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Sorteo no recuperable

Un cobro no recuperable es un tipo de acuerdo de pago que suele utilizarse en funciones de ventas o basadas en comisiones. A diferencia de un cobro recuperable, en el que el importe del cobro se considera un anticipo de futuras comisiones y puede que el empleado tenga que devolverlo si sus ingresos por comisiones no superan el importe del cobro, un cobro no recuperable no requiere devolución por parte del empleado.

¿Qué es un sorteo no recuperable?

Una remuneración fija no recuperable es un tipo de estructura de pago que suele utilizarse en funciones de ventas o basadas en comisiones. En un acuerdo de cobro no recuperable, los empleados reciben un salario base predeterminado, a menudo denominado cobro, que sirve como ingreso mínimo garantizado independientemente de sus resultados de ventas. A diferencia de las comisiones recuperables, en las que el empleado puede tener que devolver el importe si sus ingresos por comisiones no superan el importe de la comisión, las comisiones no recuperables no requieren devolución.

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¿Cuáles son los ejemplos de sorteo no recuperable?

Un ejemplo de sorteo no recuperable puede encontrarse en la industria minorista, en particular en un escenario que implique a los asociados de ventas que trabajan en una tienda de ropa.

Consideremos una tienda de ropa al por menor que ofrece a sus asociados de ventas un sorteo no recuperable contra comisiones. A cada vendedor se le garantiza un salario base de 2.000 dólares al mes, independientemente de sus resultados de ventas. Este salario base sirve como ingreso estable para cubrir sus gastos de manutención.

Además del salario base, los asociados de ventas tienen la oportunidad de ganar comisiones por sus ventas. Reciben una comisión del 5% sobre el total de ingresos por ventas generados por sus transacciones. Sin embargo, si sus ingresos por comisiones no superan el salario base de 2.000 dólares, no están obligados a devolver la diferencia.

Por ejemplo, supongamos que las ventas totales de un asociado de ventas durante el mes ascienden a 20.000 $. Según la tasa de comisión del 5%, sus ganancias totales por comisiones serían de 1.000 $ (5% de 20.000 $). En este caso, sus ganancias por comisiones no superan el salario base de 2.000 $, por lo que recibe su salario base garantizado de 2.000 $ para el mes.

Por otro lado, si las ventas totales del asociado de ventas durante el mes ascienden a 50.000 $, sus ganancias totales por comisiones serían de 2.500 $ (5% de 50.000 $). En este caso, sus ganancias por comisiones superan el salario base de 2.000 $, por lo que recibe la cantidad excedente como ingresos adicionales, por un total de 4.500 $ para el mes (2.000 $ de salario base + 2.500 $ de ganancias por comisiones).

¿Qué es una comisión no recuperable?

El cobro no recuperable de comisiones es un tipo de estructura de pago que se utiliza habitualmente en las funciones de ventas o basadas en comisiones. En este tipo de acuerdo, los empleados reciben un salario base predeterminado, a menudo denominado "retención", que sirve como ingreso mínimo garantizado independientemente de sus resultados de ventas. A diferencia de las comisiones recuperables, en las que el empleado puede tener que devolver el importe si sus ingresos por comisiones no superan el importe de la comisión, las comisiones no recuperables no requieren devolución.

¿Cuándo se utilizan los reintegros de comisiones no recuperables?

Los sorteos no recuperables de comisiones se utilizan habitualmente en situaciones en las que los empleadores pretenden ofrecer a sus profesionales de ventas estabilidad y previsibilidad financieras, al tiempo que ofrecen la posibilidad de obtener ingresos adicionales a través de las comisiones. Estos acuerdos son especialmente adecuados en los siguientes casos:

  • Ciclos de ventas muy variables: En sectores con ciclos de ventas impredecibles o fluctuaciones estacionales, como el comercio minorista, el sector inmobiliario o la venta de automóviles, los sorteos no recuperables pueden proporcionar a los profesionales de ventas unos ingresos garantizados durante los periodos más flojos, cuando los ingresos por comisiones pueden ser inciertos.
  • Lanzamiento de nuevos productos o entrada en nuevos mercados: Cuando se introducen nuevos productos o se entra en nuevos mercados, el rendimiento de las ventas puede tardar en aumentar. Los sorteos no recuperables ofrecen seguridad financiera a los profesionales de ventas durante las fases iniciales, permitiéndoles centrarse en establecer relaciones con los clientes y generar ventas sin la presión inmediata de cumplir los objetivos de comisiones.
  • Funciones o sectores en transición: Para los empleados que se incorporan a funciones de ventas o a sectores en los que el rendimiento de ventas puede resultarles desconocido o tardar en desarrollarse, los sorteos no recuperables pueden ayudar a facilitar la transición proporcionándoles unos ingresos estables mientras se aclimatan a sus nuevas responsabilidades y desarrollan sus habilidades de venta.
  • Retención y moral de los empleados: Ofrecer sorteos no recuperables demuestra un compromiso con el bienestar y la retención de los empleados. Al ofrecer un salario base garantizado, los empleadores pueden reducir el estrés financiero de los profesionales de ventas, aumentar la satisfacción laboral y mejorar la moral general, lo que se traduce en mayores tasas de retención y menor rotación.
  • Atracción de talentos: Los sorteos no recuperables pueden resultar atractivos para los profesionales de ventas que buscan estabilidad financiera y seguridad en su paquete retributivo. Los empleadores pueden utilizar esta estructura retributiva como ventaja competitiva para atraer a los mejores talentos y diferenciarse de sus competidores, que pueden ofrecer acuerdos retributivos basados exclusivamente en comisiones o menos predecibles.

¿Por qué ofrecer un sorteo no recuperable?

Las empresas pueden optar por ofrecer un cobro no recuperable de comisiones por varias razones:

  • Estabilidad financiera: Un sorteo no recuperable proporciona a los profesionales de ventas un salario base garantizado o unos ingresos mínimos, independientemente de sus resultados de ventas. Esto ofrece estabilidad financiera a los empleados, ayudándoles a cubrir sus gastos de manutención y obligaciones financieras, sobre todo en periodos de bajas ventas o incertidumbre económica.
  • Atracción y retención del talento: Ofrecer un sorteo no recuperable puede ayudar a los empleadores a atraer y retener a los mejores talentos en puestos de ventas. La garantía de unos ingresos estables atrae a los profesionales de ventas que buscan seguridad financiera, especialmente en sectores con ciclos de ventas variables o en los que los ingresos por comisiones pueden ser inciertos.
  • Reducción de la rotación: Ofrecer un sorteo no recuperable demuestra un compromiso con el bienestar de los empleados y la seguridad laboral. Esto puede aumentar la satisfacción laboral, reducir los índices de rotación y mejorar la retención de los profesionales de ventas que valoran la estabilidad financiera y la previsibilidad en su paquete retributivo.
  • Mitigación de los riesgos financieros: Un sorteo no recuperable ayuda a mitigar los riesgos financieros asociados a las estructuras salariales basadas exclusivamente en comisiones. Al ofrecer un salario base garantizado, las empresas reducen el estrés financiero de los empleados durante los periodos de ventas más bajas o las recesiones del mercado, lo que aumenta la seguridad y la estabilidad laboral.
  • Centrarse en el rendimiento: A la vez que proporciona estabilidad financiera, un sorteo no recuperable sigue incentivando a los profesionales de ventas a rendir bien y esforzarse por alcanzar mayores volúmenes u objetivos de ventas. La posibilidad de obtener ingresos adicionales a través de las comisiones motiva a los empleados a buscar activamente oportunidades de venta y lograr mejores resultados.
  • Moral y productividad de los empleados: Saber que tienen un salario base garantizado puede elevar la moral y la productividad de los empleados. Los profesionales de ventas pueden centrarse en establecer relaciones con los clientes, cerrar tratos y cumplir los objetivos de ventas sin la presión inmediata de cumplir las cuotas de comisiones o preocuparse por las fluctuaciones de los ingresos.

¿Hay que devolver un reintegro no recuperable?

No, los empleados no tienen que devolver un cobro no recuperable. En un cobro de comisiones no recuperable, el importe del cobro sirve como salario base garantizado o garantía de ingresos mínimos para el empleado, independientemente de sus resultados de ventas. A diferencia de un cobro recuperable, en el que el empleado puede tener que devolver el importe del cobro si sus ingresos por comisiones no superan el importe del cobro, un cobro no recuperable no requiere devolución.

El importe que se entrega al empleado en un acuerdo de reintegro no recuperable se considera una remuneración devengada, similar a un salario normal. Se abona con regularidad (por ejemplo, mensual o quincenalmente) y no depende de los ingresos por comisiones del empleado. Por lo tanto, los empleados no están obligados a reembolsar el importe del sorteo, incluso si sus ingresos por comisiones no alcanzan o superan el importe del sorteo.

Los sorteos no recuperables ofrecen a los empleados estabilidad financiera y previsibilidad, ya que proporcionan unos ingresos garantizados al tiempo que ofrecen la posibilidad de obtener ganancias adicionales a través de las comisiones. Esta estructura de retribución se utiliza habitualmente en funciones de ventas o basadas en comisiones en sectores con ciclos de ventas variables o en los que los ingresos por comisiones pueden ser inciertos.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

Sorteo recuperable frente a sorteo no recuperable: ¿Cuál es la diferencia?

El sorteo recuperable y el sorteo no recuperable son dos tipos diferentes de estructuras de pago utilizadas en funciones de ventas o basadas en comisiones. La principal diferencia entre ambas radica en si el importe de la comisión que se entrega al empleado debe ser reembolsado en caso de que sus ingresos por comisiones no superen el importe de la comisión. He aquí una comparación de ambos:

1. Sorteo recuperable

  • En un sorteo recuperable contra comisión, el importe del sorteo entregado al empleado se considera un anticipo sobre futuras comisiones.
  • Si los ingresos por comisiones del trabajador no superan el importe detraído en periodos posteriores, se le puede exigir que devuelva la diferencia entre el importe detraído y sus ingresos por comisiones.
  • El importe librado es recuperable a partir de las futuras comisiones ganadas por el empleado, de ahí el término "recuperable".

2. Sorteo no recuperable

  • En un cobro de comisiones no recuperable, no es necesario reembolsar al trabajador el importe del cobro, independientemente de sus ingresos por comisiones.
  • El importe de la prestación sirve como salario base garantizado o garantía de ingresos mínimos para el trabajador, lo que le proporciona estabilidad financiera y previsibilidad.
  • El importe retirado no está supeditado a los ingresos por comisiones del empleado y no es recuperable de futuras comisiones.

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