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Marketing basado en cuentas kpis

Los KPI del marketing basado en cuentas (ABM) son métricas especializadas que las empresas utilizan para medir y evaluar la eficacia de sus estrategias de ABM, que se centran en dirigirse a cuentas específicas de alto valor y captar su atención, en lugar de a segmentos de mercado más amplios.  

El ABM es un enfoque estratégico que alinea los esfuerzos de marketing y ventas para profundizar en el compromiso con cuentas concretas, ofreciendo soluciones a medida e interacciones personalizadas diseñadas para maximizar el valor de cada cuenta. Dada su naturaleza focalizada, el ABM requiere unos KPI distintos para evaluar con precisión el impacto y el retorno de la inversión de estos esfuerzos específicos.

¿Cuáles son los KPI clave para el éxito del marketing basado en cuentas (ABM)?

El marketing basado en cuentas (ABM) es un enfoque estratégico que concentra los recursos de ventas y marketing en un conjunto claramente definido de cuentas objetivo dentro de un mercado y emplea campañas personalizadas diseñadas para resonar en cada cuenta. Dada su naturaleza focalizada, el ABM se basa en KPI específicos para medir el éxito:

  • Métricas de compromiso: El tiempo que pasan las cuentas objetivo en su sitio web, la interacción con los correos electrónicos (tasas de apertura y de clics) y el compromiso con los contenidos y las redes sociales. Estas métricas son fundamentales, ya que indican el nivel de interés e interacción de cada cuenta con su marca.
  • Métricas del pipeline: Número de oportunidades creadas, la tasa de conversión de cuentas en oportunidades y la progresión de estas oportunidades a través del embudo de ventas. Esto muestra la eficacia con la que las estrategias de ABM mueven las cuentas objetivo hacia la venta.
  • Porcentaje de victorias: El porcentaje de acuerdos cerrados de las cuentas objetivo. Es fundamental para comprender la eficacia de las estrategias ABM a la hora de convertir objetivos de alto valor en clientes.
  • Retención y expansión de cuentas: Mide el éxito no sólo de retener a los clientes después de la venta, sino también de ampliar sus cuentas a través de la venta cruzada y el upselling. Este KPI es vital para comprender el valor a largo plazo de las estrategias ABM.
  • Retorno de la inversión (ROI): Se calcula comparando los ingresos generados por las campañas de ABM con los costes asociados a las mismas. El ROI ayuda a cuantificar la eficacia financiera de las iniciativas de ABM.
  • Valor vitalicio del cliente (VVC): Los ingresos totales esperados de una cuenta objetivo a lo largo de la duración de su relación con su empresa. El ABM suele tener como objetivo aumentar el CLV fomentando relaciones más profundas y rentables.
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¿Cómo pueden utilizarse estos KPI para mejorar las estrategias de marketing basadas en cuentas?

Estos KPI pueden refinar significativamente las estrategias ABM de varias maneras:

 

  • Adaptar contenidos y mensajes: Mediante el análisis de las métricas de participación, los profesionales del marketing pueden ajustar el contenido y los mensajes para que resuenen mejor en cuentas específicas, mejorando la relevancia y el impacto.
  • Asignación de recursos: Las métricas de canalización y el ROI proporcionan información sobre qué estrategias están dando los mejores resultados, lo que permite una mejor asignación de los recursos de marketing a las tácticas más eficaces.
  • Alineación de ventas y marketing: La revisión periódica de los porcentajes de victorias y las conversiones de oportunidades ayuda a alinear los esfuerzos de marketing con los objetivos de ventas, lo que garantiza que las estrategias de marketing respalden eficazmente los objetivos de ventas.
  • Estrategias de retención de clientes: Las métricas relacionadas con la retención y la expansión de las cuentas pueden informar las estrategias diseñadas para aumentar la fidelidad de los clientes y fomentar el gasto adicional.

¿Por qué es importante realizar un seguimiento de los KPI de marketing basado en cuentas?

El seguimiento de los KPI de ABM es crucial porque:

 

  • Centrarse en el ROI: El ABM suele implicar una inversión significativa en estrategias específicas, y la supervisión de los indicadores clave de rendimiento garantiza que estas inversiones produzcan los beneficios adecuados.
  • Toma de decisiones estratégicas: Los datos de los KPI orientan las decisiones estratégicas, ayudando a los profesionales del marketing a afinar las tácticas para mejorar el compromiso y la conversión de las cuentas clave.
  • Prueba de valor: En entornos empresariales en los que justificar el gasto en marketing es fundamental, los KPI proporcionan las pruebas necesarias para respaldar la inversión continuada o incrementada en estrategias ABM.

¿Quién debe encargarse de supervisar los KPI de marketing basado en cuentas?

  • Directores de ABM: Los especialistas que supervisan las estrategias de ABM deben controlar directamente todos los KPI relevantes para medir la eficacia y ajustar las tácticas según sea necesario.
  • Equipo de análisis de marketing: Este equipo apoya a los responsables de ABM proporcionando análisis detallados y perspectivas de cada KPI, ayudando a interpretar datos complejos.
  • Líderes de ventas: Dado que el ABM requiere una estrecha alineación con las ventas, los líderes de ventas también deben participar en la revisión de estos KPI para garantizar que los esfuerzos de marketing estén alineados con los objetivos de ventas.

¿Cuándo debe una empresa empezar a centrarse en los indicadores clave de rendimiento del marketing basado en cuentas?

Una empresa debe empezar a centrarse en los KPI de ABM tan pronto como se implemente la estrategia. Un seguimiento temprano permite realizar ajustes rápidos y ayuda a establecer datos de referencia para futuras comparaciones. A medida que evolucionan las estrategias de ABM, el seguimiento continuo proporcionará la información necesaria para maximizar la eficacia y el retorno de la inversión.

¿Dónde se pueden encontrar recursos para comprender mejor los KPI del marketing basado en cuentas?

Puede encontrar recursos para comprender los KPI de ABM a través de:

 

  • Conferencias y talleres del sector: Los eventos centrados en el ABM suelen ofrecer sesiones sobre medición y optimización de estas estrategias.
  • Plataformas y herramientas de ABM especializadas: Muchos proveedores de software de ABM ofrecen amplios recursos, incluidas mejores prácticas y casos prácticos que ponen de relieve tácticas de medición eficaces.
  • Líderes de opinión en marketing y plataformas online: Los sitios web, blogs y publicaciones de los líderes de opinión en ABM ofrecen valiosas ideas y orientación sobre el seguimiento de los KPI.
  • Formación profesional y programas de certificación: Los programas ofrecidos por asociaciones de marketing o escuelas de negocios pueden proporcionar educación formal sobre estrategias ABM y medición de KPI.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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