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Comisión de ventas

La comisión de ventas es uno de los aspectos más críticos del sistema de compensación de ventas. Una comisión de ventas es el pago adicional por el rendimiento de un vendedor. Este pago puede basarse en el número o el importe de sus ventas. 

La comisión puede ser a tanto alzado, o puede calcularse ''como un porcentaje de sus ventas'', lo que significa que por cada venta, ganan un determinado porcentaje en concepto de comisión.

¿Qué es una comisión de ventas?

Una comisión de ventas es la compensación que se paga a una persona en función del número de ventas generadas. Puede ser un porcentaje de los ingresos o una cantidad fija en dólares por unidad vendida. 

Las comisiones de ventas son un excelente motivador para los vendedores y se han utilizado en este contexto durante miles de años. Un plan de comisiones de ventas eficaz debería pagar bonificaciones solo cuando se obtienen ingresos suficientes para poder abonarlas.

Comisión = Sueldo base + (ventas previstas - ventas reales)

¿Por qué son esenciales las comisiones de venta?

Las comisiones por ventas son importantes porque ayudan:

  • Crear una competencia sana: Las comisiones de ventas animan a los empleados a competir entre sí para conseguir mayores ventas. 
  • Ofrecer un mejor servicio al cliente: Los vendedores que quieren ganar más dinero harán todo lo posible para que sus clientes queden satisfechos con su experiencia y vuelvan a comprarles en el futuro. 
  • Centrarse más en las ventas: Cuando a los empleados se les paga principalmente en función de las ventas, dejarán de centrarse en otros aspectos de la empresa, como el marketing o las finanzas, para centrarse en la venta de productos. Esto crea un sistema más eficiente.
  • Aumenta la motivación: La perspectiva de ganar una comisión motiva a los empleados a trabajar más, o al menos a esforzarse más, lo que puede aumentar la productividad y la rentabilidad de la empresa, así como la moral de los empleados.
  • Anima a los representantes de ventas a hacer un esfuerzo adicional: Los representantes de ventas que cobran comisiones tienden a trabajar más que sus homólogos que no cobran comisiones porque se les incentiva a hacerlo. Esto puede ser especialmente beneficioso si ofreces una amplia gama de productos y servicios.
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¿Cuáles son las estructuras habituales de comisiones de venta?

A continuación se presentan algunas de las estructuras de comisiones de ventas más comunes que utilizan las empresas:

  • Salario base + comisión: Las empresas lo utilizan porque controla sus costes y les permite recompensar a los empleados en función de su rendimiento. Aunque el salario base sea bajo, puede aumentarse a medida que siga creciendo el territorio o el volumen de ventas.
  • Plan de comisiones directo: Te pagan una tarifa por todas las ventas, independientemente del tamaño o el tipo de venta (no tienes ninguna flexibilidad). Esto facilita las cosas a las empresas, ya que no tienen que preocuparse de pagar diferentes tarifas por diferentes ventas o territorios.
  • Plan de comisiones relativo: Se basa en un porcentaje del precio del producto, por lo que puede variar en función del tipo de productos que vendas. 
  • Plan de comisiones lineales: Este tipo de plan de comisiones paga a los empleados en función de su rendimiento personal en ventas, sin tener en cuenta el número total de ventas realizadas por otros miembros del equipo.
  • Plan de comisiones absolutas: Los representantes de ventas de este plan cobran independientemente de si alcanzan o superan sus objetivos. Esto significa que solo cobrarán si alcanzan su objetivo de ventas.
  • Plan de comisiones escalonado: Un plan de comisiones escalonado es una forma de esquema de pago en el que los representantes ganan comisiones más altas a medida que alcanzan objetivos de ventas. Esta estructura salarial anima a los representantes a realizar el esfuerzo adicional necesario para alcanzar los niveles más altos y alcanzar cuotas sustanciales. 
  • Plan de comisiones por volumen de territorio: Un plan de compensación en el que los representantes de ventas obtienen un ingreso basado en el volumen de ventas y la tasa de región. 

¿Cuáles son las ventajas de la comisión de ventas?

Las ventajas de la comisión de ventas:

  • Motiva el rendimiento de las ventas: Las comisiones de ventas vinculan directamente la compensación con el rendimiento, animando a los representantes de ventas a alcanzar y superar sus objetivos de ventas. Esta motivación puede traducirse en un aumento de las ventas y de los ingresos globales de la empresa.
  • Atrae a los mejores talentos: Ofrecer planes de comisiones atractivos puede ayudar a las empresas a atraer a profesionales de ventas altamente cualificados y motivados. Los mejores suelen buscar oportunidades en las que puedan maximizar sus ingresos en función de su éxito de ventas.
  • Aumenta la productividad: Con una estructura de comisiones, es más probable que los representantes de ventas se centren en las actividades que impulsan las ventas, como la captación de clientes, el seguimiento y el cierre de tratos. Este aumento de la productividad puede conducir a una mejor utilización del tiempo y los recursos.
  • Alinea las metas de los empleados con los objetivos de la empresa: Los planes de comisiones pueden diseñarse para alinearse con objetivos empresariales específicos, como la venta de productos de mayor margen, la entrada en nuevos mercados o el aumento de la retención de clientes. Esta alineación garantiza que los esfuerzos de ventas apoyen los objetivos estratégicos generales de la empresa.
  • Fomenta una competencia sana: Un plan de comisiones bien estructurado puede fomentar un entorno competitivo saludable entre los representantes de ventas, empujándoles a rendir mejor. Esta competencia puede elevar el rendimiento general de las ventas y crear una cultura de ventas dinámica y enérgica.
  • Proporciona incentivos financieros: La remuneración basada en comisiones ofrece un importante incentivo financiero a los representantes de ventas. Esto puede aumentar la satisfacción en el trabajo y las tasas de retención, ya que los representantes se sienten recompensados por su duro trabajo y su contribución al éxito de la empresa.
  • Flexibilidad en los costes salariales: Para los empresarios, una estructura salarial basada en comisiones puede ofrecer flexibilidad en la gestión de los costes salariales. Durante los periodos de ventas más lentas, la carga financiera de la empresa es menor, mientras que los periodos de ventas más altas aumentan de forma natural la retribución sin necesidad de ajustes salariales fijos por adelantado.
  • Métricas de rendimiento claras: Las comisiones de ventas proporcionan métricas claras para la evaluación del rendimiento. Esta claridad ayuda a establecer objetivos cuantificables y a evaluar la eficacia de las estrategias de ventas y las contribuciones individuales de los comerciales.

¿Cuál es la diferencia entre comisiones de ventas y primas?

Comisión de ventas

  • Es una parte del rompecabezas de la remuneración total de un empleado que se abona cuando realiza una venta.
  • Las comisiones se utilizan para recompensar a los empleados por la venta de bienes o servicios.
  • Suelen pagarse semanal, mensual o trimestralmente.

Bono

  • La prima es la remuneración incitativa que se abona cuando se alcanza un determinado umbral, como una cuota de ventas.
  • Las primas se utilizan para motivar a los empleados a alcanzar objetivos específicos o mejorar su rendimiento.
  • Normalmente se paga al final del año o del periodo fiscal.

¿Por qué es importante entender las comisiones de venta?

Importancia de la comisión de ventas:

  • Diseño de planes de compensación eficaces: Comprender las comisiones de ventas es crucial para diseñar planes de compensación que motiven eficazmente a los representantes de ventas al tiempo que se alinean con los objetivos de la empresa. El conocimiento de las distintas estructuras de comisiones ayuda a elegir el plan adecuado que equilibre la motivación con la sostenibilidad financiera.
  • Presupuestación y planificación financiera: Un conocimiento profundo de las comisiones de ventas ayuda a elaborar presupuestos y planes financieros precisos. Las empresas pueden prever los gastos de nómina en función de los resultados de ventas previstos y ajustar sus estrategias financieras en consecuencia.
  • Gestión del talento: Para los responsables de RRHH y de ventas, entender las comisiones de ventas es clave para atraer, retener y gestionar a los mejores talentos de ventas. Les permite ofrecer paquetes retributivos competitivos que cumplan los estándares del sector y atraigan a los profesionales de ventas de alto rendimiento.
  • Medición del rendimiento: Las comisiones de ventas proporcionan una medida cuantificable del rendimiento de las ventas. Entender cómo funcionan estas métricas ayuda a evaluar el rendimiento individual y de equipo, identificar a los que más rinden y abordar el bajo rendimiento con intervenciones específicas.
  • Motivación y compromiso: Comprender los aspectos psicológicos y motivacionales de las comisiones de ventas ayuda a los directivos a mantener a sus equipos de ventas comprometidos y motivados. Es esencial para crear planes de incentivos que no solo recompensen los mejores resultados, sino que también mantengan la moral de todo el equipo de ventas.
  • Alineación con los objetivos estratégicos: Un enfoque bien informado de las comisiones de ventas garantiza que los planes de incentivos estén estrechamente alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Tanto si la meta es aumentar la cuota de mercado, impulsar nuevos productos o mejorar la retención de clientes, la estructura de comisiones debe apoyar estos objetivos.
  • Evitar problemas legales y éticos: El conocimiento de las comisiones de ventas incluye la comprensión de las consideraciones legales y éticas. Este conocimiento ayuda a elaborar acuerdos justos, transparentes y conformes con la legislación laboral, evitando así posibles disputas y problemas legales.
  • Adaptarse a los cambios del mercado: El panorama de las ventas puede cambiar rápidamente debido a las condiciones del mercado, la competencia o los cambios en el comportamiento de los consumidores. Un conocimiento profundo de las comisiones de ventas permite a las empresas adaptar sus planes de incentivos con rapidez y eficacia para seguir siendo competitivas y responder a estos cambios.

¿Cuál es el porcentaje medio de comisiones de venta por sector?

Según el BLS, el salario medio de un representante de ventas es de 51.440 $ al año. El porcentaje medio de comisiones de ventas, según la definición de la Oficina de Estadísticas Laborales, es el siguiente:

  • Representantes de ventas al por mayor y de fabricación: 61.660 $.
  • Agentes de ventas de seguros: $50,600
  • Agentes de ventas de publicidad: $51,740
  • Corredores inmobiliarios y agentes de ventas: $50,300
  • Agentes de ventas de valores, materias primas y servicios financieros: $64,120
  • Vendedores de puerta a puerta, vendedores ambulantes y de prensa, y trabajadores afines: 26.430 $.
  • Trabajadores de ventas y afines, todos los demás: 33.220 $.

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¿Cómo diseñar su estructura de comisiones de ventas?

He aquí cinco pasos para desarrollar una estructura de comisiones de ventas:

  • Paso 1. Identifique sus objetivos: Su primer paso es identificar lo que quiere conseguir con su estructura de comisiones. ¿Quiere motivar a sus vendedores? ¿Quiere que vendan más o menos? ¿O ambas cosas?
  • Segundo paso. Determine qué medir y cómo: Una vez que haya identificado lo que quiere de su equipo, es hora de determinar cómo se les recompensará exactamente si alcanzan esos objetivos. 
  • Paso 3. Determine el tipo de estructura de comisiones: Tenga en cuenta factores como la ubicación geográfica, la categoría de producto o la cobertura territorial a la hora de determinar cuánto pagar a cada persona en función de las métricas de rendimiento. 
  • Paso 4. Identifique la combinación adecuada de incentivos para su equipo de ventas: Comprenda qué motiva a los miembros de su equipo y cómo se les puede motivar de forma diferente en función de sus características. 
  • Paso 5. Establezca un plan de compensación que funcione para todos los implicados: Diseñe una estructura de comisiones eficaz para establecer un plan de compensación que funcione para todos los implicados: usted, sus empleados y su empresa.
  • Paso 6: Evaluar periódicamente el rendimiento y realizar los ajustes necesarios: Evalúe el rendimiento de los empleados en función de las metas y objetivos individuales. Considere la posibilidad de ajustar la remuneración en función del rendimiento o de otros factores como la ubicación geográfica, el nivel de antigüedad o la clasificación del puesto.

¿Cómo se gravan las comisiones de venta?

Los salarios están sujetos a la retención del impuesto sobre el salario neto, por lo que el pago de una comisión también está sujeto al impuesto hasta que se reste del importe total la retención a tanto alzado del 25% sobre la comisión. Esto puede calcularse utilizando el método agregado o cualquier otro método de retención.

¿Qué es un contrato de comisión de ventas?

Un acuerdo de comisiones de ventas es un contrato formal entre una empresa y un representante de ventas en el que se describen los términos y condiciones del plan de comisiones de ventas. Este documento suele incluir:

  • Estructura de comisiones: Explicación detallada de cómo se calculan las comisiones, incluyendo tarifas, niveles y cualquier tope o límite.
  • Calendario de pagos: Especifica cuándo se pagan las comisiones (por ejemplo, mensualmente, trimestralmente) y cualquier condición para el pago (por ejemplo, las ventas deben ser cobradas al cliente).
  • Métricas de rendimiento: Define los objetivos de ventas y las métricas de rendimiento que deben alcanzarse para ganar comisiones.
  • Ajustes y deducciones: Indica las condiciones en las que se pueden ajustar o deducir las comisiones, como devoluciones, cancelaciones o descuentos.
  • Situación laboral: Aclara la relación laboral, si el representante de ventas es un empleado o un contratista independiente, y las implicaciones para los impuestos y las prestaciones.
  • Cláusula de rescisión: Especifica las condiciones en las que se puede rescindir el acuerdo y cómo se gestionan las comisiones en caso de rescisión.
  • Resolución de conflictos: Incluye procedimientos para resolver conflictos relacionados con el pago de comisiones, garantizando que ambas partes dispongan de un proceso claro para abordar los desacuerdos.
  • Firmas: El acuerdo debe estar firmado tanto por el empresario como por el representante de ventas para que sea legalmente vinculante.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

¿Cuáles son los factores para calcular la comisión de ventas?

Tenga en cuenta los siguientes factores, ya que influyen enormemente en los pagos:


  • Base de comisiones: Suele ser el importe total de las ventas, pero también puede ser el margen bruto, el beneficio neto o el valor de inventario.
  • Tasa de comisión: Es el número fijo o porcentaje relacionado con el importe de las ventas.
  • Anulación: La tasa de comisión puede cambiar según el resultado. Si un miembro del equipo vende más de lo esperado, puede ganar más de lo habitual. También se puede aplicar un override si alguien no alcanza un objetivo específico o rinde por debajo de lo esperado. 
  • Periodo de comisión: Es el periodo en el que se calcula el importe de las ventas y se aplica una comisión. Los años son típicos para esta escala de medición, pero es posible establecer marcos temporales de 30 días o incluso mediciones mensuales en lugar de anuales si es necesario.
  • Repartir: La comisión puede dividirse si varias personas contribuyen a las ventas. También puede haber un acuerdo que establezca que el responsable de zona gane un porcentaje de los resultados de ventas obtenidos por los empleados regionales.
  • Nivel de comisión: Una póliza puede aplicar un tipo a una parte específica de la base de comisiones y otro distinto al importe restante.

Calculadora de comisiones

¿Cuáles son las mejores prácticas de los planes de comisiones de ventas?

Mejores prácticas en materia de comisiones de ventas:

  • Planes claros y transparentes: Es fundamental asegurarse de que los planes de comisiones de ventas sean claros y transparentes. Esto significa que los representantes de ventas deben entender fácilmente cómo pueden ganar comisiones. Las normas y los cálculos deben ser sencillos, sin cláusulas ocultas ni términos confusos.
  • Alineación con los objetivos empresariales: La estructura de comisiones debe alinearse con los objetivos empresariales de la empresa. Por ejemplo, si el objetivo es aumentar las ventas de un nuevo producto, el plan de comisiones debe ofrecer mayores incentivos por la venta de ese producto. Esta alineación garantiza que los representantes de ventas estén motivados para centrarse en lo que es más beneficioso para la empresa.
  • Revisión y ajuste periódicos: Revisar y ajustar periódicamente los planes de comisiones es esencial para que sigan siendo pertinentes y eficaces. Las condiciones del mercado, las prioridades empresariales y las estrategias de ventas cambian con el tiempo, y los planes de comisiones deben reflejar estos cambios para seguir motivando adecuadamente al equipo de ventas.
  • Compensación equilibrada: Una combinación de compensación equilibrada incluye un salario base combinado con comisiones. Este enfoque proporciona estabilidad financiera a los representantes de ventas al tiempo que les motiva para conseguir mayores ventas a través de las comisiones. El equilibrio entre la retribución fija y la variable debe reflejar el nivel de control que tiene el comercial sobre los resultados de las ventas.
  • Pagos puntuales y exactos: Garantizar que las comisiones se pagan con exactitud y a tiempo es fundamental. Los retrasos o errores en el pago pueden desmotivar al equipo de ventas y provocar insatisfacción. Implantar sistemas sólidos para hacer un seguimiento de las ventas y calcular las comisiones ayuda a mantener la precisión y la puntualidad.
  • Limite las comisiones adecuadamente: Aunque es esencial recompensar el alto rendimiento, también es importante limitar las comisiones para evitar pagos excesivos que puedan afectar a la rentabilidad de la empresa. Establecer límites razonables garantiza la sostenibilidad sin dejar de incentivar a los mejores.

¿Qué es la estructura de comisiones de ventas con ejemplos?

La comisión de ventas es una estructura con ejemplos son:

  1. Comisión directa: En esta estructura, los representantes de ventas ganan una comisión basada únicamente en las ventas que realizan. No hay salario base y sus ingresos son totalmente variables.

    Ejemplo
    : Un comercial gana el 10% de todas las ventas que genera. Si vende productos por valor de 100.000 $, gana 10.000 $ de comisión.
  1. Salario más comisión: Los representantes de ventas reciben un salario base fijo junto con una comisión sobre las ventas. Esta estructura proporciona estabilidad financiera a la vez que incentiva el rendimiento.

    Ejemplo
    : Un representante de ventas tiene un salario base de 40.000 $ al año y gana una comisión del 5% sobre todas las ventas. Si vende productos por valor de 200.000 $, gana 10.000 $ más en comisiones, lo que hace un total de 50.000 $ de ingresos anuales.
  1. Comisiones escalonadas: Las comisiones se estructuran en niveles, con tasas de comisión más altas aplicadas a medida que los representantes de ventas alcanzan umbrales de ventas más altos.

    Ejemplo
    : Un representante de ventas gana un 5% por las ventas de hasta 50.000 dólares, un 7% por las ventas entre 50.001 y 100.000 dólares, y un 10% por las ventas superiores a 100.000 dólares. Si vende productos por valor de 150.000 $, su comisión se calcularía en 2.500 $ (5% de 50.000 $) + 3.500 $ (7% de los siguientes 50.000 $) + 5.000 $ (10% de los últimos 50.000 $), lo que hace un total de 11.000 $.
  1. Sorteo de comisiones: Esta estructura incluye un anticipo a cuenta de futuras comisiones, proporcionando un ingreso mínimo garantizado que se deduce posteriormente de las comisiones devengadas.

    Ejemplo
    : Un representante de ventas recibe un anticipo de 2.000 $ al mes. Si su comisión mensual es de 3.000 $, recibirá los 1.000 $ restantes una vez deducido el anticipo. Si su comisión es inferior a la detracción, la diferencia se traslada al siguiente periodo.

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