.svg)
Imbalan insentif adalah manfaat berwujud atau tidak berwujud yang diberikan kepada individu atau kelompok sebagai imbalan atas pencapaian tujuan tertentu, menunjukkan perilaku yang diinginkan, atau mencapai target yang telah ditentukan dalam organisasi. Tujuan utama dari imbalan insentif adalah untuk mendorong dan memperkuat perilaku positif, yang pada akhirnya menyelaraskan kepentingan individu dengan tujuan organisasi.
Imbalan insentif adalah tunjangan atau fasilitas yang diberikan kepada individu atau kelompok untuk memotivasi perilaku, tindakan, atau pencapaian tertentu. Imbalan ini sering digunakan oleh organisasi, bisnis, atau institusi untuk mendorong hasil yang diinginkan di antara karyawan, pelanggan, atau pemangku kepentingan lainnya.
Penghargaan insentif adalah bentuk pengakuan atau kompensasi yang diberikan kepada individu atau kelompok untuk memotivasi mereka dalam mencapai tujuan atau hasil tertentu. Penghargaan ini dapat berupa uang atau non-moneter dan sering kali dikaitkan dengan kinerja, produktivitas, atau perilaku.
Penghargaan dan insentif adalah alat yang digunakan oleh organisasi untuk memotivasi dan mendorong perilaku atau hasil yang diinginkan dari individu atau tim. Imbalan biasanya mengacu pada manfaat berwujud atau tidak berwujud yang diberikan sebagai pengakuan atas pencapaian atau upaya, sedangkan insentif adalah bujukan khusus yang dirancang untuk mendorong tindakan atau hasil tertentu.
Ketiga jenis insentif tersebut adalah:
Contoh gaji insentif adalah komisi penjualan, di mana tenaga penjual mendapatkan persentase dari pendapatan penjualan yang mereka hasilkan. Struktur gaji ini memberikan insentif kepada tenaga penjualan untuk meningkatkan upaya penjualan mereka untuk mendapatkan lebih banyak komisi.
Kualitas terbaik dari insentif penghargaan yang efektif adalah kemampuannya untuk menyelaraskan dengan tujuan dan nilai-nilai organisasi dan individu atau tim yang menerima penghargaan. Selain itu, insentif yang efektif harus tepat waktu, bermakna, adil, dan dikomunikasikan dengan jelas untuk memastikan bahwa insentif tersebut memiliki dampak motivasi yang diinginkan.
Ya, penghargaan dan insentif adalah strategi yang sah dan banyak digunakan dalam manajemen organisasi dan praktik sumber daya manusia. Jika diterapkan dengan benar, keduanya dapat menjadi alat yang efektif untuk memotivasi karyawan, meningkatkan kinerja, dan mencapai tujuan organisasi.
Imbalan dan insentif mencakup berbagai strategi dan mekanisme yang digunakan oleh organisasi untuk memotivasi dan memberi insentif kepada individu atau kelompok untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini dapat berkisar dari kompensasi moneter dan bonus hingga pengakuan non-moneter, peluang peningkatan karier, atau bentuk-bentuk penguatan positif lainnya.
Imbalan insentif tersedia dalam berbagai bentuk, sesuai dengan preferensi dan motivasi yang beragam. Berikut ini adalah berbagai jenis penghargaan insentif:
Untuk merancang program penghargaan insentif yang efektif, sangat penting untuk memahami prinsip-prinsip yang mendasari motivasi manusia dan faktor-faktor yang memengaruhi perilaku.
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.
Membuat program penghargaan insentif yang sukses membutuhkan perencanaan yang matang dan pertimbangan berbagai faktor:
