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La compensación se refiere al pago o remuneración que se proporciona a alguien a cambio de sus servicios, esfuerzos o pérdidas. Puede adoptar diversas formas, como salario, sueldo, primas, beneficios o cualquier otra forma de recompensa por el trabajo realizado o los daños sufridos.
La remuneración, en un sentido más amplio, engloba todas las recompensas y beneficios que un individuo recibe a cambio de su trabajo o servicios. Incluye no sólo pagos monetarios como el salario o las primas, sino también beneficios no monetarios como seguros, planes de jubilación, días de vacaciones y otras ventajas proporcionadas por el empleador.
La compensación de los trabajadores es una forma de seguro que proporciona sustitución salarial y prestaciones médicas a los empleados lesionados en el curso de su trabajo. Protege tanto al empleado como a la empresa al proporcionar ayuda económica y cobertura para los gastos médicos y los salarios perdidos resultantes de lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo.
La indemnización diferida es una parte de la retribución de un empleado que se reserva para ser distribuida en una fecha posterior, normalmente al cumplirse ciertas condiciones, como la finalización de un periodo determinado de empleo o la consecución de ciertos objetivos de rendimiento.
Permite a los empleados aplazar el cobro de una parte de su remuneración hasta un momento posterior, a menudo con fines fiscales o de planificación de la jubilación.
La retribución de un salario se refiere al pago monetario o sueldo que un empleado recibe de su empleador a cambio del trabajo que realiza.
Constituye la cantidad fija de dinero que se paga a un empleado de forma periódica, normalmente con una periodicidad mensual o quincenal, según lo acordado en las condiciones de empleo. Este salario también puede complementarse con prestaciones y beneficios adicionales proporcionados por el empleador.
Los distintos tipos de indemnizaciones son:
Los distintos tipos de planes de compensación de ventas son:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
Los factores que influyen en el diseño de la compensación de ventas son:
Los principios clave de cualquier compensación eficaz son:
Las mejores prácticas en el diseño de la compensación de ventas son:
