تشير محاسبة الظل إلى نظام محاسبة موازٍ أو تكميلي يحتفظ به مديرو الاستثمار أو المؤسسات المالية لتتبع ومراقبة أداء ومعاملات بعض المحافظ الاستثمارية أو الصناديق الاستثمارية. يعمل هذا النظام المحاسبي الإضافي جنبًا إلى جنب مع نظام المحاسبة الأساسي وغالبًا ما يُستخدم لأغراض محددة مثل الامتثال أو إدارة المخاطر أو تقييم الأداء.
محاسبة الظل هو مصطلح شائع الاستخدام في صناعة إدارة الاستثمار. وهو يشير إلى ممارسة الاحتفاظ بنظام محاسبة موازٍ أو تكميلي إلى جانب نظام المحاسبة الأساسي. والغرض من محاسبة الظل هو توفير التحقق والتحقق المستقل من صحة السجلات والمعاملات والحسابات المحاسبية الأساسية.
على الرغم من أن محاسبة الظل نفسها لا تؤثر بشكل مباشر على فرق المبيعات، إلا أنه قد تكون هناك تأثيرات غير مباشرة اعتمادًا على كيفية تنفيذها داخل المؤسسة. على سبيل المثال:
يتشابك تاريخ محاسبة الظل وعمولة المبيعات مع تطور الممارسات التجارية، لا سيما في الصناعات التي يلعب فيها أداء المبيعات دورًا مهمًا. وفيما يلي لمحة موجزة عن ذلك:
في إطار محاسبة الظل، يمكن استخدام صناديق واستراتيجيات مختلفة لتحقيق أهداف مختلفة مثل التحقق وإدارة المخاطر والتواصل مع المستثمرين. فيما يلي بعض الأمثلة:
غالبًا ما يتم تشغيل هذا النظام المحاسبي الإضافي من قبل مستثمري صندوق التحوط أو مزود خدمة خارجي ويخدم عدة أغراض:
وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمالية توصيتك بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.