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Marco BANT

El marco BANT es un método de cualificación de ventas ampliamente utilizado que permite a los equipos de ventas evaluar la idoneidad de los posibles clientes potenciales y analizar la probabilidad de cerrar con éxito un trato. BANT son las siglas de Budget (presupuesto), Authority (autoridad), Need (necesidad) y Timeline (plazo), criterios clave para evaluar si un cliente potencial está cualificado o merece la pena seguir trabajando con él.

¿Qué es BANT?

BANT representa un marco utilizado en ventas y marketing para calificar y evaluar el potencial de los clientes potenciales. Proporciona un enfoque estructurado para determinar si merece la pena seguir un cliente potencial y si es más probable que se convierta en cliente.

El marco BANT consta de cuatro criterios clave que los profesionales de ventas utilizan para evaluar la viabilidad de un cliente potencial:

  1. Presupuesto
  2. Autoridad
  3. Necesita
  4. Cronología
  1. Presupuesto: Los criterios evalúan si el cliente potencial dispone de recursos financieros para adquirir el producto o servicio ofrecido. Los representantes de ventas preguntan al cliente potencial cuál es su presupuesto para la solución específica y determinan si entra dentro de sus posibilidades financieras.
  2. Autoridad: Este aspecto se centra en determinar los responsables de la toma de decisiones dentro de la organización del cliente potencial que tienen autoridad para tomar decisiones valiosas. El objetivo de los vendedores es conectar con las personas que tienen poder de decisión y pueden influir en el proceso de compra.
  3. Necesidad: Los criterios de necesidad giran en torno a la comprensión de los puntos débiles, los retos y las objeciones del cliente potencial. Los representantes de ventas se esfuerzan por determinar si el cliente potencial necesita realmente el producto o servicio y si este satisface sus necesidades.
  4. Calendario: La cronología se refiere a la urgencia del cliente potencial para tomar una decisión de compra, y los representantes de ventas preguntan sobre el plazo de tiempo del cliente potencial para implementar una solución, si tienen plazos o hitos, y si están buscando activamente una solución en un futuro próximo.
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¿Cómo utilizar el marco BANT para cualificar a los clientes potenciales?

Varios pasos para utilizar el marco BANT para cualificar a los clientes potenciales:

  1. Investigar y preparar
  2. Entable una conversación
  3. Determinar el presupuesto del cliente potencial
  4. Determinar la autoridad
  5. Identificar el punto débil del cliente potencial
  6. Conocer los plazos de compra del cliente potencial
  7. Calificar a los clientes potenciales y discutir los pasos a seguir
  1. Investiga y prepárate: Reúna información relevante sobre el sector, la función, la empresa y los posibles puntos débiles del cliente potencial. Esto le permitirá personalizar las preguntas y los enfoques.
  2. Entable una conversación: Inicie una conversación con el cliente potencial, ya sea mediante una llamada telefónica o una reunión en persona. Empiece por crear una buena relación y establecer una conexión para crear un entorno cómodo para una conversación adecuada.
  3. Determine el presupuesto del cliente potencial: Habla con el cliente potencial sobre su presupuesto para la solución que le ofreces. Hazle preguntas sobre su asignación presupuestaria y su solución, y sobre la horquilla presupuestaria del proyecto.
  4. Determine la autoridad: identifique el proceso de toma de decisiones y las principales partes implicadas. Interrógales sobre la organización que formará parte del proceso de toma de decisiones y quién aprobará el tipo de compra.
  5. Identificar los puntos débiles del cliente potencial: Explore los puntos de dolor, los retos y los objetivos para determinar los requisitos específicos. Conozca los retos a los que se enfrenta el sector y los resultados que pretende conseguir.
  6. Conocer los plazos de compra del cliente potencial: Infórmese de los plazos que tiene el cliente potencial para decidir e implantar la solución. Entender los plazos previstos para avanzar con una solución y los plazos en los que se está trabajando. Calcule la urgencia de las necesidades del cliente potencial y si está buscando activamente una solución en un plazo determinado,
  7. Calificar a los clientes potenciales y discutir los pasos a seguir: Una vez analizado el marco BANT, se identifican los clientes potenciales que se incorporarán a la cartera de ventas. Mantenga una conversación, puede ser un seguimiento después de la discusión y programar una demostración del producto, proporcionando una propuesta.

¿Cómo ayuda el marco BANT a la cualificación de clientes potenciales?

Los pasos mediante los cuales BANT ayuda en la cualificación de prospectos de ventas son los siguientes:

  1. Asignación eficaz de recursos
  2. Identificar oportunidades
  3. Adaptar el enfoque de ventas
  4. Mejores conversaciones de venta
  5. Ciclo de ventas
  6. Mejores previsiones
  7. Mejor colaboración
  8. Reducción de la pérdida de clientes
  1. Asignación eficaz de recursos: BANT ayuda a los equipos de ventas a asignar los recursos de forma eficiente centrándose en los clientes potenciales que cumplen determinados criterios. Los representantes de ventas pueden priorizar sus esfuerzos en los clientes potenciales susceptibles de convertirse en clientes de pago en función de su presupuesto, autoridad, necesidad y plazos.
  2. Identificar oportunidades: Los clientes potenciales que cumplen los criterios de BANT están muy interesados en los productos y servicios que se ofrecen. BANT ayuda a identificar oportunidades con alto potencial de conversión, reduciendo la probabilidad de perseguir leads que probablemente no se traduzcan en ventas.
  3. Adaptar el enfoque de ventas: BANT ayuda a los profesionales de ventas a adaptar el enfoque de ventas en función de las necesidades específicas, los plazos y el presupuesto de los clientes potenciales. La personalización mejora la relevancia del discurso de ventas y aumenta la probabilidad de que resuene con la situación del cliente potencial.
  4. Mejores conversaciones de ventas: Los criterios de BANT orientan las ventas, lo que permite a los representantes estructurar mejor sus conversaciones y formular preguntas específicas. Esto da lugar a conversaciones más significativas que revelan los puntos débiles, los retos y las necesidades de los clientes potenciales, lo que conduce a una gestión de ventas más eficaz.
  5. Ciclo de ventas: Los clientes potenciales cualificados que cumplen los criterios de BANT suelen tener un ciclo de ventas corto . Dado que los clientes potenciales ya están alineados con la oferta de productos o servicios y disponen de los recursos necesarios, las decisiones pueden tomarse con mayor rapidez.
  6. Mejores previsiones: Al centrarse en clientes potenciales cualificados, los equipos de ventas pueden predecir y pronosticar con mayor precisión. Los clientes potenciales cualificados tienen más probabilidades de progresar en el proceso, lo que se traduce en previsiones de ventas más precisas.
  7. Mejor colaboración: BANT viene con un marco común para que los equipos de ventas evalúen los leads, lo que permite compartir mejores colaboraciones entre los miembros del equipo de ventas y garantizar la coherencia en el proceso de cualificación de leads.
  8. Reducción de la pérdida de clientes: Los clientes potenciales que no están cualificados tienen menos probabilidades de convertirse en clientes, pero al centrarse en los clientes potenciales cualificados, los equipos de ventas pueden reducir la tasa de rotación de clientes y mantener una mejor base de clientes.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del marco BANT?

Las ventajas del marco BANT son las siguientes:

  1. Evaluación coherente
  2. Proceso de cualificación estructurado
  3. Rapidez en la toma de decisiones
  1. Evaluación coherente: Los criterios de BANT proporcionan un marco común para evaluar los leads y garantizar la coherencia entre los miembros del equipo y mejorar la colaboración con el equipo de ventas.
  2. Proceso de cualificación estructurado: BANT proporciona un enfoque claro y estructurado para la cualificación de leads, y los profesionales de ventas tienen un enfoque sistemático para evaluar el potencial de un lead mediante la evaluación de criterios específicos.
  3. Toma de decisiones rápida: Los clientes potenciales cualificados que cumplen los criterios de BANT tienen más probabilidades de tener un ciclo de ventas corto, puesto que ya están alineados con la oferta y disponen de los recursos necesarios.

Las desventajas del marco BANT son las siguientes:

  1. Visión simplista
  2. Falta de flexibilidad
  3. Enfoque limitado
  1. Visión simplista: BANT se centra en un conjunto limitado de criterios y puede no captar plenamente las complejidades de los procesos de compra modernos, que a menudo implican a múltiples partes interesadas y factores emocionales.
  2. Falta de flexibilidad: Las BANT pueden ser rígidas y no tener en cuenta situaciones en las que no encajan las necesidades, el presupuesto, la autoridad o los plazos de un líder.
  3. Enfoque limitado: BANT se centra principalmente en la adecuación entre el cliente potencial y la oferta. No tiene en cuenta otros factores, como la competencia, las objeciones y las consideraciones postventa.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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