.svg)
Kompensasi insentif variabel, sering disebut sebagai gaji berbasis kinerja atau variabel, adalah model kompensasi di mana sebagian dari total penghasilan karyawan dikaitkan dengan kinerja individu atau tim mereka.
Pendekatan ini menyelaraskan imbalan finansial dengan pencapaian yang spesifik dan terukur serta bertujuan untuk memotivasi karyawan agar melampaui ekspektasi, mencapai tujuan, dan berkontribusi pada kesuksesan organisasi secara keseluruhan.
Kompensasi insentif variabel, yang sering dikenal sebagai gaji berbasis kinerja atau gaji variabel, mengacu pada struktur kompensasi di mana sebagian penghasilan karyawan bergantung pada pencapaian metrik atau sasaran kinerja tertentu.
Metrik kinerja yang umum dalam program kompensasi insentif variabel:
Prinsip-prinsip utama di balik kompensasi insentif variabel:
Perbedaan antara kompensasi insentif variabel dan gaji tetap atau gaji pokok:
Kontribusi variabel kompensasi insentif terhadap motivasi karyawan:
Menyesuaikan kompensasi insentif yang bervariasi dengan peran yang berbeda:
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.
Pertimbangan untuk menyeimbangkan motivasi dengan keadilan dan kesetaraan:
Menyesuaikan rencana kompensasi insentif variabel dengan perubahan:
Kontribusi kompensasi insentif variabel terhadap budaya perbaikan dan inovasi yang berkelanjutan:
Kompensasi insentif variabel, jika dirancang dengan baik dan selaras dengan tujuan organisasi, berfungsi sebagai alat yang ampuh untuk memotivasi karyawan, menyesuaikan imbalan dengan peran yang beragam, memastikan keadilan, beradaptasi dengan perubahan, dan menumbuhkan budaya perbaikan dan inovasi yang berkelanjutan.
Industri dan peran yang lebih banyak menggunakan kompensasi insentif variabel:
Meskipun kompensasi insentif variabel lazim digunakan dalam industri dan peran tertentu, penerapannya dapat sangat bervariasi. Hal ini sering kali dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti budaya perusahaan, norma-norma industri, dan sifat pekerjaan yang terlibat.
