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La compensación no monetaria se refiere a las recompensas proporcionadas a los empleados en formas distintas al dinero en efectivo. Estos beneficios están diseñados para mejorar la experiencia laboral en general, responder a las diversas necesidades de los empleados y fomentar una cultura organizativa positiva.
La compensación no monetaria se refiere a las recompensas que se dan a los empleados y que no implican dinero en efectivo o beneficios financieros. En su lugar, estas recompensas suelen ser beneficios intangibles que los empleadores ofrecen para motivar, comprometer y retener a los empleados.
El seguro de enfermedad puede considerarse tanto una compensación monetaria como no monetaria. Aunque la cobertura del seguro de enfermedad implica costes financieros para el empresario, a menudo se clasifica como compensación no monetaria porque beneficia directamente al bienestar de los empleados en lugar de recibirse como pago en efectivo.
Las retribuciones no dinerarias suelen estar sujetas a impuestos, aunque la tributación puede variar en función del tipo específico de prestación y de la legislación fiscal de la jurisdicción. Por ejemplo, el valor de determinados beneficios no monetarios, como los coches de empresa o las ayudas para vivienda, puede estar sujeto a tributación. Los empleados deben consultar con profesionales fiscales o consultar las directrices fiscales pertinentes para comprender las implicaciones fiscales de las compensaciones no monetarias.
La compensación monetaria se refiere a las recompensas económicas directas que los empleados reciben a cambio de su trabajo, como salarios, primas, comisiones y asignaciones. Por el contrario, la retribución no monetaria engloba los beneficios y ventajas que van más allá de los pagos en efectivo, como el seguro médico, los planes de jubilación, la flexibilidad laboral, las oportunidades de formación y desarrollo, los programas de reconocimiento y las iniciativas de conciliación de la vida laboral y familiar.
Ejemplos de compensación no monetaria son los acuerdos de trabajo flexible, como las opciones de teletrabajo, los horarios flexibles o las semanas de trabajo comprimidas. Estos acuerdos dan a los empleados un mayor control sobre sus horarios de trabajo y les ayudan a lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal sin aumentar su compensación monetaria.
Cuatro ejemplos de prestaciones no monetarias
Los beneficios no monetarios también se denominan beneficios complementarios, ventajas o beneficios para los empleados. Estos términos se utilizan indistintamente para describir las recompensas e incentivos adicionales que se ofrecen a los empleados más allá de sus sueldos o salarios.
La compensación no monetaria suele referirse a los remedios o compensaciones proporcionados en contextos legales, como acuerdos o sentencias judiciales, que no implican pagos financieros directos. En lugar de una compensación monetaria, la compensación no monetaria puede incluir requerimientos judiciales, órdenes de cumplimiento específico u otros recursos equitativos para abordar quejas o resolver disputas sin transacciones monetarias.
La importancia de las compensaciones no monetarias son:
Los tipos de compensación no monetaria son:
1. 1. Modalidades de trabajo flexibles:
2. 2. Desarrollo profesional:
3. Entorno y cultura de trabajo:
4. Integración de la vida laboral y familiar:
Para aplicar una estrategia de compensación no monetaria, debe hacer lo siguiente:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
