مسرد المصطلحات

Compass - مسرد مصطلحات المبيعات الوحيد الذي تحتاجه

جدول المحتويات

معدل دوران المبيعات

معدل دوران المبيعات ، ويشار إليه أيضا باسم معدل دوران إيرادات المبيعات وهو مقدار المنتجات أو الخدمات المباعة خلال سنة محاسبية. هي قيمة إجمالي المبيعات المقدمة للعملاء خلال السنة المحاسبية.

ما هو معدل دوران المبيعات؟

معدل دوران المبيعات هو إجمالي المبيعات الناتجة عن نشاط تجاري له فترة زمنية محددة (بشكل أساسي سنة مالية). تقيس هذه المقاييس المالية مقدار الإيرادات الناتجة عن الخدمات مع إطار زمني. يتم الإبلاغ عن رقم دوران المبيعات في بيان الدخل للربح أو الخسارة للبيانات المالية للشركات. 

ماذا تعني نسبة دوران المبيعات؟

تقيس نسبة دوران المبيعات ، والتي يشار إليها أيضا باسم نسبة دوران المخزون ، فعالية الشركة التي تدير مخزونها عن طريق حساب وتحليل عدد مرات بيع المخزون واستبداله.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94% مع برنامجنا لإدارة العمولات المُعززة بالألعاب  

كيف تحسب معدل دوران المبيعات؟

خطوات حساب معدل دوران المبيعات هي كما يلي:

  1. تحديد فترة المبيعات
  2. حساب تكلفة البضائع المباعة
  3. تحديد متوسط المخزون
  4. تحليل نسبة دوران المبيعات
  1. تحديد فترة المبيعات: لحساب المؤشر ، يجب تحديد فترة المبيعات من حيث يمكن جمع المعلومات. اختر فترة مبيعات كاملة حيث يصعب الحصول على معدل دوران دقيق للمبيعات خلال فترة المبيعات النشطة.
  2. حساب تكلفة البضائع المباعة: الخطوة التالية هي تحديد تكلفة العناصر. المبلغ الإجمالي لنفقات المخزون الأولية والإضافية. بعد ذلك ، اطرح العدد الإجمالي للمخزون النهائي منه. الرقم النهائي سيكون COGS.
COGS = (تكلفة بدء المخزون + نفقات المخزون الإضافية) - إنهاء المخزون
  1. تحديد متوسط المخزون: تحديد متوسط المخزون هو الخطوة التالية ، اجمع مقدار بداية المخزون وإنهائه معا ، ثم اقسم على 2 (بدء المخزون + إنهاء المخزون) / 2 = متوسط المخزون
  1. تحليل نسبة دوران المبيعات: لإكمال العمليات الحسابية ، قسم COGS على عدد متوسط المخزون الذي سيؤدي إلى قيمة معدل دوران المبيعات. 

الصيغة هي: 

معدل دوران المبيعات = COGS / متوسط المخزون

ما هي تكلفة دوران المبيعات؟

تشير تكلفة دوران المبيعات إلى التأثير المالي الذي تتكبده الشركة نتيجة لدوران الموظفين داخل قسم المبيعات.

يشمل معدل دوران المبيعات النفقات المختلفة المرتبطة باستبدال وتدريب موظفي المبيعات الجدد ، مثل تكاليف التوظيف ، ونفقات الإعداد ، وبرامج التدريب ، وفقدان الإنتاجية خلال الفترة الانتقالية ، وخسارة الإيرادات المحتملة بسبب موظفي المبيعات عديمي الخبرة أو غير الفعالين. يمكن أن تؤثر تكلفة دوران المبيعات بشكل كبير على ربحية الشركة وأداء المبيعات العام ، مما يجعل من الضروري للمؤسسات تنفيذ استراتيجيات احتفاظ فعالة وتعزيز بيئة عمل إيجابية لتقليل معدل الدوران والتكاليف المرتبطة به.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمالية توصيتك بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.

المدونات المشابهة

اكتشف كيف يمكن ل Compass مساعدة مؤسستك