.svg)
إدارة المواهب هي نهج استراتيجي لجذب الأفراد المهرة داخل المؤسسة وتطويرهم وإشراكهم والاحتفاظ بهم. في بيئة الأعمال الديناميكية والتنافسية اليوم، أصبحت الإدارة الفعّالة للمواهب ضرورة حتمية للمؤسسات لتحسين رأس مالها البشري واكتساب ميزة تنافسية.
ويشمل ذلك مجموعة من الأنشطة، بدءًا من تحديد الأفراد ذوي الإمكانات العالية إلى رعاية نموهم، ومواءمة مهاراتهم مع الأهداف المؤسسية، وتعزيز ثقافة التعلم والتطوير المستمر.
تشير إدارة المواهب إلى العملية الاستراتيجية لجذب الأفراد الموهوبين وتحديدهم وتطويرهم وإشراكهم والاحتفاظ بهم داخل المؤسسة لتلبية احتياجات العمل الحالية والمستقبلية.
وهو يتضمن التخطيط الشامل للقوى العاملة، واكتساب المواهب، وإدارة الأداء، وتخطيط التعاقب الوظيفي، ومبادرات التعلم والتطوير التي تهدف إلى تعظيم إمكانات الموظفين ودفع عجلة النجاح المؤسسي.
يتولى مدير المواهب مسؤولية الإشراف على مختلف جوانب إدارة المواهب داخل المؤسسة. ويشمل ذلك اكتساب المواهب، حيث يعملون على جذب وتوظيف أفضل المواهب من خلال استراتيجيات فعالة للتوظيف، وحملات التوظيف، وجهود الترويج لعلامات أصحاب العمل. كما أنهم يلعبون أيضًا دورًا حاسمًا في تطوير المواهب من خلال تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية، وتصميم خطط تطوير شخصية، وتوفير فرص للنمو والتقدم.
في سياق الموارد البشرية (HR)، تشير إدارة المواهب إلى الإطار الاستراتيجي والممارسات التي يطبقها أخصائيو الموارد البشرية لتحسين توظيف الأفراد الموهوبين وتطويرهم والاحتفاظ بهم داخل المؤسسة.
وهو يشمل عمليات الموارد البشرية مثل التوظيف والاختيار، والإعداد، وإدارة الأداء، والتعلم والتطوير، والتخطيط الوظيفي، وإدارة التعاقب الوظيفي، وكلها تهدف إلى ضمان حصول المؤسسة على المواهب المناسبة في الأدوار المناسبة لتحقيق أهداف أعمالها.
تنطوي إدارة المواهب في الموارد البشرية على مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية العامة، وتعزيز ثقافة تنمية المواهب والابتكار، والمراقبة المستمرة لممارسات إدارة المواهب وتكييفها لتلبية احتياجات العمل المتطورة.
استراتيجيات إدارة المواهب هي:
فيما يلي بعض العوامل التي تخطئ معظم الشركات في إدارة المواهب:
إدارة المواهب مهمة للأسباب التالية:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
يمكن أن يدعم التنوع استراتيجية إدارة المواهب في المؤسسة بالطرق التالية:
