Rencana Bagi Hasil

Program bagi hasil adalah jenis program imbalan kerja di mana perusahaan membagikan sebagian keuntungannya kepada karyawannya. Laba yang dibagikan ini biasanya didistribusikan di antara karyawan berdasarkan formula atau kriteria yang telah ditentukan sebelumnya oleh perusahaan. Program bagi hasil berfungsi sebagai insentif keuangan bagi karyawan, memotivasi mereka untuk berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan bagi hasil?

Bagi hasil adalah sistem kompensasi atau program insentif di mana perusahaan membagikan sebagian keuntungannya kepada karyawannya. Dalam profit sharing, karyawan menerima bonus atau pembayaran tambahan berdasarkan kinerja keuangan dan profitabilitas perusahaan. Pembayaran tambahan ini biasanya merupakan tambahan dari upah atau gaji reguler mereka.

Berikut adalah karakteristik dan aspek-aspek utama dari bagi hasil:

Pembagian keuntungan: Pembagian keuntungan melibatkan distribusi sebagian keuntungan perusahaan di antara para karyawannya. Jumlah yang didistribusikan ditentukan oleh formula atau kriteria yang telah ditentukan sebelumnya yang ditetapkan oleh perusahaan.
Motivasi dan insentif: Tujuan utama dari pembagian keuntungan adalah untuk memotivasi karyawan agar bekerja dengan tekun dan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan. Dengan memberikan karyawan saham finansial langsung dalam profitabilitas perusahaan, hal ini mendorong mereka untuk lebih produktif dan selaras dengan tujuan organisasi.
Pembayaran variabel: Pembayaran bagi hasil bersifat variabel dan dapat bervariasi dari tahun ke tahun. Pada tahun-tahun yang menguntungkan, karyawan dapat menerima bonus bagi hasil yang lebih besar, sementara pada tahun-tahun yang kurang menguntungkan, pembayarannya bisa lebih kecil atau tidak ada sama sekali.‍
Kompensasi tambahan: Pembayaran bagi hasil merupakan tambahan dari gaji atau upah reguler karyawan. Kompensasi ini memberikan imbalan finansial tambahan bagi karyawan berdasarkan kinerja perusahaan.

Tingkatkan Performa Penjualan hingga 94% dengan Perangkat Lunak Manajemen Komisi Gamified Kami

Apa saja jenis-jenis rencana bagi hasil yang berbeda?

Ada beberapa jenis program bagi hasil yang dapat diterapkan perusahaan untuk mendistribusikan sebagian keuntungan mereka kepada karyawan. Setiap jenis program bagi hasil memiliki karakteristik dan tujuannya masing-masing. Berikut adalah beberapa jenis yang paling umum:

Rencana bagi hasil tunai
Program bagi hasil yang ditangguhkan (DPSP)
Rencana pembagian keuntungan berbasis saham
Rencana kombinasi
Persentase rencana laba
Program bagi hasil tertimbang berdasarkan usia
Rencana bagi hasil komparabilitas yang baru
Rencana bagi hasil yang terintegrasi
Rencana bagi hasil yang telah teruji secara silang
Rencana bagi hasil berbasis kinerja

Program bagi hasil tunai: Dalam program bagi hasil tunai, karyawan menerima bagian dari keuntungan perusahaan dalam bentuk bonus tunai. Bonus ini biasanya ditambahkan ke gaji karyawan dan dikenakan pajak penghasilan. Program bagi hasil tunai memberikan imbalan finansial langsung kepada karyawan.
Program bagi hasil yang ditangguhkan (DPSP): Rencana bagi hasil yang ditangguhkan dirancang untuk mendorong tabungan jangka panjang dan perencanaan pensiun. Alih-alih menerima bonus tunai, kontribusi bagi hasil karyawan ditangguhkan dan diinvestasikan atas nama mereka. Karyawan biasanya mengakses dana ini pada saat pensiun, cacat, atau peristiwa lain yang telah ditentukan.
Rencana bagi hasil berbasis saham: Beberapa perusahaan menawarkan rencana bagi hasil di mana karyawan menerima saham perusahaan atau opsi saham sebagai bagian dari imbalan bagi hasil mereka. Jenis rencana ini menyelaraskan kepentingan karyawan dengan kinerja perusahaan dan dapat membuat karyawan merasa seperti pemilik sebagian perusahaan.
Skema kombinasi: Program bagi hasil kombinasi menggabungkan elemen-elemen kontribusi tunai dan kontribusi yang ditangguhkan. Dalam program ini, sebagian dari imbalan bagi hasil didistribusikan sebagai bonus tunai, sementara sebagian lagi ditangguhkan ke rekening pensiun atau sarana tabungan lainnya. Pendekatan ini memberikan manfaat langsung dan jangka panjang bagi karyawan.
Rencana persentase keuntungan: Di bawah jenis rencana ini, persentase tetap dari keuntungan perusahaan dialokasikan ke dalam kelompok bagi hasil. Jumlah total yang didistribusikan kepada karyawan dapat bervariasi berdasarkan kinerja keuangan perusahaan. Rencana persentase laba tidak bergantung pada faktor individu karyawan seperti gaji atau posisi pekerjaan.
Program bagi hasil tertimbang berdasarkan usia: Program bagi hasil tertimbang usia memperhitungkan usia karyawan sebagai faktor dalam menentukan alokasi bagi hasil. Karyawan yang lebih tua biasanya menerima kontribusi yang lebih besar, karena mereka memiliki lebih sedikit tahun hingga pensiun dan lebih sedikit waktu untuk mengumpulkan tabungan pensiun.
Program bagi hasil komparabilitas baru: Rencana komparabilitas baru memungkinkan pemberi kerja untuk mengalokasikan kontribusi bagi hasil secara proporsional di antara para karyawan berdasarkan faktor-faktor seperti klasifikasi pekerjaan atau kriteria lainnya. Pendekatan ini dapat digunakan untuk memberi penghargaan kepada kelompok karyawan tertentu, seperti eksekutif atau personel kunci.
Program bagi hasil terpadu: Program bagi hasil terpadu dirancang untuk bekerja bersama dengan manfaat Jaminan Sosial. Kontribusi bagi hasil diintegrasikan dengan Jamsostek untuk memberikan manfaat yang lebih tinggi bagi karyawan dengan manfaat Jamsostek yang lebih rendah.
Program bagi hasil yang diuji silang: Program bagi hasil yang diuji silang sering digunakan oleh perusahaan yang memiliki karyawan dengan kompensasi tinggi dan karyawan dengan kompensasi rendah. Program-program ini mengalokasikan kontribusi berdasarkan usia, masa kerja, atau kriteria lain untuk memastikan bahwa mereka memenuhi persyaratan nondiskriminasi IRS.‍
Rencana bagi hasil berbasis kinerja: Dalam jenis program ini, kontribusi bagi hasil dikaitkan dengan metrik kinerja atau target keuangan tertentu. Karyawan yang memenuhi atau melampaui target kinerja ini akan menerima imbalan bagi hasil yang lebih besar.

Apa saja manfaat dari rencana bagi hasil?

Manfaat dari rencana bagi hasil:

Penghargaan finansial
Motivasi
Mentalitas kepemilikan
Tabungan jangka panjang
Retensi
Hubungan tempat kerja yang positif

Penghargaan finansial: Karyawan menerima sebagian dari keuntungan perusahaan sebagai sumber pendapatan tambahan. Hal ini dapat secara signifikan meningkatkan kompensasi dan kesejahteraan finansial mereka secara keseluruhan.
Motivasi: Rencana pembagian keuntungan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras, lebih produktif, dan membuat keputusan yang berkontribusi pada profitabilitas perusahaan. Ketika karyawan melihat manfaat finansial langsung yang terkait dengan kinerja perusahaan, mereka sering kali lebih termotivasi untuk bekerja sebaik mungkin.
Mentalitas kepemilikan: Pembagian keuntungan menumbuhkan rasa kepemilikan di antara para karyawan. Mereka merasakan hubungan yang lebih besar dengan kesuksesan perusahaan dan mungkin lebih bangga dengan pekerjaan dan kontribusi mereka.
Tabungan jangka panjang: Program bagi hasil yang ditangguhkan (DPSP) mendorong karyawan untuk menabung untuk masa pensiun atau tujuan keuangan jangka panjang lainnya. Program ini membantu karyawan membangun keamanan finansial untuk masa depan.
Retensi: Perusahaan yang menawarkan program bagi hasil mungkin mengalami peningkatan retensi karyawan. Karyawan yang menerima imbalan bagi hasil sering kali lebih loyal kepada perusahaan dan kecil kemungkinannya untuk mencari pekerjaan di tempat lain.
Hubungan tempat kerja yang positif: Pembagian keuntungan dapat meningkatkan hubungan yang lebih baik antara karyawan dan manajemen. Karyawan dapat merasa dihargai dan diakui atas kontribusinya, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang positif.

Apa saja contoh rencana bagi hasil?

Contoh pembagian keuntungan adalah:

Southwest Airlines: Southwest Airlines dikenal dengan program bagi hasil yang merupakan salah satu yang paling dermawan di industri penerbangan. Karyawan menerima persentase dari keuntungan tahunan perusahaan sebagai bagian dari kompensasi mereka. Program ini telah berkontribusi pada budaya perusahaan yang positif dan kepuasan karyawan.
Publix Super Markets: Publix, sebuah jaringan supermarket, memiliki rencana pembagian keuntungan yang sukses bagi karyawannya. Program ini, yang dikenal sebagai program Pemegang Saham Publix, memungkinkan karyawan yang memenuhi syarat untuk menjadi pemegang saham perusahaan dari waktu ke waktu. Kepemilikan saham ini didanai melalui kontribusi bagi hasil dan membantu menciptakan rasa kepemilikan di antara para karyawan.
American Fidelity Assurance Company: Perusahaan asuransi dan jasa keuangan ini memiliki program bagi hasil yang kuat yang memberi penghargaan kepada karyawan berdasarkan kinerja perusahaan. Program ini mencakup bonus tunai dan kontribusi ke rekening pensiun karyawan.
Lincoln Electric: Lincoln Electric, produsen peralatan dan perlengkapan pengelasan, memiliki program pembagian keuntungan yang unik yang dikenal sebagai "Program Manajemen Insentif." Karyawan menerima bonus berdasarkan pencapaian target kinerja tertentu, dan program ini telah menjadi faktor kunci dalam kesuksesan perusahaan dan tingkat pergantian karyawan yang rendah.

Apa saja batasan-batasan rencana bagi hasil?

Beberapa keterbatasan dari rencana bagi hasil:

Ketergantungan pada keuntungan perusahaan
Kurangnya prediktabilitas
Konsentrasi risiko
Ketidakadilan di antara karyawan
Kompleksitas administrasi
Kurangnya kontrol karyawan

Ketergantungan pada keuntungan perusahaan: Rencana bagi hasil secara langsung terkait dengan kinerja keuangan perusahaan. Ketika perusahaan mengalami penurunan atau keuntungan yang lebih rendah, pembayaran bagi hasil dapat dikurangi atau ditiadakan sama sekali. Hal ini dapat menyebabkan kekecewaan dan frustrasi di antara karyawan yang mengharapkan pendapatan tambahan.
Kurangnya prediktabilitas: Karyawan mungkin merasa sulit untuk memprediksi bonus bagi hasil mereka secara akurat. Sifat variabel dari pembayaran ini dapat membuat perencanaan dan penganggaran keuangan menjadi lebih menantang bagi karyawan.
Konsentrasi risiko: Tabungan pensiun karyawan dapat terkonsentrasi pada kinerja saham perusahaan jika program bagi hasil mencakup imbalan berbasis saham. Konsentrasi ini dapat menimbulkan risiko, terutama jika kinerja saham perusahaan buruk.
Ketidakadilan di antara karyawan: Tergantung pada desain rencana pembagian keuntungan, beberapa karyawan dapat menerima bonus yang jauh lebih besar daripada yang lain, sehingga menimbulkan persepsi ketidakadilan dalam organisasi. Hal ini berpotensi merusak moral dan kerja sama tim.
Kerumitan administratif: Menetapkan dan mengelola program bagi hasil dapat menjadi rumit secara administratif dan mahal bagi pemberi kerja. Kepatuhan terhadap persyaratan pajak dan peraturan, pencatatan, dan komunikasi dengan karyawan memerlukan perhatian yang cermat.‍
Kurangnya kontrol karyawan: Karyawan tidak memiliki kendali atas kinerja keuangan perusahaan, yang secara langsung berdampak pada imbalan bagi hasil mereka. Kurangnya kontrol ini dapat membuat frustrasi bagi karyawan yang mungkin merasa bahwa upaya mereka sendiri tidak menentukan bonus mereka.

Apa saja risiko yang terlibat dalam rencana bagi hasil?

Beberapa risiko keseluruhan yang terlibat dalam rencana bagi hasil:

Ketergantungan pada kinerja perusahaan
Ketidakstabilan dalam kompensasi karyawan
Konsentrasi risiko
Ketidakadilan di antara karyawan
Kompleksitas administrasi

Ketergantungan pada kinerja perusahaan: Rencana bagi hasil secara langsung terkait dengan kinerja keuangan perusahaan. Ketika perusahaan mengalami penurunan atau berkurangnya keuntungan, kontribusi dan pembayaran bagi hasil dapat berkurang atau ditiadakan. Hal ini dapat menyebabkan kekecewaan dan frustrasi di antara karyawan yang mengharapkan pendapatan tambahan.
Ketidakstabilan dalam kompensasi karyawan: Pembayaran bagi hasil dapat sangat bervariasi dari tahun ke tahun, sehingga menyulitkan karyawan untuk memprediksi total kompensasi mereka secara akurat. Hal ini dapat menimbulkan ketidakpastian keuangan dan memengaruhi kemampuan karyawan untuk menganggarkan dan merencanakan masa depan keuangan mereka.
Konsentrasi risiko: Jika program bagi hasil menyertakan saham perusahaan sebagai bagian dari imbalan, tabungan pensiun karyawan dapat menjadi sangat terkonsentrasi pada kinerja saham tersebut. Jika saham perusahaan berkinerja buruk, karyawan dapat mengalami kerugian finansial yang signifikan.
Ketidakadilan di antara karyawan: Tergantung pada desain rencana pembagian keuntungan, beberapa karyawan dapat menerima bonus yang jauh lebih besar daripada yang lain. Hal ini dapat menimbulkan persepsi ketidakadilan di dalam organisasi dan berpotensi merusak moral dan kerja sama tim.
Kerumitan administratif: Menetapkan dan mengelola program bagi hasil dapat menjadi rumit secara administratif dan mahal bagi perusahaan. Kepatuhan terhadap persyaratan pajak dan peraturan, pencatatan, dan komunikasi dengan karyawan memerlukan perhatian yang cermat.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Bagaimana cara kerja bagi hasil?

Bagi hasil berfungsi sebagai:

1. 1. Menentukan kelayakan

Perusahaan menetapkan kriteria kelayakan untuk menentukan karyawan mana yang memenuhi syarat untuk berpartisipasi dalam program bagi hasil. Kriteria kelayakan yang umum dapat mencakup faktor-faktor seperti masa kerja, status pekerjaan, atau kriteria lain yang ditentukan oleh perusahaan.

2. Menghitung total keuntungan

Perusahaan menghitung total laba untuk periode tertentu, seperti tahun fiskal. Keuntungan ini ditentukan setelah memperhitungkan semua biaya, termasuk biaya operasional, pajak, dan kewajiban keuangan lainnya.

3. Menetapkan rumus

Perusahaan menetapkan formula atau kriteria untuk mendistribusikan kumpulan pembagian keuntungan di antara karyawan yang memenuhi syarat. Formula ini dapat bervariasi dan dapat mencakup satu atau beberapa faktor berikut ini:

Persentase dari gaji: Pendekatan yang umum dilakukan adalah dengan mengalokasikan persentase dari gaji pokok atau upah karyawan yang memenuhi syarat. Misalnya, perusahaan dapat memutuskan untuk mengalokasikan 10% dari gaji tahunan karyawan.
Masa kerja: Beberapa perusahaan menggunakan masa kerja karyawan sebagai faktor dalam rumus. Karyawan yang bekerja lebih lama dapat menerima persentase yang lebih tinggi dari kumpulan pembagian keuntungan.
Posisi atau tingkat pekerjaan: Formula ini dapat membedakan karyawan berdasarkan posisi atau level pekerjaan mereka dalam organisasi. Karyawan dengan level yang lebih tinggi dapat menerima bagian yang lebih besar.
Metrik kinerja: Dalam beberapa kasus, perusahaan dapat memasukkan metrik kinerja atau evaluasi kinerja individu ke dalam formula. Karyawan yang memenuhi atau melampaui target kinerja dapat menerima bonus yang lebih besar.

4. Menghitung pembayaran individual

Setelah formula ditetapkan, perusahaan menghitung pembayaran bagi hasil untuk setiap karyawan yang memenuhi syarat. Berikut adalah rumus yang disederhanakan sebagai contoh:

Pembayaran Bagi Hasil = (Persentase Gaji) x (Gaji Tahunan Karyawan)

Katakanlah gaji tahunan seorang karyawan adalah $50.000, dan perusahaan telah mengalokasikan 10% dari gaji mereka untuk bagi hasil:

Pembayaran Bagi Hasil = 0,10 x $50.000 = $5.000

Dalam contoh ini, karyawan akan menerima pembayaran bagi hasil sebesar $5.000 untuk periode tertentu.