La retribución basada en el rendimiento es un tipo de estructura salarial en la que los ingresos de una persona están directamente vinculados a su rendimiento y sus logros. En lugar de percibir un salario fijo, los empleados tienen la oportunidad de obtener una compensación adicional en función de su rendimiento individual o de equipo, el cumplimiento de objetivos específicos o la superación de metas predefinidas.
La retribución basada en el rendimiento se refiere a un tipo de estructura salarial en la que los ingresos de una persona están directamente relacionados con su rendimiento y sus logros. A diferencia de los salarios fijos, que permanecen constantes independientemente del rendimiento, la retribución basada en el rendimiento ofrece a los empleados la oportunidad de obtener ingresos adicionales en función de su rendimiento individual o de equipo.
La retribución basada en el rendimiento ofrece varias ventajas tanto a los empleados como a las empresas. He aquí algunas de las principales ventajas:
La retribución basada en el rendimiento de los empleados se refiere a un tipo de estructura salarial en la que los ingresos de una persona están directamente vinculados a su rendimiento y logros en el lugar de trabajo. En lugar de recibir un salario fijo, los empleados tienen la oportunidad de ganar una compensación adicional en función de su rendimiento individual o de equipo.
Entre las principales características de la retribución basada en el rendimiento de los empleados se incluyen:
Aunque la retribución basada en el rendimiento ofrece varias ventajas, también tiene algunos posibles inconvenientes. He aquí algunos contras a tener en cuenta:
La aplicación de la retribución basada en el rendimiento requiere una cuidadosa reflexión y planificación para garantizar su eficacia y equidad. He aquí algunas consideraciones clave para que la compensación basada en el rendimiento funcione:
La retribución basada en el rendimiento puede adoptar diversas formas, cada una de ellas adaptada a métricas de rendimiento, metas y objetivos organizativos específicos. Algunas formas comunes de compensación basada en el rendimiento incluyen:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
