Webinar Langsung: Rahasia Membangun Roda Gila Pertumbuhan B2B2C yang Sukses
Simpan tempat Anda sekarang

Metrik Penjualan B2B

Metrik penjualan B2B adalah indikator penting yang membantu perusahaan mengukur efektivitas dan efisiensi upaya penjualan mereka di pasar di mana transaksi terjadi antara bisnis dan bukan antara bisnis dan konsumen perorangan.

Apa metrik penjualan B2B yang paling penting?

Untuk bisnis SaaS B2B, indikator kinerja utama (KPI) tertentu sangat penting untuk mengukur kesehatan, pertumbuhan, dan keterlibatan pelanggan. Metrik ini berfokus pada peningkatan pendapatan, retensi pelanggan, dan efisiensi:

  • Pendapatan berulang bulanan (MRR) dan pendapatan berulang tahunan (ARR): MRR dan ARR mengukur total pendapatan yang dapat diprediksi dan berulang yang dihasilkan oleh pelanggan, yang sangat penting untuk menilai kinerja bisnis yang stabil.
  • Nilai seumur hidup pelanggan (CLV): Memperkirakan total pendapatan yang dapat diharapkan oleh bisnis dari satu akun pelanggan selama durasi hubungan mereka. CLV yang lebih tinggi menunjukkan hubungan pelanggan yang lebih menguntungkan.
  • Biaya akuisisi pelanggan (CAC): Biaya yang terkait dengan akuisisi pelanggan baru, termasuk semua biaya pemasaran dan penjualan. Model bisnis yang berkelanjutan biasanya memiliki rasio CLV terhadap CAC sebesar 3:1 atau lebih tinggi.
  • Tingkat pembatalan (churn rate): Tingkat di mana pelanggan membatalkan langganan mereka. Untuk bisnis SaaS, mempertahankan tingkat churn yang rendah sangat penting untuk mempertahankan pertumbuhan pendapatan jangka panjang.
  • Tingkat konversi prospek: Mengukur efektivitas saluran penjualan dengan melacak persentase prospek yang menjadi pelanggan yang membayar.
  • Skor keterlibatan pelanggan: Metrik komposit yang mempertimbangkan berbagai tindakan pengguna untuk mengukur tingkat keterlibatan mereka dengan perangkat lunak. Keterlibatan yang tinggi sering kali berkorelasi dengan tingkat keluar masuk yang lebih rendah.
Tingkatkan Performa Penjualan hingga 94% dengan Perangkat Lunak Manajemen Komisi Gamified Kami  

Di mana perusahaan SaaS B2B dapat menemukan sumber daya untuk memahami metrik ini?

Perusahaan SaaS B2B dapat memanfaatkan beberapa sumber daya untuk memperdalam pemahaman mereka tentang metrik SaaS yang penting:

 

  • Kursus online: Platform seperti Coursera, Udemy, dan LinkedIn Learning menawarkan kursus tentang dasar-dasar bisnis SaaS, termasuk modul-modul mendetail tentang metrik-metrik utama.
  • Blog dan situs web industri: Sumber daya seperti SaaStr, ChartMogul, dan blog perusahaan SaaS populer (misalnya, Salesforce, HubSpot) menawarkan artikel mendalam dan white paper tentang mengukur dan menafsirkan metrik SaaS.
  • Buku: Judul-judul seperti "Lean Analytics" oleh Alistair Croll dan Benjamin Yoskovitz atau "Scaling Lean" oleh Ash Maurya memberikan wawasan tentang metrik dan analitik untuk menskalakan startup, terutama di sektor SaaS.
  • Konferensi dan webinar SaaS: Menghadiri konferensi industri, baik secara virtual maupun langsung, dapat memberikan wawasan berharga dari para pemimpin dan praktisi.
  • Layanan konsultasi: Banyak perusahaan konsultan yang mengkhususkan diri pada bisnis SaaS dan dapat menawarkan saran dan layanan analisis yang disesuaikan.

Bagaimana metrik ini berdampak pada pertumbuhan bisnis SaaS B2B?

Metrik ini memberikan wawasan penting yang secara langsung berdampak pada berbagai aspek bisnis SaaS B2B:

  • Prediktabilitas pendapatan: MRR dan ARR menawarkan visibilitas yang jelas ke dalam kesehatan keuangan bisnis, yang sangat penting untuk perencanaan strategis dan investasi.
  • Retensi dan pertumbuhan pelanggan: Metrik seperti CLV, tingkat churn, dan skor keterlibatan pelanggan membantu bisnis memahami cara mempertahankan pelanggan dan memaksimalkan pendapatan dari hubungan yang ada.
  • Efisiensi pemasaran dan penjualan: CAC dan tingkat konversi prospek mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran dan penjualan, yang mengindikasikan di mana investasi menghasilkan keuntungan dan di mana pengoptimalan diperlukan.

Siapa yang harus bertanggung jawab untuk melacak metrik ini di perusahaan SaaS B2B?

  • CFO atau tim keuangan: Biasanya menangani metrik keuangan seperti MRR, ARR, dan CAC.
  • Chief operations officer (COO): Mengawasi metrik operasional termasuk tingkat churn dan tingkat konversi prospek.
  • Tim kesuksesan pelanggan: Mengelola metrik retensi dan keterlibatan pelanggan.
  • Departemen pemasaran: Melacak dan mengoptimalkan pengeluaran pemasaran dan efisiensi perolehan prospek.

Kapan perusahaan SaaS B2B harus meninjau metrik mereka?

  • Tinjauan bulanan: Untuk metrik operasional seperti MRR, tingkat churn, dan tingkat konversi prospek, tinjauan bulanan sangat penting untuk mengawasi denyut nadi bisnis.
  • Tinjauan strategis triwulanan: Untuk wawasan yang lebih dalam dan perencanaan strategis, tinjauan triwulanan dapat menyelaraskan metrik dengan tujuan bisnis.
  • Tinjauan tahunan: Untuk analisis komprehensif yang menginformasikan penyesuaian strategi jangka panjang dan alokasi sumber daya.

Mengapa metrik ini sangat penting untuk kesuksesan bisnis SaaS B2B?

Memahami dan memantau metrik ini sangat penting untuk kesuksesan SaaS B2B karena metrik ini:

 

  • Mendorong keputusan strategis: Dengan memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang mendorong pendapatan dan apa yang membebani bisnis, metrik ini menginformasikan di mana harus berinvestasi dalam pertumbuhan.
  • Meningkatkan kepuasan dan retensi pelanggan: Metrik seperti CLV dan keterlibatan pelanggan memberikan wawasan tentang bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk dan apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan pengalaman mereka.
  • Mengoptimalkan alokasi sumber daya: Mengetahui seberapa efisien sumber daya digunakan (CAC, pertumbuhan MRR, dll.) membantu perusahaan mengalokasikan anggaran secara lebih efektif.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

  • Promotor
    Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
  • Pengkritik
    Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
  • Pasif
    Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Blog Serupa

Tautan Cepat

Solusi perangkat lunak
Kartu hadiah
Artikel Teratas
Daftar Istilah
Kalkulator