ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

معدل دوران المبيعات

معدل دوران المبيعات ، ويشار إليه أيضا باسم معدل دوران إيرادات المبيعات وهو مقدار المنتجات أو الخدمات المباعة خلال سنة محاسبية. هي قيمة إجمالي المبيعات المقدمة للعملاء خلال السنة المحاسبية.

ما هو معدل دوران المبيعات؟

معدل دوران المبيعات هو إجمالي المبيعات الناتجة عن نشاط تجاري له فترة زمنية محددة (بشكل أساسي سنة مالية). تقيس هذه المقاييس المالية مقدار الإيرادات الناتجة عن الخدمات مع إطار زمني. يتم الإبلاغ عن رقم دوران المبيعات في بيان الدخل للربح أو الخسارة للبيانات المالية للشركات. 

ماذا تعني نسبة دوران المبيعات؟

تقيس نسبة دوران المبيعات ، والتي يشار إليها أيضا باسم نسبة دوران المخزون ، فعالية الشركة التي تدير مخزونها عن طريق حساب وتحليل عدد مرات بيع المخزون واستبداله.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

كيف تحسب معدل دوران المبيعات؟

خطوات حساب معدل دوران المبيعات هي كما يلي:

  1. تحديد فترة المبيعات
  2. حساب تكلفة البضائع المباعة
  3. تحديد متوسط المخزون
  4. تحليل نسبة دوران المبيعات
  1. تحديد فترة المبيعات: لحساب المؤشر ، يجب تحديد فترة المبيعات من حيث يمكن جمع المعلومات. اختر فترة مبيعات كاملة حيث يصعب الحصول على معدل دوران دقيق للمبيعات خلال فترة المبيعات النشطة.
  2. حساب تكلفة البضائع المباعة: الخطوة التالية هي تحديد تكلفة العناصر. المبلغ الإجمالي لنفقات المخزون الأولية والإضافية. بعد ذلك ، اطرح العدد الإجمالي للمخزون النهائي منه. الرقم النهائي سيكون COGS.
COGS = (تكلفة بدء المخزون + نفقات المخزون الإضافية) - إنهاء المخزون
  1. تحديد متوسط المخزون: تحديد متوسط المخزون هو الخطوة التالية ، اجمع مقدار بداية المخزون وإنهائه معا ، ثم اقسم على 2 (بدء المخزون + إنهاء المخزون) / 2 = متوسط المخزون
  1. تحليل نسبة دوران المبيعات: لإكمال العمليات الحسابية ، قسم COGS على عدد متوسط المخزون الذي سيؤدي إلى قيمة معدل دوران المبيعات. 

الصيغة هي: 

معدل دوران المبيعات = COGS / متوسط المخزون

ما هي تكلفة دوران المبيعات؟

تشير تكلفة دوران المبيعات إلى التأثير المالي الذي تتكبده الشركة نتيجة لدوران الموظفين داخل قسم المبيعات.

يشمل معدل دوران المبيعات النفقات المختلفة المرتبطة باستبدال وتدريب موظفي المبيعات الجدد ، مثل تكاليف التوظيف ، ونفقات الإعداد ، وبرامج التدريب ، وفقدان الإنتاجية خلال الفترة الانتقالية ، وخسارة الإيرادات المحتملة بسبب موظفي المبيعات عديمي الخبرة أو غير الفعالين. يمكن أن تؤثر تكلفة دوران المبيعات بشكل كبير على ربحية الشركة وأداء المبيعات العام ، مما يجعل من الضروري للمؤسسات تنفيذ استراتيجيات احتفاظ فعالة وتعزيز بيئة عمل إيجابية لتقليل معدل الدوران والتكاليف المرتبطة به.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد