La planificación de recursos empresariales (ERP) es un conjunto de sistemas integrados que ayudan a las empresas a gestionar y automatizar varios procesos administrativos en distintos departamentos. El objetivo básico de la ERP es agilizar los procesos empresariales y mejorar la eficiencia y la flexibilidad mediante el acceso en tiempo real a los datos y su análisis.
Algunas de las características del sistema ERP son
La planificación de recursos empresariales (ERP) es un sistema de gestión empresarial que integra y centraliza diversos procesos y funciones empresariales básicos en toda una organización. Los sistemas ERP se crean para canalizar y optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia. El principal objetivo de la ERP es fomentar el flujo de información y mejorar la comunicación entre los departamentos de una organización. El módulo de ERP incluye finanzas, contabilidad, recursos humanos, cadena de suministro y muchos más.
El software de planificación de recursos empresariales ofrece una solución unificada que integra los procesos empresariales de toda la organización. Con una única interfaz, los usuarios pueden interactuar, compartir información y colaborar entre departamentos, lo que redunda en una mayor productividad, colaboración y eficiencia.
Los distintos tipos de planificación de recursos empresariales son los siguientes:
Los ejemplos de software de planificación de recursos empresariales son los siguientes:
La planificación de recursos empresariales (ERP) es un modelo integrado que permite la colaboración en toda la organización. Cada modelo atiende a una única área de negocio. Además de trabajar juntos utilizando los mismos datos para satisfacer las necesidades de la organización, los campos incluyen recursos humanos, contabilidad financiera, ventas y logística. Las empresas aprovechan los sistemas y los personalizan según sus necesidades.
Los sistemas ERP también ayudan a los requisitos específicos del sector como parte de la funcionalidad principal del sistema que integra fácilmente el conjunto.
Las distintas ventajas de la planificación de recursos empresariales son las siguientes:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
Los puntos débiles de la planificación de recursos empresariales son los siguientes: