.svg)
Omset penjualan, juga disebut sebagai omset pendapatan penjualan yang merupakan jumlah produk atau layanan yang terjual dalam satu tahun akuntansi. Ini adalah nilai total penjualan yang diberikan kepada pelanggan selama satu tahun akuntansi.
Omzet penjualan adalah total penjualan yang dihasilkan oleh bisnis dengan periode waktu tertentu (terutama tahun keuangan). Metrik keuangan ini mengukur jumlah pendapatan yang dihasilkan dari layanan dengan jangka waktu tertentu. Angka omset penjualan dilaporkan pada laporan laba rugi dari laporan keuangan bisnis.
Rasio perputaran penjualan, juga disebut sebagai rasio perputaran persediaan, mengukur efektivitas bisnis yang mengelola persediaannya dengan menghitung dan menganalisis berapa kali persediaan dijual dan diganti.
Langkah-langkah untuk menghitung omzet penjualan adalah sebagai berikut:
HPP = (Biaya persediaan awal + biaya persediaan tambahan) - persediaan akhir
Rumusnya adalah:
Tingkat perputaran penjualan = HPP / Persediaan rata-rata
Biaya perputaran penjualan mengacu pada dampak keuangan yang ditimbulkan oleh perusahaan sebagai akibat dari perputaran karyawan di dalam departemen penjualan.
Perputaran penjualan mencakup berbagai biaya yang terkait dengan penggantian dan pelatihan karyawan penjualan baru, seperti biaya perekrutan, biaya orientasi, program pelatihan, kehilangan produktivitas selama masa transisi, dan potensi kehilangan pendapatan karena staf penjualan yang tidak berpengalaman atau tidak efisien. Biaya perputaran penjualan dapat secara signifikan berdampak pada profitabilitas perusahaan dan kinerja penjualan secara keseluruhan, sehingga sangat penting bagi organisasi untuk menerapkan strategi retensi yang efektif dan menumbuhkan lingkungan kerja yang positif untuk mengurangi perputaran dan biaya terkait.
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.
