Xoxoday Compassnuestro avanzado software de gestión del rendimiento de ventas, le proporciona las herramientas esenciales y los datos en tiempo real que necesita para potenciar el rendimiento de su equipo. Al gestionar a la perfección las cuotas, los representantes y las previsiones de ingresos, Compass le permite centrarse en el panorama general: impulsar el crecimiento del negocio. Salude a un enfoque de la gestión de ventas basado en datos y orientado a los resultados.
Gestione, controle y optimice la consecución de cuotas. Gestione estructuras de cuotas de cualquier complejidad. Compass está totalmente integrado con ERP, CRM, HRMS y otras aplicaciones populares para crear una única fuente de verdad.
Visualización de cuotas con opciones de despliegue y despliegue para los gestores
Módulo de cuotas personalizable que puede gestionar divisiones y diferencias
Gestione varias cuotas a la vez para cada representante
Analice las cuotas descendentes y ascendentes con datos en tiempo real, históricos y simulados.
Gestione, controle y optimice la consecución de cuotas. Gestione estructuras de cuotas de cualquier complejidad. Compass está totalmente integrado con ERP, CRM, HRMS y otras aplicaciones populares para crear una única fuente de verdad.
Obtenga visibilidad en tiempo real con una visión unificada de los programas de incentivos activos y del rendimiento de los equipos.
Cree flujos de trabajo de aprobación y anulaciones, y ponga los pagos en piloto automático con opciones de recuperación.
Apoyo a múltiples líneas de negocio, numerosos productos y planes para agentes internos e independientes.
Compass le ayuda a cumplir con ASC606 y otras directrices contables sin sudar la gota gorda
Obtenga una visión consolidada del rendimiento del equipo. Agilice la gestión del ciclo de vida de los representantes, desde la incorporación hasta el trabajo sobre el terreno, con herramientas que les mantengan productivos, informados y vendiendo.
Calculadoras de hipótesis para visualizar el impacto de diversos escenarios
Predecir resultados en función de los KPI, los planes de incentivos y las estructuras de comisiones.
Cambie los atributos de las operaciones para planificar y gestionar su cartera de proyectos de forma visual.
Supervisar continuamente el rendimiento y corregir el rumbo según sea necesario en tiempo real.