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Empate contra la Comisión

El cobro de comisiones es una estructura de retribución habitual que se utiliza en funciones de ventas y basadas en comisiones para ofrecer a los empleados un salario base garantizado y, al mismo tiempo, incentivarles para que alcancen altos niveles de rendimiento y éxito en las ventas. En este modelo de compensación, los empleados reciben un salario base predeterminado, a menudo denominado "sorteo", que sirve como garantía de ingresos mínimos independientemente de su rendimiento en ventas.

¿Qué es un empate contra comisión?

El cobro de comisiones es un sistema de retribución que se suele utilizar en funciones de ventas o basadas en comisiones. En este acuerdo, un empleado recibe un salario base garantizado o una cantidad a cuenta, que se paga periódicamente (por ejemplo, mensual o quincenalmente). Este salario base sirve como garantía de ingresos mínimos, proporcionando estabilidad financiera al empleado independientemente de sus resultados de ventas.

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¿Qué es una comisión no recuperable?

El cobro no recuperable de comisiones es una variante de esta estructura de pago en la que el empleado no está obligado a reembolsar el importe del cobro, incluso si sus ingresos por comisiones no superan el importe del cobro. En otras palabras, se trata como un anticipo sobre futuras comisiones y no es recuperable por el empresario.

¿Qué ventajas tiene el sorteo contra comisión?

El sorteo a comisión ofrece varias ventajas tanto a los empresarios como a los trabajadores:

  • Estabilidad financiera para los empleados: El cobro de comisiones proporciona a los empleados un salario base o un importe de cobro garantizados, lo que les asegura un flujo de ingresos constante incluso en periodos de bajas ventas o fluctuaciones en el rendimiento. Esta estabilidad financiera ayuda a los empleados a cubrir sus gastos de manutención y hacer frente a sus obligaciones financieras.
  • Incentivo del rendimiento: Al tiempo que proporciona un salario base garantizado, el cobro de comisiones sigue incentivando a los empleados para que rindan bien y se esfuercen por alcanzar mayores volúmenes de ventas u objetivos. Saber que tienen la oportunidad de obtener ingresos adicionales a través de las comisiones motiva a los empleados a trabajar más y lograr mejores resultados.
  • Atracción y retención del talento: Ofrecer un sorteo a cambio de comisiones puede ayudar a atraer y retener a los mejores talentos en puestos de ventas. La combinación de un salario base garantizado y la posibilidad de obtener ingresos elevados a través de comisiones atrae a los profesionales de ventas que buscan recompensas económicas por su rendimiento.
  • Flexibilidad para los empresarios: El sorteo contra comisión proporciona a los empresarios flexibilidad a la hora de compensar a sus equipos de ventas. Permite a las empresas alinear la compensación con el rendimiento de las ventas, garantizando al mismo tiempo que los empleados dispongan de unos ingresos de referencia con los que contar.
  • Mitigación del riesgo: El cobro de comisiones ayuda a mitigar el riesgo asociado a las estructuras de retribución variable. Al ofrecer un salario base garantizado, los empleadores reducen el riesgo financiero de los empleados en periodos de bajas ventas o caídas del mercado, lo que aumenta la seguridad y la estabilidad laboral.
  • Seguimiento y gestión del rendimiento: El cobro de comisiones facilita el seguimiento y la gestión del rendimiento. Los empleadores pueden supervisar el rendimiento de las ventas con respecto a las metas y los objetivos, proporcionando retroalimentación y apoyo a los empleados según sea necesario para ayudarles a alcanzar sus metas.

¿Cuáles son las desventajas del sorteo contra comisión?

Aunque el sorteo contra comisión ofrece varias ventajas, también presenta algunas desventajas potenciales:

  • Riesgo de pago excesivo: Si un empleado gana sistemáticamente comisiones por debajo del importe del sorteo, la empresa puede acabar pagando de más al empleado en relación con su rendimiento real. Esto puede acarrear pérdidas financieras para la empresa y crear incentivos para que los empleados confíen en el sorteo sin perseguir activamente las ventas.
  • Carga financiera para los empresarios: Ofrecer un salario base garantizado mediante el cobro de comisiones puede suponer una carga financiera para las empresas, sobre todo en periodos de recesión económica o bajas ventas. Las empresas pueden tener dificultades para cubrir los importes de las comisiones y, al mismo tiempo, mantener la rentabilidad.
  • Menor motivación: Algunos empleados pueden volverse complacientes o estar menos motivados para alcanzar los objetivos de ventas si se les garantiza un salario base mediante el cobro de comisiones. Saber que recibirán unos ingresos fijos independientemente de sus resultados de ventas puede reducir su incentivo para buscar activamente oportunidades de venta.
  • Posibilidad de saldos negativos: Si un empleado no gana constantemente suficientes comisiones para cubrir el importe de las libranzas, puede acumular saldos negativos de libranzas, lo que indica que debe dinero a la empresa. Los saldos negativos pueden crear tensiones financieras en los empleados y tensar su relación con la empresa.
  • Complejidad administrativa: La gestión de los acuerdos de reintegro de comisiones puede resultar compleja desde el punto de vista administrativo para los empleadores, sobre todo a la hora de conciliar los ingresos por comisiones con los importes reintegrados y de hacer un seguimiento de los saldos negativos de los reintegros. Esta complejidad puede requerir recursos y sistemas adicionales para garantizar pagos precisos y puntuales.
  • Retención: Los empleados pueden ser más propensos a dejar sus puestos si constantemente tienen dificultades para ganar suficientes comisiones para cubrir el importe del sorteo. Esta rotación puede suponer un aumento de los costes de contratación y formación para las empresas y alterar la cohesión del equipo.

¿Cuáles son los distintos tipos de sorteo contra comisión?

Existen diversas variantes de estructuras de cobro de comisiones que los empresarios pueden aplicar para compensar a los profesionales de las ventas. Entre ellas se incluyen:

  • Giro recuperable: En un sorteo recuperable contra comisión, el importe del sorteo pagado al empleado se considera un anticipo sobre futuras comisiones. Si las comisiones del empleado superan el importe del anticipo en periodos posteriores, el exceso de comisiones se utiliza para "recuperar" o devolver el anticipo. Sin embargo, si las comisiones del empleado son insuficientes para cubrir el importe del anticipo, puede deber a la empresa la diferencia, creando un saldo negativo del anticipo.
  • Giro no recuperable: Un cobro no recuperable de comisiones funciona de forma similar a un cobro recuperable, con una diferencia clave: el empleado no está obligado a devolver el importe del cobro, incluso si sus ingresos por comisiones no superan el importe del cobro. En este caso, el cobro se trata como un anticipo de futuras comisiones, y el empleado conserva el salario base, independientemente de sus resultados de ventas.
  • Giro garantizado: Un cobro garantizado de comisiones proporciona a los empleados un salario base fijo o una cantidad garantizada independientemente de su rendimiento de ventas. Este tipo de sorteo ofrece estabilidad financiera a los empleados, pero puede carecer del incentivo para un alto rendimiento que se encuentra en los sorteos recuperables.
  • Giro variable: En un sorteo variable contra comisión, el importe del sorteo fluctúa en función de factores como los resultados de ventas, la permanencia en la empresa o los cambios en las metas u objetivos de ventas. Las empresas pueden ajustar periódicamente el importe de la comisión para adaptarlo al rendimiento del empleado y garantizar que siga siendo sostenible para la empresa.
  • Retiro gradual: El cobro escalonado de comisiones implica reducir gradualmente el importe del cobro a medida que el empleado se afianza o adquiere experiencia en su puesto. Esta estructura incentiva a los empleados para que aumenten sus esfuerzos de venta y pasen a depender más de las comisiones a medida que mejora su rendimiento.
  • Reintegro selectivo: Un sorteo dirigido contra la comisión establece objetivos de ventas u objetivos de rendimiento específicos que los empleados deben cumplir para tener derecho al importe del sorteo. Si el empleado alcanza o supera los objetivos, recibe el importe íntegro de la comisión; de lo contrario, el importe de la comisión puede prorratearse o reducirse en función de su rendimiento.

¿Cómo funciona el sorteo contra comisión?

Así es como suele funcionar un empate contra comisión:

  • Sueldo base o importe de la paga: El trabajador percibe un salario base o una cantidad fija predeterminada, que se abona con regularidad, por ejemplo, mensual o quincenalmente. Este salario base proporciona unos ingresos fijos al empleado.
  • Ganancias por comisiones: Además del salario base, el empleado tiene la oportunidad de ganar comisiones o primas en función de sus resultados de ventas. Las comisiones suelen calcularse como un porcentaje de los ingresos por ventas generados por el empleado.
  • Compensación del sorteo: A medida que el empleado gana comisiones, sus ingresos se comparan con el salario base o el importe del sorteo que ha recibido. Si las comisiones percibidas superan el importe del sorteo, el empleado recibe el exceso como ingreso adicional.
  • Conciliación: A intervalos regulares (por ejemplo, mensual o trimestralmente), las comisiones ganadas por el empleado se concilian con el importe detraído. Si las comisiones devengadas son inferiores al importe detraído, el empleado puede tener un "saldo detraído negativo", lo que indica que debe a la empresa la diferencia entre el importe detraído y las comisiones devengadas. Este saldo negativo se suele trasladar a periodos futuros hasta que se compensa con las futuras ganancias por comisiones.
  • Ajustes: Dependiendo de las condiciones del acuerdo de cobro de comisiones, se pueden realizar ajustes en el importe del cobro en función del rendimiento del empleado o de los cambios en las metas u objetivos de ventas.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

¿Se sortean las comisiones en todos los trabajos de venta?

No todos los trabajos de ventas utilizan una estructura de pago de comisiones por sorteo. Es más habitual en sectores o funciones en los que el rendimiento de las ventas puede fluctuar o tener variaciones estacionales, como el comercio minorista, el sector inmobiliario o determinados tipos de ventas entre empresas. Sin embargo, el uso del cobro de comisiones puede variar en función de las políticas de la empresa, las normas del sector y los acuerdos laborales individuales.

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