El trabajo de un representante de ventas consiste en promocionar productos y servicios entre clientes potenciales, lanzar productos con una estrategia promocional de venta única y mantener las cuentas de clientes existentes garantizando que las cuentas de los clientes tengan un proceso de venta adecuado y sin problemas.
Un representante de ventas (comercial o vendedor) es una persona responsable de vender productos, servicios o soluciones en nombre de una empresa a posibles clientes. Su principal objetivo es entablar relaciones con los clientes potenciales, comprender sus necesidades y preferencias y, a continuación, promocionar y presentar las ofertas de la empresa para satisfacer esas necesidades.
Las responsabilidades de los representantes de ventas son:
Las competencias de los comerciales son las siguientes
Las mejores prácticas para los representantes de ventas:
1. Entender al cliente
2. Comunicación eficaz
3. Aprovechar la formación en ventas
4. Utilizar la tecnología de ventas
5. Seguir un proceso de ventas estructurado
6. Establecer relaciones sólidas
7. Establecimiento y seguimiento de objetivos de ventas
8. Gestión eficaz del tiempo
9. Dominar las habilidades de negociación
10. Colaborar con los equipos de operaciones de ventas y habilitación
11. Mantenerse resistente y adaptable
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.