.svg)
Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) adalah serangkaian sistem terintegrasi yang membantu bisnis mengelola dan mengotomatiskan berbagai proses back-office di berbagai departemen. Tujuan dasar ERP adalah merampingkan proses bisnis, serta meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas melalui akses data dan analisis secara real-time.
Beberapa fitur dari sistem ERP meliputi:
Perencanaan sumber daya perusahaan adalah sistem manajemen bisnis yang mengintegrasikan dan memusatkan berbagai proses dan fungsi bisnis inti di seluruh organisasi. Sistem ERP dibuat untuk menyalurkan dan mengoptimalkan operasi dan meningkatkan efisiensi. Tujuan utama ERP adalah untuk mendorong aliran informasi dan meningkatkan komunikasi antar departemen dalam sebuah organisasi. Modul ERP mencakup keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, rantai pasokan, dan banyak lagi.
Perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan menawarkan solusi terpadu yang mengintegrasikan proses bisnis di seluruh organisasi. Dengan satu antarmuka, pengguna dapat berinteraksi, berbagi informasi, dan berkolaborasi di seluruh departemen, yang berujung pada produktivitas yang lebih baik, kolaborasi yang lebih baik, dan efisiensi.
Berbagai jenis perencanaan sumber daya perusahaan adalah sebagai berikut:
Contoh perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan adalah sebagai berikut:
Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) adalah model terintegrasi yang memungkinkan kolaborasi di seluruh organisasi. Setiap model melayani satu bidang bisnis. Selain bekerja bersama menggunakan data yang sama untuk memenuhi kebutuhan organisasi, bidang-bidang tersebut meliputi sumber daya manusia, akuntansi keuangan, penjualan dan logistik. Perusahaan memanfaatkan sistem dan menyesuaikannya sesuai dengan kebutuhan mereka.
Sistem ERP juga membantu kebutuhan spesifik industri sebagai bagian dari fungsionalitas inti sistem yang dengan mudah mengintegrasikan suite.
Berbagai manfaat perencanaan sumber daya perusahaan adalah sebagai berikut:
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.
Kelemahan perencanaan sumber daya perusahaan adalah sebagai berikut:
