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Termini del glossario
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L'analisi retributiva valuta e determina sistematicamente il pacchetto retributivo totale offerto ai dipendenti di un'organizzazione. Comprende vari elementi come stipendi, bonus, benefit e vantaggi per garantire l'equità, la competitività e l'allineamento con gli obiettivi organizzativi e gli standard del settore.
L'analisi retributiva è il processo sistematico di valutazione e analisi della struttura retributiva e dei benefit di un'organizzazione. Si tratta di valutare le varie componenti della retribuzione, tra cui stipendi, bonus, incentivi e benefit, per garantire che siano competitivi, equi e allineati agli obiettivi dell'organizzazione e agli standard del settore.
L'analisi delle retribuzioni comporta tipicamente la raccolta e l'analisi dei dati sulle retribuzioni dei dipendenti, il confronto con i dati del mercato esterno e con i benchmark interni e l'apporto di modifiche necessarie per attrarre, trattenere e motivare i talenti, garantendo al contempo l'equità interna e la conformità alle normative.
L'analisi retributiva mira a stabilire una strategia retributiva che supporti gli obiettivi organizzativi, promuova la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti e mantenga la competitività nel mercato del lavoro.
L'analisi retributiva è il processo di valutazione della struttura retributiva e dei benefit di un'organizzazione. Comporta l'esame di stipendi, bonus, incentivi e benefit per garantire che siano competitivi, equi e allineati con gli obiettivi dell'organizzazione.
L'analisi della strategia retributiva consiste nel valutare l'efficacia dell'approccio di un'organizzazione alla retribuzione dei propri dipendenti. Comprende la valutazione di fattori quali l'allineamento della retribuzione con gli obiettivi aziendali, la competitività sul mercato del lavoro, l'equità interna e la capacità di attrarre e trattenere i talenti.
La retribuzione nell'analisi delle mansioni si riferisce alla valutazione e alla determinazione della retribuzione e dei benefici appropriati per specifici ruoli lavorativi all'interno di un'organizzazione. Si tratta di valutare i compiti, le responsabilità, le competenze e le qualifiche richieste per ogni mansione e di stabilire i livelli di retribuzione di conseguenza.
I tre principali tipi di strategie di compensazione sono:
Per retribuzione si intende il pacchetto complessivo di retribuzioni e benefici che i dipendenti ricevono in cambio del loro lavoro. I tipi di retribuzione comprendono:
I diversi tipi di compensazione sono:
Il processo di analisi delle retribuzioni comprende:
1. Raccolta dati
2. Analisi dei dati
3. Identificare le discrepanze e le disuguaglianze
Le tecniche da seguire per l'analisi delle compensazioni sono le seguenti:
L'analisi dei compensi prevede diverse fasi:
