita. 
  • Sistema di badge: Un sistema di badge consente agli acquirenti di guadagnare punti completando attività che amano fare sul vostro sito. Ad esempio, se agli acquirenti piace leggere le recensioni dei prodotti, potreste offrire loro dei badge per aver lasciato recensioni su diversi prodotti in un determinato periodo di tempo.
  • Aumentare il coinvolgimento dei clienti: La gamification è un modo divertente per mantenere i clienti impegnati con il vostro marchio, i vostri prodotti e i vostri servizi. Inoltre, li motiva ad acquistare più prodotti dal vostro negozio.
  • Promuovere la consapevolezza del marchio: Creare programmi di fidelizzazione in cui i clienti possano guadagnare punti per ogni acquisto effettuato nel vostro negozio. Questi punti possono poi essere riscattati per acquisti futuri, aumentando la notorietà del marchio tra i potenziali clienti che non conoscono ancora il vostro marchio, ma che potrebbero essere interessati ad esso dopo aver visto i premi guadagnati facendo acquisti regolari!

Come migliorare i programmi di incentivazione delle vendite con la gamification?

Ecco alcuni modi per utilizzare la gamification per migliorare il vostro programma di incentivi alle vendite:

  • Gamificare l'intero programma: Non ha senso utilizzare la gamification in un solo aspetto del programma, a meno che quell'aspetto non sia l'unica cosa che interessa alle persone (ad esempio, se si tratta di guadagnare punti che possono essere riscattati con carte regalo).
  • Stabilire regole chiare per ottenere i premi: Le regole devono essere facili da capire e da seguire. Anche le ricompense devono essere chiaramente definite, in modo che tutti sappiano cosa ci si aspetta da loro per ogni livello o traguardo raggiunto durante il programma.
  • Mantenere la trasparenza: Fornire maggiore visibilità e trasparenza sui livelli di attività. I dipendenti che partecipano a sistemi di ricompensa basati sui giochi possono vedere come le loro prestazioni si rapportano a quelle dei loro colleghi, il che consente loro di comprendere meglio le loro attività quotidiane. I giochi rendono visibili queste informazioni anche al management e agli altri dipendenti, creando un senso di equità tra i team e i reparti di un'organizzazione.
  • Premiare il lavoro di squadra: Mentre alcune persone sono naturalmente competitive, altre preferiscono lavorare in modo collaborativo. Se nel vostro team di vendita ci sono entrambi i tipi di persone, provate a premiare il lavoro di squadra rispetto ai risultati individuali con premi o bonus maggiori alla fine di ogni trimestre o anno.
  • Rendetelo divertente: L'aggiunta di tecniche di gamification aiuta a rompere la monotonia delle normali giornate lavorative e a mantenere le persone impegnate, migliorando al contempo le loro prestazioni.

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

  • Promotori
    Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
  • Detrattori
    Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
  • Passivi
    I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

Che cos'è un software di gamification delle vendite?

Il software di gamification delle vendite è uno strumento o una piattaforma che aiuta le aziende a gamificare i processi di vendita, aggiungendo la competizione e premiando i membri del team per i loro sforzi di vendita.

È un modo unico per motivare, educare e coinvolgere il team di vendita attraverso sfide, obiettivi e premi. Consente all'azienda di creare una sana e amichevole competizione all'interno del team durante tutto l'anno, incoraggiando costantemente i nuovi risultati raggiunti.

Quali sono le principali strategie di gamification delle vendite?

La gamification delle vendite consiste nell'utilizzare le meccaniche di gioco per motivare e coinvolgere il team di vendita. Ecco alcune strategie che potete utilizzare:

  • Punti, badge e classifiche: Si tratta di classiche meccaniche di gioco che possono essere utilizzate per monitorare i progressi e riconoscere i risultati ottenuti. I venditori possono guadagnare punti per aver completato i compiti, raggiunto le quote o superato gli obiettivi. I badge possono essere assegnati per pietre miliari o risultati specifici. Le classifiche possono creare una sana competizione tra i venditori.
  • Concorsi e sfide: Creare concorsi e sfide su obiettivi di vendita specifici. Ad esempio, una gara per il maggior numero di chiamate di vendita effettuate in una settimana, per il maggior numero di nuovi contatti generati o per il maggior numero di accordi chiusi. Assicuratevi che i concorsi siano raggiungibili ma comunque stimolanti.
  • Feedback e riconoscimenti in tempo reale: Fornite ai venditori un feedback in tempo reale sui loro progressi. Ciò può avvenire attraverso un sistema di punti, una classifica o semplicemente riconoscendo i loro risultati. Il riconoscimento pubblico può essere un potente motivatore.
  • Premi: Offrite ricompense per il raggiungimento degli obiettivi. Questi premi possono essere qualsiasi cosa, da carte regalo e bonus a ferie extra o esperienze esclusive. La chiave è scegliere premi che i venditori apprezzeranno.
  • Collaborazione: Non concentratevi solo sulla competizione. La gamification può essere utilizzata anche per incoraggiare la collaborazione tra i venditori. Create sfide di squadra o premiate i team che raggiungono gli obiettivi insieme.

Quali sono i migliori modelli di gamification delle vendite?

Alcuni modelli popolari ed efficaci includono:

  • Gare di vendita: È un modello classico che mette i venditori l'uno contro l'altro in una competizione amichevole. Si possono organizzare gare in base a diverse metriche, come il numero di chiamate effettuate, le transazioni chiuse o il superamento della quota. Mantenete le gare brevi e mirate per mantenere lo slancio.
  • Sistema di crescita di livello: Questo modello utilizza un approccio in stile gioco di ruolo (RPG). Gli addetti alle vendite avanzano di livello completando compiti e raggiungendo obiettivi. Lo sblocco di nuove caratteristiche o funzionalità ai livelli più alti mantiene alta la motivazione.
  • Sistema a punti: Assegnate punti alle varie attività di vendita, con punti più alti per azioni di maggior valore. Tracciate i progressi su classifiche e offrite ricompense per il raggiungimento delle pietre miliari. Si tratta di un modello flessibile che può essere adattato a diversi obiettivi.
  • Sfide basate sulla missione: Creare sfide specifiche e limitate nel tempo che richiedano collaborazione e pensiero strategico. In questo modo si favorisce il lavoro di squadra e si incentiva il lavoro extra per un obiettivo condiviso.
  • Lega di vendita fantasy: Questo modello rispecchia le leghe di fantasy sport. I manager "scelgono" i venditori e ottengono punti in base alle loro prestazioni. Questo modello dà un tocco divertente e di squadra al monitoraggio delle vendite.

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