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Compensación salarial

La compensación salarial se refiere al pago o remuneración que un empleado recibe de un empresario a cambio de su trabajo. Suele consistir en una cantidad fija de dinero que se abona de forma periódica, quincenal o mensual. La compensación salarial es un componente esencial de los contratos de trabajo y un factor crítico de la satisfacción laboral, que influye no sólo en la capacidad de las organizaciones para atraer y retener el talento, sino también en la motivación y el rendimiento de los empleados.

¿Qué es la compensación salarial?  

La retribución salarial, también denominada a veces salario base o sueldo base, es la cantidad fija de dinero que recibe un empleado por su trabajo durante un periodo concreto, normalmente un año. Es un componente básico del paquete retributivo total de un empleado, pero no incluye otras formas de compensación como primas, comisiones, opciones sobre acciones o beneficios.

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¿Qué características tiene la compensación salarial?  

Las características de la compensación salarial son:

  • Importe fijo: A diferencia de los salarios por hora o de las estructuras basadas en comisiones, los salarios están predeterminados y no fluctúan en función del número de horas trabajadas (dentro de una normativa razonable sobre horas extraordinarias) o del rendimiento del empleado durante un periodo de pago específico.
  • Pago regular: Los salarios suelen pagarse a intervalos regulares, a menudo quincenal o mensualmente. Esto proporciona a los empleados un flujo de ingresos predecible para gestionar sus finanzas.
  • Prestaciones: Los empleados asalariados suelen tener derecho a prestaciones de la empresa, como seguro médico, tiempo libre remunerado y planes de jubilación (como el 401(k)). Las prestaciones específicas ofrecidas pueden variar en función de la organización y el puesto.
  • Clasificación profesional: Los salarios suelen asociarse a títulos o clasificaciones de puestos específicos dentro de una organización. Estas clasificaciones se basan en factores como la educación, el nivel de experiencia, las competencias requeridas y las responsabilidades del puesto.

¿Cómo ayuda la compensación salarial en el proceso de toma de decisiones?  

La retribución salarial desempeña un papel importante en el proceso de toma de decisiones, tanto para los empresarios como para los empleados, a lo largo del proceso de contratación. Veamos cómo influye en las decisiones de ambas partes:

1. Para los empresarios:

  • Contratación y adquisición de talentos: Los salarios competitivos son cruciales para atraer a candidatos cualificados durante la contratación. Conocer los precios de mercado de las competencias más demandadas permite a las empresas fijar salarios atractivos para los mejores talentos y aumentar sus posibilidades de cubrir eficazmente los puestos vacantes.
  • Retención y motivación: Ofrecer salarios justos y competitivos ayuda a retener a los empleados valiosos. Los empleados que sienten que sus contribuciones se compensan adecuadamente tienen más probabilidades de estar satisfechos, motivados y comprometidos con su trabajo.
  • Presupuestación y gestión de costes: La compensación salarial es un gasto importante para la mayoría de las organizaciones. Conocer las referencias salariales y los ajustes del coste de la vida ayuda a los empresarios a tomar decisiones informadas sobre la asignación presupuestaria para la retribución de la plantilla. Pueden identificar áreas para posibles medidas de control de costes al tiempo que garantizan la competitividad.
  • Diseño de los puestos de trabajo y gestión de la carga de trabajo: Las estructuras salariales suelen influir en la forma en que los empresarios diseñan los puestos de trabajo y distribuyen la carga de trabajo. Por ejemplo, los puestos con salarios más altos pueden implicar mayores responsabilidades, resolución de problemas complejos o aptitudes de liderazgo.

2. Para los empleados:

  • Trayectoria profesional y selección de empleo: Las expectativas salariales son un factor importante para los empleados a la hora de considerar nuevas oportunidades laborales o trayectorias profesionales. Conocer los rangos salariales medios de los distintos puestos les ayuda a tomar decisiones informadas sobre sus objetivos profesionales y a elegir oportunidades que se ajusten a su nivel retributivo deseado.
  • Planificación financiera y nivel de vida: El salario es la principal fuente de ingresos de la mayoría de los trabajadores. Conocer su salario les permite elaborar un presupuesto eficaz, gestionar sus gastos y mantener el nivel de vida deseado.
  • Negociación y promoción profesional: Los empleados con un buen conocimiento de los precios de mercado para sus cualificaciones y experiencia están mejor preparados para negociar los salarios durante las ofertas de empleo o solicitar aumentos basados en el rendimiento. Los aumentos salariales pueden ser una importante motivación para avanzar en la carrera profesional.
  • Conciliación de la vida laboral y familiar: La remuneración puede influir en las decisiones sobre la conciliación de la vida laboral y familiar. Algunos empleados pueden estar dispuestos a aceptar un salario más bajo por un trabajo que ofrezca mayor flexibilidad, opciones de trabajo a distancia o un mejor entorno laboral.

¿Existen sectores específicos en los que la retribución salarial sea fundamental?  

Sí, la compensación salarial es especialmente crítica en algunos sectores debido a varios factores:

1. Alta demanda de talento y tarifas de mercado competitivas:

  • Tecnología: El sector tecnológico es conocido por su innovación constante y su feroz competencia por los profesionales cualificados. Las empresas necesitan ofrecer salarios competitivos para atraer y retener a los mejores talentos en áreas como el desarrollo de software, la ciberseguridad y la inteligencia artificial. Incluso pequeñas discrepancias salariales pueden afectar significativamente a la capacidad de una empresa para atraer a los mejores candidatos.
  • Finanzas: Las instituciones financieras compiten por un grupo limitado de profesionales altamente cualificados, como banqueros de inversión, operadores y analistas financieros. Unos salarios competitivos son esenciales para atraer y retener a estos profesionales, sobre todo teniendo en cuenta la exigencia de su trabajo y la posibilidad de obtener primas elevadas.
  • Las ventas: En los sectores orientados a las ventas, la retribución suele estar muy vinculada a los resultados mediante estructuras de comisiones y primas. Unos salarios base competitivos siguen siendo cruciales para atraer a vendedores cualificados y garantizarles un flujo de ingresos predecible mientras persiguen incentivos basados en el rendimiento.

2. Industrias con competencias especializadas y trabajo basado en proyectos:

  • Ingeniería: Los proyectos de ingeniería requieren una amplia gama de conocimientos especializados. Se necesitan salarios competitivos para atraer a ingenieros cualificados con los conocimientos necesarios para proyectos complejos, especialmente en áreas como la ingeniería civil, la ingeniería aeroespacial o la robótica.
  • Construcción: El sector de la construcción depende de una mano de obra cualificada con diversas especializaciones, como electricistas, fontaneros y soldadores. Los salarios competitivos ayudan a garantizar que los trabajadores reciban una remuneración justa por sus cualificaciones y experiencia, sobre todo en regiones con gran demanda de proyectos de construcción.
  • Sanidad: Los profesionales de la sanidad, como médicos, enfermeros y especialistas, cobran salarios elevados. Una remuneración competitiva es crucial para atraer y retener talento en este campo tan crítico, sobre todo en especialidades muy demandadas o en áreas con escasez de personal.

3. Otras industrias:

  • Situaciones de cambio: Las organizaciones que atraviesan dificultades financieras pueden tener que hacer ajustes en las estructuras salariales. Sin embargo, mantener salarios competitivos hasta cierto punto sigue siendo esencial para evitar el éxodo de talentos en tiempos difíciles.
  • Sectores muy regulados: Algunas industrias, como la farmacéutica o la energética, tienen normativas estrictas y requieren conocimientos especializados y experiencia en el cumplimiento de la normativa. Unos salarios competitivos ayudan a atraer y retener a profesionales con los conocimientos y la experiencia necesarios para cumplir eficazmente estas normativas.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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