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El análisis retributivo evalúa y determina sistemáticamente el paquete retributivo total que se ofrece a los empleados de una organización. Abarca diversos elementos, como salarios, primas, prestaciones y beneficios, para garantizar la equidad, la competitividad y la alineación con los objetivos de la organización y las normas del sector.
El análisis de la remuneración es el proceso sistemático de evaluación y análisis de la estructura salarial y de beneficios de una organización. Consiste en evaluar los distintos componentes de la retribución, como salarios, primas, incentivos y prestaciones, para asegurarse de que son competitivos, justos y acordes con los objetivos de la organización y las normas del sector.
El análisis de la retribución suele implicar la recopilación y el análisis de datos sobre la retribución de los empleados, su comparación con los datos del mercado externo y los puntos de referencia internos, y la realización de los ajustes necesarios para atraer, retener y motivar el talento, garantizando al mismo tiempo la equidad interna y el cumplimiento de la normativa.
El análisis de la retribución tiene por objeto establecer una estrategia de retribución que respalde los objetivos de la organización, fomente la satisfacción y el compromiso de los empleados y mantenga la competitividad en el mercado laboral.
El análisis de la remuneración es el proceso de evaluación y valoración de la estructura salarial y de beneficios de una organización. Consiste en examinar el salario, las primas, los incentivos y las prestaciones para garantizar que son competitivos, justos y acordes con los objetivos de la organización.
El análisis de la estrategia de retribución implica evaluar la eficacia del planteamiento de una organización para retribuir a sus empleados. Incluye la evaluación de factores como la alineación de la retribución con los objetivos empresariales, la competitividad en el mercado laboral, la equidad interna y la capacidad de atraer y retener talento.
La retribución en el análisis de puestos de trabajo se refiere a la evaluación y determinación de la retribución y las prestaciones adecuadas para funciones específicas dentro de una organización. Implica evaluar las funciones, responsabilidades, competencias y cualificaciones requeridas para cada puesto y establecer los niveles de remuneración correspondientes.
Los tres tipos principales de estrategias de compensación son:
La retribución se refiere al paquete total de salario y beneficios que los empleados reciben a cambio de su trabajo. Entre los tipos de remuneración se incluyen:
Los distintos tipos de indemnización son:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
El proceso de análisis de la compensación incluye:
1. 1. Recogida de datos
2. 2. Análisis de datos
3. Identificación de discrepancias y desigualdades
Las técnicas que debe seguir para el análisis de la compensación son:
Realizar un análisis de la compensación implica varios pasos:
