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What are sales territory management best practices?

Here are some key sales territory management best practices to consider:

Planning and design:

  • Define your goals and market: Before diving in, understand your company's goals, ideal customer profile, and market landscape.  
  • Gather data and analyze: Utilize a mix of internal sales data, customer demographics, and external market data to understand potential and challenges within each territory.
  • Collaborative planning: Involve your sales team in the planning process to leverage their experience and gather feedback for a well-rounded strategy.

Territory design and assignment:

  • Consider multiple factors: Geography is a common approach, but segmenting by industry, customer size, or growth potential can also be effective.
  • Balance workload: Strive for fairness in workload distribution. Don't just focus on territory size; consider factors like account complexity and revenue potential.
  • Set SMART goals: Establish specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound goals for each territory, considering its unique characteristics.

Implementation and management:

  • Develop a call plan: Create a strategic plan for reps to approach and service accounts within their territories, optimizing their time and effort.
  • Leverage CRM technology: A Customer Relationship Management (CRM) system can streamline territory management, allowing for data tracking, communication, and performance analysis.
  • Monitor and adapt: Regularly assess territory performance and customer needs. Be prepared to adjust territories or strategies as circumstances evolve.

Additional tips:

  • Focus on both existing and new business: Ensure reps prioritize servicing existing high-value accounts while also prospecting for new leads to drive sustained growth within their territories.
  • Use sales enablement tools: Equip reps with resources and training specific to their territory's customer base and industry.
  • Encourage collaboration: Foster knowledge sharing and collaboration among reps to leverage each other's expertise across territories.

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Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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